“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績效非常重要的手段?！泵灼淞种袊鴧^(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對《財(cái)經(jīng)周刊》說。沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！苯衲?月，沃爾瑪做了一個創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營業(yè)做準(zhǔn)備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中，那天是四川地震后的第9個兒童節(jié)?？雌饋硎亲龉?，同時它也是沃爾瑪中國的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。將公益活動和公司團(tuán)建結(jié)合，是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開始，沃爾瑪中國全體員工都將陸續(xù)參與這種活動，形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動物等。除了履行企業(yè)的社會責(zé)任，沃爾瑪認(rèn)為，“這些活動能調(diào)動起員工的參與性和對公司的認(rèn)同感”。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。青島璞智管理咨詢有限公司永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**！萊西企業(yè)團(tuán)建多少錢
如何辦一場成功的團(tuán)建活動？首先：對自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什么？員工需要什么？這次活動的主要目的是什么？活動形式是什么？是青島拓展培訓(xùn)，還是團(tuán)建活動，還是旅游？第二：選擇合適的供應(yīng)商。我見到很多公司在做拓展培訓(xùn)的時候找的卻是旅行社在做，然后旅行再去找拓展公司，或者旅行社直接由導(dǎo)游充當(dāng)教練.第三：選擇專業(yè)的供應(yīng)商。如果是一場拓展培訓(xùn)，那應(yīng)該怎么樣去選擇一家合格的拓展培訓(xùn)公司呢？很簡單還是看對接人，看這個對接人是否專業(yè)，他是否懂你的需求，做事是否負(fù)責(zé)任，他也決定著這場培訓(xùn)的成功與否第四：有效的溝通。這里的有效溝通有兩層意思，表層意思是甲方企業(yè)對接人與拓展培訓(xùn)公司的充分溝通，溝通的效果當(dāng)然取決于兩個人的專業(yè)度，還有就是倆個人對待拓展培訓(xùn)前期溝通這件事的態(tài)度和認(rèn)知上，很多的企業(yè)對接人既不清楚自己公司的需求，也很抗拒溝通認(rèn)為前期的溝通不重要，這也讓公司獲取客戶需求的時候增加了很大的困難。只有一個能夠把自己公司需求準(zhǔn)確清晰的傳達(dá)給拓展培訓(xùn)公司，而且是以敞開的心態(tài)去溝通才可能取得更好的結(jié)果。第五:足夠的準(zhǔn)備時間。濰坊員工團(tuán)建活動青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更多面的售后服務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國家，觀光旅游只占旅游市場的30%，而團(tuán)建培訓(xùn)和戶外運(yùn)動則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的團(tuán)建基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇團(tuán)建培訓(xùn)代替旅游，則是源于團(tuán)建不只讓員工旅游，重要的是團(tuán)建培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)的主題是哪些呢?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升歷來，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。而一個具有高度競爭力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力并非由上而下，而應(yīng)該由下而上。2、團(tuán)隊(duì)合作個人英雄主義時代已經(jīng)過時了，21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)英雄主義的時代，所有的競爭都是以團(tuán)隊(duì)合作方式進(jìn)行的。沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)生存壯大的決定性標(biāo)準(zhǔn)。3、有效溝通溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員的途徑，是共同理解企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在達(dá)芬奇密碼，黑暗搜索隊(duì)，紅黑商戰(zhàn)，報(bào)紙筑橋等項(xiàng)目中，學(xué)員認(rèn)識到溝通影響著團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效率或績效，因此，有意識增進(jìn)組織默契，把企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)通過溝通傳播到員工的思想和行動中十分必要。4、自我潛能突破潛能需要激發(fā)才能凸顯，員工們需要具備戰(zhàn)勝困難、突破自我、**服輸?shù)木窈陀職?，為承?dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。
團(tuán)建可以有效拓展企業(yè)人員的潛力，提高和提升個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)員工塑造高尚而有尊嚴(yán)的人格同時，讓團(tuán)隊(duì)成員在個人與企業(yè)之間、下屬與上級之間、員工與員工之間更加緊密地聯(lián)系在一起，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)更高的工作熱情和創(chuàng)新精神，使團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)合作。發(fā)展性培訓(xùn)是一整套培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)活力和促進(jìn)組織成長的團(tuán)建專門設(shè)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要一套戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)模擬，這是歐美、亞洲等大型企業(yè)組織采用的有效培訓(xùn)模式。培訓(xùn)內(nèi)容豐富生動，內(nèi)涵深刻。受教育經(jīng)歷的啟發(fā)，學(xué)生參加培訓(xùn)對他們來說將是一生難忘的經(jīng)歷，這樣每一系列活動中所包含的深刻真理和思想就可以牢牢地扎根于我的心中。團(tuán)隊(duì)n和每個成員的潛意識，能夠在未來的工作中合作，在不穩(wěn)定的效用下一個組織中團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)基本上是該組織適應(yīng)快速變化的環(huán)境需求的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)是組織有效應(yīng)對環(huán)境變化的有效方式之一。"為了適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須簡化組織結(jié)構(gòu)，提供客戶服務(wù)程序，并提供不同層次的P服務(wù)同一客戶的不同部門和流程的人員在組織內(nèi)形成不同的跨職能團(tuán)隊(duì)。青島璞智管理咨詢有限公司企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司誠信、盡責(zé)、堅(jiān)韌。城陽區(qū)團(tuán)建活動
青島璞智管理咨詢有限公司注重于團(tuán)建的應(yīng)用性能，將應(yīng)用美學(xué)與環(huán)保健康結(jié)合起來。萊西企業(yè)團(tuán)建多少錢
關(guān)于團(tuán)建公司進(jìn)行團(tuán)建活動時的注意事項(xiàng)為了保證團(tuán)建效果，確保人員安全，請認(rèn)真閱讀并遵守以下相關(guān)說明：一、裝備要求1)請穿著公司統(tǒng)一購置的logoT恤，褲子寬松易活動;2)請穿著舒適的旅游鞋或運(yùn)動鞋;3)女士請勿穿裙裝和高跟鞋.二、應(yīng)急事項(xiàng)1、在進(jìn)行拓展訓(xùn)練，陽光相當(dāng)強(qiáng)烈，務(wù)必要注意防曬。夏季驕陽似火，陽光中的紫外線特別強(qiáng)烈，皮膚長時間暴露在烈日下，會造成1~2度的灼傷，并會發(fā)生中暑現(xiàn)象.三、心理要求團(tuán)建是本著“體能冒險(xiǎn)z小、心理超越大”的原則，來設(shè)計(jì)整個拓展課程，所以參訓(xùn)人員無須有很厲害的體能，只需在參訓(xùn)期間心理盡量放松并積極主動參與。四、紀(jì)律要求1)所有人員必須服從教練及助教的安排與指揮，不經(jīng)教練及助教許可，不得擅自離開受訓(xùn)場地進(jìn)行其它與團(tuán)建無關(guān)的活動;2)活動進(jìn)行期間所有參訓(xùn)人員嚴(yán)禁抽煙，玩手機(jī)和吃零食、隨意進(jìn)出場地等行為;3)個人物品需自行保管，請勿隨意放置，否則丟失自負(fù);4)凡團(tuán)建中有互動性練習(xí)，所有參訓(xùn)人員必須按照教練要求操作，不得擅自違反或退出;對于拒不配合者，教練員可責(zé)令其退出培訓(xùn)，并對其進(jìn)行處罰。萊西企業(yè)團(tuán)建多少錢