嶗山區(qū)部門團(tuán)建活動(dòng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-13

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力,也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況,例如:團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段,上升階段,還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足,需要什么幫助,斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí),要遵循目標(biāo)的SMART原則:S--明確性,M--可衡量性,A--可接受性,R--實(shí)際性,T--時(shí)限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì):銷售是一種與拒絕打交道的行為,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的工作,直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè),每個(gè)人要做好這一切,他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己,因此,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞,直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣,并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動(dòng)他們的積極性,使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái),從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司講誠(chéng)信,重信譽(yù),多面整合市場(chǎng)推廣。嶗山區(qū)部門團(tuán)建活動(dòng)

    幾種傳統(tǒng)的團(tuán)建方式。軍訓(xùn)式團(tuán)建:這是起源較早的一種團(tuán)建方式,往往是希望培養(yǎng)“狼性文化”的企業(yè)選擇的方式。期望通過刻苦訓(xùn)練培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和吃苦耐勞的精神。喊口號(hào)、站軍姿、翻墻匍匐......,在太陽(yáng)底下汗流浹背、曬成古銅色的員工懊惱為什么好好的假期要來(lái)“自滅”。酒桌式團(tuán)建考慮到經(jīng)費(fèi)和時(shí)間問題,吃飯+KTV/室內(nèi)游戲是部分企業(yè)選擇的團(tuán)建方式,吃喝玩樂齊全,并且省時(shí)不費(fèi)力。然而這樣的聚餐往往是:一邊“感情深,一口悶!”,而另一邊“怕空氣突然的安靜”。固定基地式團(tuán)建這種方式跟軍訓(xùn)式團(tuán)建有點(diǎn)類似,把大家?guī)У酵卣够?,由教練帶領(lǐng)大家做各種項(xiàng)目或者小游戲,是目前比較普遍的團(tuán)建方式?;赜袑iT的教練和程序化訓(xùn)練流程,這樣的團(tuán)建做多了,發(fā)現(xiàn)只是在換個(gè)基地做同樣的游戲。煙臺(tái)公司戶外團(tuán)建費(fèi)用青島璞智管理咨詢有限公司降低客戶風(fēng)險(xiǎn)才是能夠良好合作的開始。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè),是每一位管理者必須面對(duì)的問題,根據(jù)西方的管理理論,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段:形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期,但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看,本文認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)建設(shè),只需四步:情感上凝聚,目標(biāo)上結(jié)盟,利益上共享,創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通,營(yíng)造寬松的交流氛圍,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助,都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次:被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面,要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景,把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來(lái),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)牢記兩點(diǎn):一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力;二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(價(jià)值觀)。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。

    團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人,無(wú)論基層員工還是組織管理者,都對(duì)這個(gè)問題有著一定的思考與困惑吧!首先,對(duì)于有著這樣思考的人,我們應(yīng)該給予肯定,因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁,團(tuán)建基地越來(lái)越多的現(xiàn)在,能提出這樣的問題,反映出我們對(duì)組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從,而是思辨性的去探討,這樣的品格值得肯定。其次,從側(cè)面反映出一個(gè)問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)建的正面作用。整體來(lái)說(shuō),大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好,卻沒有去想過搞好一個(gè)團(tuán)建。團(tuán)建的組織:團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來(lái)的猝不及防,時(shí)間上的突如其來(lái),活動(dòng)內(nèi)容的無(wú)可奉告,都能提高參與者對(duì)活動(dòng)的期望值,如果一開始大家都對(duì)活動(dòng)流程很了解了,那相對(duì)的心理預(yù)期值就少了很多,失去了很多趣味性。而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的,具有可選擇性??梢允仟?jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的游玩,放松心情,體驗(yàn)大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的,體力消耗相對(duì)較大,挑戰(zhàn)性更強(qiáng),對(duì)毅力的考驗(yàn)更大的;還可以是吃喝玩樂性的,這一類型建議不談工作,只放開的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的表彰等等。青島璞智管理咨詢有限公司以“真誠(chéng)服務(wù),用戶滿意”為服務(wù)宗旨。

    在設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)必須考慮幾個(gè)方面:首先是對(duì)參與活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)的背景分析,包括發(fā)展階段、文化因素、人員構(gòu)成、環(huán)境、時(shí)間安排等。二、活動(dòng)的形式和內(nèi)容設(shè)計(jì):有必要考慮活動(dòng)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、實(shí)施過程、活動(dòng)資源要素、需求地點(diǎn)、天氣需求等。第三,活動(dòng)的體驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合目標(biāo)要求:應(yīng)從和諧員工關(guān)系的基本需求內(nèi)容、需求合作與匹配的活動(dòng)痛點(diǎn)、活動(dòng)要素的安排等方面進(jìn)行闡述。第四是使建團(tuán)活動(dòng)的效果持續(xù)下去:在這方面,我們主要考慮媒體的活動(dòng)。從組織前的宣傳,到組織內(nèi)氛圍的營(yíng)造,到活動(dòng)過程中的渲染,甚至到活動(dòng)結(jié)束后,都要形成文化內(nèi)容進(jìn)行歸檔,也要形成企業(yè)內(nèi)外傳播文化和品牌建設(shè)的考慮。在企業(yè)團(tuán)建的策劃和實(shí)施中,許多企業(yè)元素將被整合,這使得團(tuán)建活動(dòng)既有企業(yè)的歸屬感,又有員工的歸屬感。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學(xué)的合理選材。煙臺(tái)公司戶外團(tuán)建費(fèi)用

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    團(tuán)建拓展告訴你什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞應(yīng)該為我們所有人所熟知?,F(xiàn)在巡回賽拓展培訓(xùn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們互相照顧。單位參加比賽,并派隊(duì)為企業(yè)爭(zhēng)光。做作業(yè)時(shí),賣隊(duì)時(shí),我們要同甘共苦。因此,團(tuán)隊(duì)的組成有不同的含義。“團(tuán)隊(duì)”的原意是一群人或動(dòng)物,旨在聯(lián)系在一起。團(tuán)隊(duì)的概念初被用來(lái)描述一個(gè)與日本經(jīng)濟(jì)繁榮相關(guān)的組織的運(yùn)作方式。當(dāng)人們?cè)趯ふ胰毡窘?jīng)濟(jì)崛起的簡(jiǎn)歷時(shí),他們發(fā)現(xiàn)一些日本公司選擇了基于質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式,這是團(tuán)隊(duì)的雛形。從團(tuán)隊(duì)使命的角度出發(fā),提出了團(tuán)隊(duì)的含義:“團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能的人組成的。為了達(dá)成相同的意圖和組織績(jī)效政策,他們使用相同的方法并相互分擔(dān)責(zé)任。”團(tuán)隊(duì)就像不同性格的人。不同類型的團(tuán)隊(duì)也有自己的特點(diǎn)。在與人打交道時(shí),如果我們知道他們的性情和習(xí)慣,那么處理的過程就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)短。因此,在團(tuán)隊(duì)制造的過程中,我們有必要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本類型。只有根據(jù)不同類型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),我們才能做出準(zhǔn)確合理的制造。有許多方法可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類。根據(jù)之前的討論,團(tuán)隊(duì)分為四種類型,自我加工團(tuán)隊(duì)、跨智能團(tuán)隊(duì)和模仿團(tuán)隊(duì)。如下表所示:隨著團(tuán)隊(duì)理論和實(shí)踐的開放,越來(lái)越多的企業(yè)選擇了團(tuán)隊(duì)工作的方法。嶗山區(qū)部門團(tuán)建活動(dòng)