企業(yè)內(nèi)訓(xùn)切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則做講師不是因?yàn)樽约鹤鲱I(lǐng)導(dǎo)、并且有成就了出來(lái)發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛(ài)聽(tīng)。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬(wàn)不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來(lái)，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來(lái)跟大家分享。因?yàn)槟愕?*和位置是大家給你的，大家期望能在組織里如魚(yú)得水，結(jié)果你只是表演了自己，而自己都未必混得很好，豈不是因培訓(xùn)而害了其他同事？我們說(shuō)天生的、野性的人才比培養(yǎng)的人才貴重一萬(wàn)倍，那是對(duì)策劃、營(yíng)銷(xiāo)的人員而說(shuō)的，但是對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)師來(lái)講，就不是很合適。內(nèi)訓(xùn)要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺(jué)，才會(huì)寓教于樂(lè)，才不會(huì)犯困，才好吸收。培訓(xùn)講師都會(huì)講究這一點(diǎn)。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展！李滄區(qū)公司內(nèi)訓(xùn)價(jià)格
內(nèi)訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，有太多的理由不參加內(nèi)訓(xùn)，好象內(nèi)訓(xùn)是員工的事，不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多期望經(jīng)過(guò)幾天的內(nèi)訓(xùn)，自己的員工能洗心革面，素質(zhì)、技能提高，組織氣氛大為改觀，業(yè)績(jī)也增長(zhǎng)。結(jié)果往往讓領(lǐng)導(dǎo)失望。內(nèi)訓(xùn)剛結(jié)束時(shí)，在一定時(shí)間里似乎會(huì)有一些改觀，由于沒(méi)有很好的管理、激勵(lì)體系的支撐，一段時(shí)間過(guò)后，又恢復(fù)老樣子，長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)也就對(duì)內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，對(duì)內(nèi)訓(xùn)越來(lái)越不重視。大多數(shù)的管理內(nèi)訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。內(nèi)訓(xùn)的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個(gè)人技能提高方面會(huì)有很大幫助。但這種個(gè)人的觀念更新，如不能達(dá)成組織成員的共識(shí)，如沒(méi)有管理機(jī)制的配合，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是筆者強(qiáng)調(diào)內(nèi)訓(xùn)一定有領(lǐng)導(dǎo)同在的理由。我們?cè)鲞^(guò)比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果明顯不同，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)，效果明顯不好。營(yíng)造氛圍、學(xué)以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內(nèi)訓(xùn)可以解決"知"的問(wèn)題，而學(xué)到的東西只有不斷的實(shí)踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識(shí)儲(chǔ)存下來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼墓ぷ?、行為?xí)慣。嶗山區(qū)員工內(nèi)訓(xùn)基地電話(huà)青島璞智管理咨詢(xún)有限公司內(nèi)訓(xùn)人群遍布青島。
內(nèi)訓(xùn)意義：培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)**機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以?xún)?nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只讓員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時(shí)提高了員工的辦公效率，類(lèi)似針對(duì)于提高辦公效率這類(lèi)的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的較佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。
避免企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)的重視程度也大相徑庭。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)極有可能步入誤區(qū)。主要有以下幾類(lèi)表現(xiàn)：（1）任務(wù)式培訓(xùn)許多企業(yè)越來(lái)越重視員工能力與素質(zhì)的提升，員工培訓(xùn)也因此成為公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作，每年的預(yù)算中也會(huì)包括數(shù)額可觀的培訓(xùn)費(fèi)用。有些企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)員的能力強(qiáng)，就能夠安排合適的培訓(xùn)項(xiàng)目；但有些企業(yè)由于缺乏合理的培訓(xùn)計(jì)劃，往往將培訓(xùn)變成了一項(xiàng)負(fù)擔(dān)或可有可無(wú)的任務(wù)。到了年底才發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)費(fèi)用還沒(méi)有花完，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)因此成為“完成任務(wù)”的手段。這種交差或應(yīng)急式內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)量可想而知。要避免這種現(xiàn)象，就應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的各個(gè)流程，形成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。比如，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師選擇、培訓(xùn)評(píng)估等重要環(huán)節(jié)都具有約束與監(jiān)督作用。（2）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越**，培訓(xùn)效果越好目前中國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，整個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂，行業(yè)規(guī)范比較欠缺。在這種格局中，**的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因?yàn)槠放菩?yīng)往往成為市場(chǎng)的香饃饃，如一些**大學(xué)下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是如此。選擇**培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是明確的，那就是降低企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，但要是缺乏足夠的培訓(xùn)需求調(diào)研分析，沒(méi)有形成針對(duì)性的培訓(xùn)課程。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，誠(chéng)實(shí)守信，厚德載物。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在：安排靈活：既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。質(zhì)量控制容易：對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來(lái)選擇與決定。也就是說(shuō)，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對(duì)容易一些。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司內(nèi)訓(xùn)效果好，收到廣大業(yè)主一致好評(píng)。嶗山區(qū)員工內(nèi)訓(xùn)基地電話(huà)
青島璞智管理咨詢(xún)有限公司團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、合作、共贏。李滄區(qū)公司內(nèi)訓(xùn)價(jià)格
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式：專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)：在企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)中，專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)是比較好的內(nèi)訓(xùn)，一般是3~5天的效果比較好，帶有實(shí)踐的課程7~15天的比較好，這種內(nèi)訓(xùn)主題要鮮明，比如：“領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)班”“店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”“銷(xiāo)售精英訓(xùn)練班”等等，這種系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的效果，要比單一的內(nèi)訓(xùn)要好很多，這個(gè)也是內(nèi)訓(xùn)部體現(xiàn)價(jià)值的地方，看到首期的學(xué)員，第二期的學(xué)員不斷的成長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也得到了提升。師傅帶徒弟：這個(gè)內(nèi)訓(xùn)是比較有效果的，當(dāng)然要有一個(gè)負(fù)責(zé)人的師傅才好，企業(yè)里面沒(méi)有很好的機(jī)制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關(guān)系，徒弟就和一個(gè)仆人一樣，師父比老子還老子，因?yàn)樗灰獙W(xué)到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻(xiàn)啊，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根源的思想也是來(lái)自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓(xùn)練出來(lái)像師傅一樣的能人高手，于是我們請(qǐng)一個(gè)師傅教100個(gè)徒弟，就是現(xiàn)在的內(nèi)訓(xùn)了，后來(lái)又請(qǐng)不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現(xiàn)在的外部訓(xùn)練了。我們說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟。頭腦風(fēng)暴分享會(huì)：頭腦風(fēng)暴是要形成一個(gè)氛圍，就是大家研討互動(dòng)的氛圍，大家討論的氛圍。李滄區(qū)公司內(nèi)訓(xùn)價(jià)格