好的團(tuán)建需要做對(duì)5件事首先得讓參與者有興趣：團(tuán)建的目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會(huì)，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時(shí)會(huì)出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到，員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式，“如果可以帶動(dòng)自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對(duì)社區(qū)服務(wù)的承諾；第二對(duì)家人特別是對(duì)孩子來說也是一個(gè)很好的去處?！卑压灸繕?biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合：公司有績(jī)效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。青島璞智管理咨詢有限公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。平度部門團(tuán)建活動(dòng)
隨時(shí)可玩的團(tuán)建小游戲：比手畫腳游戲道具：A4紙張（寫好詞語）人員：每組派6位意味著標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。節(jié)目主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給**位隊(duì)員看，隊(duì)員1用身體語言將見到詞語的意思傳遞給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)音。隊(duì)員2依照自身理解的意思演出給隊(duì)員3，依此類推，然后隊(duì)員6告知大伙兒他覺得隊(duì)員5演出的是一個(gè)什么詞語。講出結(jié)果與紙上的詞語含意挨近的為通關(guān)。豬八戒背媳婦兒游戲道具：桌椅多個(gè)把，花2支，蒙臉的。音樂背景：豬八戒背媳婦兒曲人員：每組派2名隊(duì)員，1男1女標(biāo)準(zhǔn)：（事前不告知大伙兒要做什么手游，或許會(huì)選為偏瘦的男孩子或很肥的女生）采用淘汰賽制，2組2組比。場(chǎng)所大得話就４組一起比。男人女人站點(diǎn)2端，男孩子蒙上雙眼，探求著繞開阻礙，尋找女扮，隨后身上女生，女生引路，原路返回，中途女生要把桌椅上的花取得手上，回到起點(diǎn)。速率更快的隊(duì)獲得勝利。搖頭晃腦游戲道具：無人員：每組派3名隊(duì)員標(biāo)準(zhǔn)：12人站一橫排，朝向觀眾們，統(tǒng)一聽節(jié)目主持人動(dòng)態(tài)口令。犯錯(cuò)姿勢(shì)或反映比較慢者取代，然后剩余一名隊(duì)員為勝利者。平度部門團(tuán)建活動(dòng)青島璞智管理咨詢有限公司以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展！
/團(tuán)建的意義/為什么企業(yè)要團(tuán)建？這個(gè)答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜，好的例子就比如說我們的馬云爸爸。團(tuán)建的意義：團(tuán)結(jié)就是勝利。團(tuán)結(jié)起來，爭(zhēng)取勝利。無論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!沒有主題的團(tuán)建是聊天室團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。
為什么企業(yè)要進(jìn)行團(tuán)建拓展？快速收心、團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)入工作狀態(tài)!幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)立年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)及達(dá)成策略!幫助團(tuán)隊(duì)找到互相PK對(duì)象、互相托起、互相監(jiān)督達(dá)成目標(biāo)!幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)立夢(mèng)想、讓團(tuán)隊(duì)明白自己為什么要干!借外來的和尚直接可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的動(dòng)力、一干就是一年!開年回來直接可以通過此次團(tuán)建統(tǒng)一全年目標(biāo)、統(tǒng)一思想!激發(fā)全團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、形成一支有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)!鎖定團(tuán)隊(duì)的心、下定決心追隨此平臺(tái)、此團(tuán)隊(duì)!戶外拓展訓(xùn)練的意義——專注信仰追求為什么團(tuán)建會(huì)有如此的魅力呢。一個(gè)人親身經(jīng)歷體驗(yàn)過的事，其記憶的深刻程度，高于別人以傳統(tǒng)方式教育你如何開發(fā)出那些意志潛伏在你身上，而你自己卻又從未真正了解的力量?怎樣才能弄清，你與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?感激每一個(gè)奮斗的身影。提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。培養(yǎng)相互支持的工作方式。增加非工作狀態(tài)下的溝通。從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。青島璞智管理咨詢有限公司以***，高質(zhì)量的團(tuán)建項(xiàng)目，滿足廣大新老用戶的需求。
團(tuán)建如此重要，那么如何才能組織好團(tuán)建活動(dòng)呢?策劃一次好的團(tuán)建活動(dòng)，要考慮以下幾點(diǎn)：1、團(tuán)建的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)：此次團(tuán)建的時(shí)間是半天、1天還是更長(zhǎng)?經(jīng)費(fèi)也是選擇團(tuán)建形式的主要因素，畢竟各種團(tuán)建形式價(jià)格不等?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)要盡力爭(zhēng)取，錢多總比沒錢糾結(jié)的好。2、充分溝通了解，確定要達(dá)成的目標(biāo)，選擇合適的形式。和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。是想純粹玩一下還是想通過團(tuán)建增加團(tuán)隊(duì)凝聚力?是想解決團(tuán)隊(duì)溝通障礙，還是覺得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，在做公司團(tuán)建的時(shí)候，首先確定這次的團(tuán)建的目的，和所需要增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有了這一步“商量”的過程，既有助于團(tuán)建形式的確定，也因?yàn)檎?qǐng)示過領(lǐng)導(dǎo)，和員工有所交流，從而會(huì)大幅度減少后期工作的難度。3、團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)：這次團(tuán)建的是全體員工，還是部門人員或是管理層還是銷售部門?旅行式團(tuán)建會(huì)更適合全體員工，管理層團(tuán)建顯然不太適合吃喝玩樂。4、活動(dòng)方案確定后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。5、方案通過之后，在組織活動(dòng)之前召開全員大會(huì)?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先，用戶至上，以質(zhì)量求發(fā)展，與用戶共創(chuàng)雙贏”是青島璞智管理咨詢有限公司新的經(jīng)營(yíng)觀。萊西新老員工團(tuán)建活動(dòng)
青島璞智管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建雄績(jī)偉業(yè)。平度部門團(tuán)建活動(dòng)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么用呢?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用。1.團(tuán)建能建立與維持積極、能取得成績(jī)的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，團(tuán)建有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。2.在工作中，很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等，這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3.團(tuán)建能讓員工在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對(duì)待每一個(gè)人。4.團(tuán)建能消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于增進(jìn)人與人之前的情感，使團(tuán)隊(duì)更加人性化，更加溫暖。5.團(tuán)建能樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體水平。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不只有助于團(tuán)隊(duì)成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團(tuán)隊(duì)成員在其他成員的影響下潛移默化，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。平度部門團(tuán)建活動(dòng)