團建之前就要想好主題，舉例：1、如果是新組建的團隊如果你的團隊現(xiàn)在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團隊而言，需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，然后實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2、如果是組建半年的團隊如果你的團隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔(dān)心團隊人員不團結(jié)，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團隊也形成了獨有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰(zhàn)能力。3、如果是組建1年以上的團隊如果你的團隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。青島璞智管理咨詢有限公司企業(yè)文化：服務(wù)至上，追求超越，群策群力，共赴超越。煙臺銷售團建的地方
訓(xùn)練團隊精英：訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團隊精英的重點在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)習(xí)進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長平臺：團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。培育團隊精神：團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓(xùn)中加強團隊精神的理念教育；重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)。煙臺銷售團建的地方青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！
/團建的意義/為什么企業(yè)要團建？這個答案是肯定的，因為現(xiàn)在團建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將團建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜，好的例子就比如說我們的馬云爸爸。團建的意義：團結(jié)就是勝利。團結(jié)起來，爭取勝利。無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!沒有主題的團建是聊天室團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。
設(shè)立的團建項目,以多種多樣的團隊活動和培訓(xùn)方式，從團隊協(xié)作能力、溝通能力、團隊信任和集體榮譽感等多個方面入手涉及活動形式，著力提高團隊整體的能力。好的團隊建設(shè)能促進人與人之間的認識和了解，促進團隊之間的情感,增強團隊精神和團隊合作能力，激發(fā)員工的積極性，增強團隊凝聚力。團建課程通過各種挑戰(zhàn)，突破思維極限，學(xué)會樹立目標(biāo)，并且以團隊為單位，為了相同的目標(biāo)而努力。團建項目通過“提出問題——解決問題——反思問題”的過程，完成拓展項目，并從中獲得啟示。建立積極向上的組織氣氛、樹立相互配合、支持的團隊合作意識，改善組織內(nèi)部溝通，提高團隊績效培養(yǎng)敢于承擔(dān)的責(zé)任感。團建課程我們會涉及《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》、《有效管理溝通》、《團隊精神與職業(yè)忠誠》、《創(chuàng)新思維與細節(jié)管理》等課程。青島璞智管理咨詢有限公司團結(jié)、創(chuàng)新、合作、共贏。
公司團建或者拓展訓(xùn)練的幾種形式：1、傳統(tǒng)拓展或者說公司團建：好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展訓(xùn)練各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙快錢”的團建公司太多了。2、吃喝玩樂：較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，瑜伽……3、戶外活動：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑……登山、探險、速降、沖浪……大家可以作為備選。對于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR一直在找團建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達到“團隊建設(shè)”目的(大多數(shù))。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個開心。4、旅行式團建：顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團建項目。優(yōu)點：好玩、有趣，比較利于放松，這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點：效果難以把控。青島璞智管理咨詢有限公司以發(fā)展求壯大，就一定會贏得更好的明天。煙臺事業(yè)單位團建電話
青島璞智管理咨詢有限公司為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。煙臺銷售團建的地方
為什么大公司都喜歡團建1、從人類起源來說，人生來就是群體的動物，個人獨來獨往是難以生存的。2、人是的塑造性是強的，經(jīng)過無數(shù)歷史的變更，科技的發(fā)達，彼此之間生活也越來越自立了，不喜歡跟周邊太多的感情交際，慢慢個別人士交際能力就在下降，個性化、自立性強是現(xiàn)在年輕人一個重要特診。然后一個公司的快速發(fā)展，必須團隊成員之間無障礙的合作，彼此之間的默契是非常重要的，所以團建公司設(shè)置很多符合團建項目的游戲活動，讓團建再快樂中加強彼此之間的交流，提高協(xié)作能力，也含有鍛煉內(nèi)心，戰(zhàn)勝自我的拓展項目等等。3、團建活動都是針對團建開發(fā)出來的一系列促進團建文化建設(shè)的活動，挖掘團建成員內(nèi)在的潛力，戰(zhàn)勝自己的弱點。4、人為內(nèi)向和外向之分，很多內(nèi)向的人不是不喜歡跟人溝通，內(nèi)向不自信，進而不自信變的更加內(nèi)向，以至工作中也不害怕同事的間的溝通，而需要外力的推動下，促進他們的性格內(nèi)在的挑戰(zhàn)，提高自信，達到成長，出盡團隊的戰(zhàn)斗力，提高工作效率。煙臺銷售團建的地方