“團(tuán)隊的建設(shè)是提高一個團(tuán)隊、組織的效能和績效非常重要的手段?！泵灼淞种袊鴧^(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對《財經(jīng)周刊》說。沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！苯衲?月，沃爾瑪做了一個創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營業(yè)做準(zhǔn)備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中，那天是四川地震后的第9個兒童節(jié)?？雌饋硎亲龉妫瑫r它也是沃爾瑪中國的一次團(tuán)隊建設(shè)活動。將公益活動和公司團(tuán)建結(jié)合，是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開始，沃爾瑪中國全體員工都將陸續(xù)參與這種活動，形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動物等。除了履行企業(yè)的社會責(zé)任，沃爾瑪認(rèn)為，“這些活動能調(diào)動起員工的參與性和對公司的認(rèn)同感”。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。部門團(tuán)建一日游
團(tuán)隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊成員分享愿景，把團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效合作。部門團(tuán)建一日游青島璞智管理咨詢有限公司團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、合作、共贏。
目前，很多公司都會舉行團(tuán)建活動?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的不只是業(yè)務(wù)問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業(yè)都想把團(tuán)隊集中起來，到戶外來一個久違的團(tuán)建活動。團(tuán)建拓展活動是對公司有一定的作用，可以通過專業(yè)的拓展培訓(xùn)為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠合作！對于企業(yè)：1.增強(qiáng)凝聚力：促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊關(guān)系；配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志；強(qiáng)化對員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵！2.增強(qiáng)競爭力：樹立相互配合，支持的團(tuán)隊意識；激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取的精神；促進(jìn)團(tuán)隊在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。3.改善人際關(guān)系，減少同事之間的相互猜忌，改善企業(yè)間的人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；挖掘員工和企業(yè)的巨大潛能；使得企業(yè)后期經(jīng)營過程中可以承受更大的壓力，挑戰(zhàn)更多的困難。對于公司而言其意義在于打造高效的團(tuán)隊，激發(fā)員工潛能及創(chuàng)造意識，有利于客戶關(guān)系拓展，有利于新員工融入公司。對于個人：1.釋放生活工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡；認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心！2.體感自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)。3.強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)造意識，培養(yǎng)進(jìn)取心；學(xué)會更好地與他人溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境。
如今，越來越多的企業(yè)開始組織團(tuán)建，因為團(tuán)建好處多多，比如可以提高員工歸屬感，還能增進(jìn)員工間的感情等等，那么公司在團(tuán)建聚會時應(yīng)該要注意哪些問題呢？青島團(tuán)建跟大家分享以下注意事項。1、首先是吃：聚餐一般是聚會必不可少的環(huán)節(jié)，吃貨們的交流方式就是要用嘴來解決。而且聚餐環(huán)節(jié)人多熱鬧，各種起哄鬧起來，讓吃本身也多了一份快樂的體驗。世外桃源別墅會所就為小伙伴們準(zhǔn)備了這樣的廚房和餐廳，可以容納四五十人集中用餐，而且廚房還配備了齊全的設(shè)備，小伙伴們可以在這里自己動手下廚，既實(shí)惠有好玩，能為朋友做一兩個菜真的是很棒的體驗哦！2、其次是玩：聚會時候的玩樂項目一定要更加豐富，讓更多的同學(xué)有自己的娛樂項目可以開心的玩耍。3、安全問題：聚會活動牽涉多人，尤其是組織者有責(zé)任在身。很多聚會或送因為聚會環(huán)境的復(fù)雜，相對多了很多不確定因素。但是在世外桃源別墅會所，走進(jìn)別墅你們這批團(tuán)隊就是這里的主人，不用擔(dān)心其他團(tuán)隊的互相打擾，可以更加放開來玩，也放心玩。為聚會增加了安全性和私密性。4、聚會的費(fèi)用：聚會一般都是AA制，所以一我們要考慮人均消費(fèi)的合理性，世外桃源在參考市面各種聚會收費(fèi)的情況下，為市場提供了一個合理的聚會費(fèi)用。青島璞智管理咨詢有限公司得到市場的一致認(rèn)可。
團(tuán)建：團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBAMBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)建的意義：合作彌補(bǔ)能力不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高?！比绻銕椭硪粋€孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。攜手才能做出更大的蛋糕：同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，這樣我們相信享受財富的哲學(xué)，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么。青島璞智管理咨詢有限公司堅持“顧客至上，合作共贏”。部門團(tuán)建一日游
青島璞智管理咨詢有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。部門團(tuán)建一日游
好的團(tuán)建問題會為小組提供非常有價值的、重要的學(xué)習(xí)機(jī)會，尤其是那些對于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊技能（這應(yīng)該是所有行動學(xué)習(xí)小組的一個學(xué)習(xí)方面），就會選擇一個旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，團(tuán)建的一個重要益處將會失去。此外，對于個人和小組或組織來說，能夠意識到解決問題的挑成越大，學(xué)習(xí)的機(jī)會就越多，這一點(diǎn)非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個問題和（或）采取相應(yīng)的行動。如果小組在兩次研討會議之間無法采取行動，小組成員就不知道他們的想法、策略和學(xué)習(xí)是否真的有效。如果得知組織將會實(shí)施他們提出的建議，小組成員就會知道他們有權(quán)提出策略性行動。然而，如果他們沒有得到這樣的保證，小組的能量水平就會很低，成員將會缺乏創(chuàng)造性，產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒，可能不參加會議，不完成商定的任務(wù)。波音公司的問題選擇南?！に固刭e斯，團(tuán)建項目總監(jiān)對于全球領(lǐng)導(dǎo)力項目來說，波音在選擇真實(shí)的業(yè)務(wù)問題時下了一番工夫。部門團(tuán)建一日游
青島璞智管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)建，拓展，內(nèi)訓(xùn)，研學(xué)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。青島璞智團(tuán)建憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。