同樣是組織團建活動，為什么有的公司活動過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點，就是看這些公司在組織團建的時候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時間權(quán)益很多公司的老總都非?！熬鳌?，既想自己的員工擁有著更好的團隊合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機，于是就將團隊活動都安排在員工下班之后、或是在休息日的時候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動，不論你的活動安排得再好，也難以得到員工的認同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時間，安排員工們一起參加團建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對接下來的活動，那么這個活動能夠達到的效果自然也就更為出色。在做團建活動的時候，這個“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團隊活動的成本消耗太高，可以選擇做一些簡單的室內(nèi)活動，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個下午，也能夠帶來非常好的一個互相熟悉、了解的效果，團隊建設(shè)活動本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費用。青島璞智管理咨詢有限公司企業(yè)價值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。平度學校團建價格
“團隊的建設(shè)是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段?！泵灼淞种袊鴧^(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對《財經(jīng)周刊》說。沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個公司都需要團建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！苯衲?月，沃爾瑪做了一個創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營業(yè)做準備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學的孩子手中，那天是四川地震后的第9個兒童節(jié)。看起來是做公益，同時它也是沃爾瑪中國的一次團隊建設(shè)活動。將公益活動和公司團建結(jié)合，是這家公司在團建方面的新嘗試。今年5月開始，沃爾瑪中國全體員工都將陸續(xù)參與這種活動，形式包括支教、照顧孤寡老人、保護野生動物等。除了履行企業(yè)的社會責任，沃爾瑪認為，“這些活動能調(diào)動起員工的參與性和對公司的認同感”。事實上，公司規(guī)模越大，越需要團建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。平度學校團建價格青島璞智管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗。
戶外團建活動中的心理安全問題：參加戶外拓展活動，一定要讓受訓者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對安全的影響。對待戶外拓展，受訓者有兩種心理不可?。阂环N是認為活動很危險，因此心生恐懼；另一種是認為活動很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對戶外拓展呢？在戶外拓展活動之前，員工的恐懼主要來自于對戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡單的辦法就是將戶外體驗介紹給他們，讓他們自己去判斷活動的安全性。同時在戶外拓展活動中，活動導師采取進一步的措施來緩解隊員的擔憂。但請注意：如果某些員工不愿參加，請不要強求。如果受訓者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動中的危險受到嚴密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對戶外拓展活動的安全問題過于樂觀，就走向了另一個極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動之前，應(yīng)對那些持過于樂觀態(tài)度的員工進行心理按摩。
好的團建問題會為小組提供非常有價值的、重要的學習機會，尤其是那些對于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學習機會。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導力或團隊技能（這應(yīng)該是所有行動學習小組的一個學習方面），就會選擇一個旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學習機會，團建的一個重要益處將會失去。此外，對于個人和小組或組織來說，能夠意識到解決問題的挑成越大，學習的機會就越多，這一點非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個問題和（或）采取相應(yīng)的行動。如果小組在兩次研討會議之間無法采取行動，小組成員就不知道他們的想法、策略和學習是否真的有效。如果得知組織將會實施他們提出的建議，小組成員就會知道他們有權(quán)提出策略性行動。然而，如果他們沒有得到這樣的保證，小組的能量水平就會很低，成員將會缺乏創(chuàng)造性，產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒，可能不參加會議，不完成商定的任務(wù)。波音公司的問題選擇南希·斯特賓斯，團建項目總監(jiān)對于全球領(lǐng)導力項目來說，波音在選擇真實的業(yè)務(wù)問題時下了一番工夫。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學、更經(jīng)濟、更多面的售后服務(wù)。
我們知道，如今很多企業(yè)都組織團建，因為團建可以讓員工找到歸屬感，可以提高團隊凝聚力等等，但是不同的團建會帶來不同的效果，那么你知道什么樣的團建是好的團建嗎？青島團建活動中心告訴大家答案。團建雖然不是“軍訓”,但它從某種形式上來說，和“軍訓”想要達成的目標有些類似。在開展的同時，有一點需要特別注意，就是特殊情況的處理。戶外團建，我們能做的就是提前規(guī)避風險，在去之前做好攻略，選擇設(shè)施健全、安全的團建基地，多搜集信息，多關(guān)注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準備一套備選方案，無論安排什么活動，安全都是活動組織者理應(yīng)完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀律必須嚴肅。我們團建的目的和方向就是用共同的價值觀去塑造團隊，去影響團隊中的每一個人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設(shè)一支強大的團隊。當然，我們不能指望團建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團建一個能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。比如，加深團隊成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強成員之間的好感。只要這種目標達成了，今后的工作才會更具效率。也才會在一次次的深入中，加深團隊的凝聚力。好的團建首先是確保安全，然后是給團隊員工一個積極的好的影響。歡迎各界朋友蒞臨參觀。平度學校團建價格
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團建的必要性和價值意義很多人理解的團隊建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險......游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團建是遠遠不夠的。團隊建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式有三大類：思想的團建：宗教是全世界存在時間較久的組織，其基業(yè)長青的秘訣在于對于思想的統(tǒng)一，也就是我們通常說的信仰。做任何團隊的建設(shè)過程中，這種對思想的一致性才會創(chuàng)造我們行動的一致性。我們往往使用的有效的方式極其的簡單，就是一遍一遍反復的講，反復的溝通，反復的宣導，讓每一步的勝利都去印證宣導理念的成立，從而慢慢的形成共同理念。馬云與王健林的一次爭論中曾說過：“任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿景是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣才能建立一個了不起的組織?！鄙畹膱F建：工作的激情源于生活，一個不熱愛生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂工作，畢竟人不是機器，而在生活的團建中重要的是三個點:一個是釋放點：就是大家要互相裸心;一個是甜蜜點：一個能夠讓大家為之感動的環(huán)節(jié);一個是記憶點：留下可以記憶的存證，視頻，照片或是郵件。平度學校團建價格