團(tuán)隊(duì)相對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)就是通過(guò)集體的力量去完成任務(wù)及目標(biāo)，其產(chǎn)生的效應(yīng)擁有無(wú)限的可能，籃球場(chǎng)上無(wú)兄弟不籃球，說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)力量，所以你會(huì)看到很多創(chuàng)造奇跡的時(shí)刻。在企業(yè)實(shí)際的工作中，團(tuán)隊(duì)同樣的是相互促進(jìn)和成長(zhǎng)的，其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借助團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)的方式來(lái)打開(kāi)創(chuàng)新和發(fā)展之門(mén)。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的重要性已經(jīng)被視為企業(yè)制勝的法寶，通過(guò)群策群力，發(fā)揚(yáng)每個(gè)人身上的特點(diǎn)，形成合力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能夠脫穎而出，所向披靡。很多人可能會(huì)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)就真的那么神奇就會(huì)收到效果嗎？其實(shí)，很多事情只要你去體驗(yàn)去感受，你才知道其帶來(lái)的改變。1.凝聚團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)結(jié)力量的的隊(duì)伍才是常勝將軍，如果隊(duì)伍沒(méi)有向心力沒(méi)有主心骨就如同軍心渙散，是難以打勝仗的。團(tuán)隊(duì)拓展通過(guò)模擬真實(shí)的情景，將個(gè)人與集體責(zé)任感和榮譽(yù)感相結(jié)合，眾志成城才能很好的戰(zhàn)無(wú)不勝。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有太多的案例了。所以團(tuán)隊(duì)的凝聚力需要不斷的去磨合和鍛煉。2.激發(fā)創(chuàng)新我們常說(shuō)一個(gè)人的世界那是小世界，如果是一群人呢，那你看到的世界將會(huì)越來(lái)越精彩紛呈，你所能感受到的思想以及思維方式也將會(huì)變得寬廣。青島璞智管理咨詢有限公司始終以適應(yīng)和促進(jìn)發(fā)展為宗旨。嶗山區(qū)大學(xué)生團(tuán)建拓展
團(tuán)建拓展告訴你什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞應(yīng)該為我們所有人所熟知?，F(xiàn)在巡回賽拓展培訓(xùn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們互相照顧。單位參加比賽，并派隊(duì)為企業(yè)爭(zhēng)光。做作業(yè)時(shí)，賣(mài)隊(duì)時(shí)，我們要同甘共苦。因此，團(tuán)隊(duì)的組成有不同的含義。“團(tuán)隊(duì)”的原意是一群人或動(dòng)物，旨在聯(lián)系在一起。團(tuán)隊(duì)的概念初被用來(lái)描述一個(gè)與日本經(jīng)濟(jì)繁榮相關(guān)的組織的運(yùn)作方式。當(dāng)人們?cè)趯ふ胰毡窘?jīng)濟(jì)崛起的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)一些日本公司選擇了基于質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，這是團(tuán)隊(duì)的雛形。從團(tuán)隊(duì)使命的角度出發(fā)，提出了團(tuán)隊(duì)的含義：“團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能的人組成的。為了達(dá)成相同的意圖和組織績(jī)效政策，他們使用相同的方法并相互分擔(dān)責(zé)任?！眻F(tuán)隊(duì)就像不同性格的人。不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)也有自己的特點(diǎn)。在與人打交道時(shí)，如果我們知道他們的性情和習(xí)慣，那么處理的過(guò)程就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)短。因此，在團(tuán)隊(duì)制造的過(guò)程中，我們有必要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型。只有根據(jù)不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，我們才能做出準(zhǔn)確合理的制造。有許多方法可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)之前的討論，團(tuán)隊(duì)分為四種類(lèi)型，自我加工團(tuán)隊(duì)、跨智能團(tuán)隊(duì)和模仿團(tuán)隊(duì)。如下表所示：隨著團(tuán)隊(duì)理論和實(shí)踐的開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了團(tuán)隊(duì)工作的方法。膠州公司戶外團(tuán)建活動(dòng)青島璞智管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建雄績(jī)偉業(yè)。
戶外團(tuán)建活動(dòng)中的心理安全問(wèn)題：參加戶外拓展活動(dòng)，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對(duì)安全的影響。對(duì)待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可?。阂环N是認(rèn)為活動(dòng)很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動(dòng)很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對(duì)戶外拓展呢？在戶外拓展活動(dòng)之前，員工的恐懼主要來(lái)自于對(duì)戶外拓展的茫然和偏見(jiàn)，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡(jiǎn)單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動(dòng)的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動(dòng)中，活動(dòng)導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來(lái)緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請(qǐng)注意：如果某些員工不愿參加，請(qǐng)不要強(qiáng)求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動(dòng)中的危險(xiǎn)受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對(duì)戶外拓展活動(dòng)的安全問(wèn)題過(guò)于樂(lè)觀，就走向了另一個(gè)極端——輕視安全問(wèn)題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂(lè)極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)那些持過(guò)于樂(lè)觀態(tài)度的員工進(jìn)行心理按摩。
“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段?！泵灼淞种袊?guó)區(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對(duì)《財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說(shuō)法是：“每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。”今年5月，沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽(yáng)店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營(yíng)業(yè)做準(zhǔn)備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中，那天是四川地震后的第9個(gè)兒童節(jié)。看起來(lái)是做公益，同時(shí)它也是沃爾瑪中國(guó)的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。將公益活動(dòng)和公司團(tuán)建結(jié)合，是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開(kāi)始，沃爾瑪中國(guó)全體員工都將陸續(xù)參與這種活動(dòng)，形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。除了履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪認(rèn)為，“這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感”。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。青島璞智管理咨詢有限公司以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展！
團(tuán)建可以為團(tuán)隊(duì)獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力：在戶外做拓展團(tuán)建培訓(xùn)中，面對(duì)高難度和驚險(xiǎn)體驗(yàn)時(shí)，個(gè)人是無(wú)法只用自己的力量來(lái)完成全部的課程培訓(xùn)的。自然，團(tuán)隊(duì)成員的支持與吶喊成為了每個(gè)人完成自我挑戰(zhàn)的決定因素。當(dāng)每個(gè)參訓(xùn)人員成功完成培訓(xùn)科目時(shí)，一種自我成功的滿足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感油然而生。每個(gè)人會(huì)從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)，感謝隊(duì)友的關(guān)懷。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來(lái)不曾達(dá)到的。減少員工的流動(dòng)率和流失率：歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)的過(guò)程中，員工在成功體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了成功，這種成功來(lái)源于同伴的幫助與支持，會(huì)讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種歸宿的滿足感，會(huì)為所在的集體驕傲，會(huì)為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會(huì)加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率減少。進(jìn)行更和諧的溝通：培訓(xùn)中通過(guò)員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無(wú)距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契。就像男女雙方在音樂(lè)旋律下共舞，當(dāng)雙方?jīng)]有接觸時(shí)，很難達(dá)到步調(diào)的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進(jìn)行，營(yíng)造出和諧，從而產(chǎn)生美感。拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。青島璞智管理咨詢有限公司永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**！威海銷(xiāo)售團(tuán)建訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
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每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會(huì)精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂(lè)游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺(tái)后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開(kāi)始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開(kāi)始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢(shì)，總體目標(biāo)要一致，以此類(lèi)推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲?！弊x完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要?jiǎng)傞_(kāi)始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導(dǎo)。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個(gè)，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進(jìn)一個(gè)空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊(duì)員，在其中一名承擔(dān)猜，此外3名能飲酒的承擔(dān)演出鑒酒。標(biāo)準(zhǔn)：1隊(duì)三名隊(duì)員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。嶗山區(qū)大學(xué)生團(tuán)建拓展