領導參與企業(yè)內訓的理由：督促培訓效果青島璞智內訓認為，只要遇見領導不親自在場的培訓，學員的狀態(tài)多是明顯不在狀態(tài)，聽課時發(fā)呆者有之,看書者有之,打瞌睡者有之,發(fā)短信者有之。而只要領導在，學員往往能保持較好的現場紀律,也不敢隨便接電話或是離場,互相之間說話的聲音也小很多。因此，青島璞智內訓表示，無數的現場效果說明,企業(yè)領導到場與否,與培訓環(huán)境有著很大的關系。領導存在的目的就是為了有效地督促自己的員工。為了確保對培訓員工的有效督促，青島璞智內訓對企業(yè)領導提出了兩條建議：企業(yè)管理層確保到場,且將領導座位安排到靠后一排。在常規(guī)的培訓安排中,往往習慣將領導的席位安排在前排,但是青島璞智內訓認為，這樣一來,雖然是保證了領導的聽課效果,企業(yè)員工的不聽課行為，企業(yè)領導無從細致觀察。同時，做在前排的領導一旦離場，往往會干擾培訓師的正常授課。而如果可將領導的席位安排到靠后一排，這樣可有效對全場的學員起到一個監(jiān)督作用，并且，即便是中途領導離場，前面的學員也不知道，會一直保持一個較好的會場紀律，同時，領導即便是中途離場，對培訓師也不會帶來干擾。青島璞智管理咨詢有限公司內訓人群遍布青島。即墨區(qū)企業(yè)員工內訓收費標準
內訓公司如何做好一次完美的企業(yè)內訓：基礎理論：定義：企業(yè)內訓，顧名思義，按照傳統定義，它是根據企業(yè)自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓，往往以企業(yè)內部中高層管理人員為主要培訓對象，授課老師、課程內容、教學方式均依據企業(yè)的培訓需求靈活設置，其目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高.對象：企業(yè)內訓發(fā)展到現在，已經突破了以企業(yè)內部中高層管理人員的對象限制，企業(yè)的其它一般員工，如銷售人員、技術人員、行政人員等也可以作為內訓的對象。在以往，這部分員工的培訓往往是通過參加外部咨詢培訓公司開展的“公開課”的形式而實現的。具體來說，參訓的部門可以有生產車間、產品研發(fā)部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部董事會成員等等。分類：企業(yè)內訓一般包括人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業(yè)管理內訓、生產管理類內訓、客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業(yè)類內訓、TTT內訓、沙盤內訓等。即墨區(qū)企業(yè)員工內訓收費標準“質量優(yōu)先，用戶至上，以質量求發(fā)展，與用戶共創(chuàng)雙贏”是青島璞智管理咨詢有限公司新的經營觀。
企業(yè)領導參與內訓的優(yōu)勢表現在選拔優(yōu)秀人才：企業(yè)領導親自參加內訓，還具有一定的人才選拔的作用。由于企業(yè)領導層與普通員工之間由于事務分工不一樣，平時很難有機會直接接觸。領導層對普通員工的能力不可能有一個客觀的認識，甚至于企業(yè)領導都不大可能認識下面的所有員工，由此，雖然企業(yè)都會有一套比較健全的人才選拔機制，但是，員工提升的決定權事實上還在該員工的直接上司手中。而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的內訓的話，這對基層的員工而言，無疑是個機會，展示自己的才能和專業(yè)水平以及精神風貌的機會。對于領導而言，同樣是尋找、選擇符合自己價值標準和專業(yè)技術水平的優(yōu)秀人才的一個良機。行遠顧問伍榮老師根據多年的內訓經驗發(fā)現，只要一有領導參加的內訓或者其它專業(yè)性比較強的活動，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍，生怕錯過了任何一次向領導展示自己才能的機會。其實，這樣挺好，就員工而言，提供了一個向領導展示其才能，以期能夠獲得重用的機會，對企業(yè)領導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才。
在培育新人的過程中，輔導計劃是很好的工具，主管應根據個人情況量身訂做，考慮到當時職務所需以及將來發(fā)展所需，使新人的學習有特定的方向，主管也能明確地了解新人所欠缺的職能，重要的是讓新人能了解自己業(yè)務的職責。任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓，也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。青島璞智內訓認為其實對于新人的培養(yǎng)來說，只要能做好以下五個步驟，新人就能變?yōu)槭焓至恕?、各方面的職前培訓。2、科學的工作計劃。3、師傅的言傳身教。4、及時的工作總結。對于新人，每天都會遇到很多問題，有些問題是可以解決的，而大多數問題是自己無法解決的。所以工作總結會在從菜鳥到老鳥的過程中是相當重要的。5、完善的考核體系。為了確保新人在工作過程的按要求作業(yè)，完善的考核體系是必須的。通過這樣五個步驟，可以建立一個良好的新人培訓體系，新人在較短的時間就可以成為老手，業(yè)務人員的工作效率可以得到一個明顯的提升，企業(yè)的業(yè)績增長也就指日可待了。青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。
企業(yè)內訓，營造積極進取的工作氛圍：企業(yè)缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，員工的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，企業(yè)也就不可能有好的發(fā)展。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，結果沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。對于企業(yè)中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在企業(yè)內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。想要釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對于工作不出力者受到相應的懲罰；通過企業(yè)內訓讓每個成員承擔一定的壓力，企業(yè)管理者不應該成為"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，企業(yè)管理者越輕松，說明管理得越到位。另外在生活中，企業(yè)管理者需要多關心多照顧企業(yè)成員。青島璞智管理咨詢有限公司迎接挑戰(zhàn)，推陳出新，與廣大客戶攜手并進，共創(chuàng)輝煌！即墨區(qū)企業(yè)員工內訓收費標準
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內訓注意事項三是防止理論與實際脫節(jié)。企業(yè)內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發(fā)現理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。建議先找實際，再去發(fā)現指導理論，實在找不到也可以自己“創(chuàng)造”，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。四是切忌用個人的野性替代組織的原則。做講師不是因為自己做領導、并且成就了出來發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業(yè)做內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。即墨區(qū)企業(yè)員工內訓收費標準
青島璞智管理咨詢有限公司總部位于四流中路7號318室，是一家青島璞智管理咨詢有限公司，是一家專注于一站式企業(yè)團建服務的創(chuàng)意企業(yè)，秉承既然相識，也要相知的服務理念，為企業(yè)提供豐富多樣的團建方案：企業(yè)管理咨詢、拓展訓練、研學活動組織策劃、文化藝術交流活動組織策劃、會務服務、場地租賃。的公司。青島璞智團建擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供團建，拓展，內訓，研學。青島璞智團建始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。青島璞智團建始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使青島璞智團建在行業(yè)的從容而自信。