以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)換忠誠員工：企業(yè)家要打造聲譽磁場，傳播企業(yè)聲譽文化通常是通過他的經(jīng)營決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個過程中，首先要實現(xiàn)的是對員工的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。員工是企業(yè)市場策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠工作動力的來源，是企業(yè)對員工承諾的重視，即企業(yè)家和管理者們對員工激勵制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對員工守信，員工就會從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念，就會自覺地維護企業(yè)的聲譽。企業(yè)的“正道”并不在于如何挖空心思地防止員工的“不忠”行為，而是從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)著手，改善與員工之間的關(guān)系。在較高的員工忠誠度之下，新員工的到來會受到老員工由衷的歡迎、幫助和指點，使他們對新環(huán)境的磨合成本降到較低限度；反之，初來乍到的新員工則會受到“好心”員工的善意提醒，使他們迅速對企業(yè)產(chǎn)生防范心理，為他們?nèi)蘸蟮某龉げ怀隽β裣隆胺P”。青島璞智管理咨詢有限公司以誠信為根本，以質(zhì)量服務(wù)求生存。煙臺管理層內(nèi)訓(xùn)基地
員工內(nèi)訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式(一)管理干部1、管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請**教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。2、強化項目領(lǐng)導(dǎo)(建造師)內(nèi)訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目領(lǐng)導(dǎo)進行輪訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。(二)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出內(nèi)訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，內(nèi)訓(xùn)后要寫出書面材料報內(nèi)訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過員工內(nèi)訓(xùn)計劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的**進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。煙臺管理層內(nèi)訓(xùn)基地青島璞智管理咨詢有限公司重信譽、守合同，嚴(yán)把內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，熱誠歡迎廣大用戶前來咨詢考察，洽談業(yè)務(wù)！
內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢：相比其它人才培養(yǎng)方法如員工進修、繼續(xù)教育等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨特的優(yōu)勢：（1）量身定制員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)歷教育、獲取資格證書等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強的針對性，相當(dāng)于量體裁衣。（2）人均成本低，整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補貼，培訓(xùn)費用會降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟性。（3）安排靈活既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓(xùn)時間。
為什么有的內(nèi)訓(xùn)課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動學(xué)員產(chǎn)生共鳴？為什么有的課程沒有生命力一兩年就悄無聲息？為什么很多課程不受機構(gòu)、企業(yè)和學(xué)員的青睞？其原因是，課程沒有生命。其實，課程應(yīng)該是有生命的，活靈活現(xiàn)，能觸動學(xué)員產(chǎn)生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有生命？其一，設(shè)計課程要用心，有自己獨特的觀點和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調(diào)研，貼近企業(yè)實際，內(nèi)容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進學(xué)員心里，觸動學(xué)員，能讓學(xué)員有受益，幫企業(yè)及學(xué)員解決實際問題，才能物超所值。其二，演繹表達呈現(xiàn)要用情。同一門課，講的越多越有感覺，根據(jù)學(xué)員回饋及時調(diào)整。同時，講授課程時要用感情，要投入真情，發(fā)自內(nèi)心，發(fā)自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來，同樣也是職業(yè)講師之所為。而不是，忽悠學(xué)員，“虛情假意”，“瞞混過場”。而這些，學(xué)員是能感受到的，學(xué)員很聰明。其三，培訓(xùn)形式和內(nèi)容的有機結(jié)合。培訓(xùn)形式也很重要，講師講授、自我測試、視頻案例、小組競賽、角色扮演、現(xiàn)場演練、游戲互動等，安排緊湊，寓教于樂，讓大家從中受益，參與其中，學(xué)員與講師、學(xué)員與學(xué)員之間互動充分。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨特且具備設(shè)計韻味的內(nèi)訓(xùn)體系。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要避免的誤區(qū)還包括：認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)只是人力資源部的事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在許多企業(yè)被認(rèn)為是人力資源部的事，是內(nèi)訓(xùn)專員的本職工作，跟其它部門關(guān)系不大。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是內(nèi)訓(xùn)專員的本職工作，這個觀點沒錯。但內(nèi)訓(xùn)專員在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中只是一個組織者，他主要負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、落實內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)與內(nèi)訓(xùn)師、組織內(nèi)訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)評估。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)前，各個部門需要配合內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研；在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)后，部門還需要針對內(nèi)訓(xùn)課程進行相應(yīng)的后續(xù)學(xué)習(xí)與探討，這樣才能將內(nèi)訓(xùn)師傳授的知識與技能真正應(yīng)用到企業(yè)中。這才是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)希望達到的目標(biāo)。因而，企業(yè)各個部門應(yīng)該配合人力資源部將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作落實到位?？傊髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)有其重要性與特殊性，更有其獨特的優(yōu)勢。青島璞智內(nèi)訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)只有嚴(yán)格遵照企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)流程來實施，形成科學(xué)合理的內(nèi)訓(xùn)機制，才能較大程度地避免步入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的各種誤區(qū)，真正實現(xiàn)員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。青島璞智管理咨詢有限公司通過專業(yè)的知識和可靠技術(shù)為客戶提供服務(wù)。煙臺管理層內(nèi)訓(xùn)基地
青島璞智管理咨詢有限公司以客戶永遠滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。煙臺管理層內(nèi)訓(xùn)基地
精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)是出路：一句話，原來的內(nèi)訓(xùn)太粗放了。于是，我們果斷放棄了原來的內(nèi)訓(xùn)方式，開始用精細(xì)化、全局化的思路來管理內(nèi)訓(xùn)。經(jīng)過梳理思路，決定采取以下措施：1.按目標(biāo)和輕重緩急確定內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容首先明確公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)確定內(nèi)訓(xùn)的重點。然后將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，直至月目標(biāo)、周目標(biāo)，然后按照輕重緩急的順序來確定每周的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容。輕重緩急的原則是：◎當(dāng)下急需的內(nèi)訓(xùn)→既定日常內(nèi)訓(xùn)◎員工技能內(nèi)訓(xùn)→生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)◎干部知識內(nèi)訓(xùn)→管理技能內(nèi)訓(xùn)◎生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)→經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)→行政系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)◎公司內(nèi)訓(xùn)→部門內(nèi)訓(xùn)→針對個人的職業(yè)生涯內(nèi)訓(xùn)◎國家強制內(nèi)訓(xùn)→法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識內(nèi)訓(xùn)總體思路是：高層內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等；中層內(nèi)訓(xùn)團隊建設(shè)、情緒管理、有效激勵、非人力資源的人力資源管理、執(zhí)行力等課目；基層人員則需要內(nèi)訓(xùn)心態(tài)，提升業(yè)務(wù)技能技巧、規(guī)章制度等課目。這樣一來，各類員工各取所需，也消化較快。煙臺管理層內(nèi)訓(xùn)基地