內(nèi)訓注意事項三是防止理論與實際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。建議先找實際，再去發(fā)現(xiàn)指導理論，實在找不到也可以自己“創(chuàng)造”，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。四是切忌用個人的野性替代組織的原則。做講師不是因為自己做領導、并且成就了出來發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨特且具備設計韻味的內(nèi)訓體系。煙臺內(nèi)訓機構
企業(yè)內(nèi)訓的優(yōu)勢還體現(xiàn)在：安排靈活：既然是企業(yè)內(nèi)訓，培訓的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓，既確保了參與培訓的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。質(zhì)量控制容易：對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓質(zhì)量相對容易一些。威海中高層管理內(nèi)訓培訓青島璞智管理咨詢有限公司內(nèi)訓方法適用范圍廣，內(nèi)訓項目齊全，歡迎咨詢。
企業(yè)內(nèi)訓需要什么樣的效果：員工內(nèi)訓，已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段。然而，在與許多企業(yè)人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業(yè)員工內(nèi)訓如何開展，如何保證內(nèi)訓效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。很多企業(yè)的想法是通過與**的咨詢、內(nèi)訓公司合作，更多的關注點放在內(nèi)訓師課程的內(nèi)容、風格等方面，期望內(nèi)訓公司推薦適合企業(yè)需求的良好內(nèi)訓師。我們很贊同企業(yè)的這種觀點，同時對企業(yè)的做法也表示理解。可再好的內(nèi)訓師，再好的課程，如果沒有企業(yè)的配合，也很難在短期內(nèi)效果卓著。內(nèi)訓要想發(fā)揮持久的效果，我們強調(diào)關鍵在于企業(yè)如何去應用。一、內(nèi)訓必須把握需求，分層面進行如何把握需求，大多數(shù)企業(yè)的做法是在內(nèi)訓開始前，來一個問卷調(diào)查，由人力資源部門負責匯總，有的干脆由企業(yè)想當然。在多家企業(yè)的訪談中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對內(nèi)訓的真正需求及要達成的效果也感到茫然。當公司管理層提出加大管理內(nèi)訓力度或提出管理年概念時，內(nèi)訓就熱鬧起來，當公司工作重點轉向投資或產(chǎn)品開發(fā)領域時，內(nèi)訓就幾乎無人理睬了。這樣一陣風式的內(nèi)訓，就如同狗熊掰玉米，一邊檢一邊丟，起不到員工成長的作用。
內(nèi)訓從領導開始：企業(yè)的領導。尤其是高層領導，有太多的理由不參加內(nèi)訓，好象內(nèi)訓是員工的事，不關領導的事。企業(yè)領導大多期望經(jīng)過幾天的內(nèi)訓，自己的員工能洗心革面，素質(zhì)、技能提高，組織氣氛大為改觀，業(yè)績也增長。結果往往讓領導失望。內(nèi)訓剛結束時，在一定時間里似乎會有一些改觀，由于沒有很好的管理、激勵體系的支撐，一段時間過后，又恢復老樣子，長此以往，領導也就對內(nèi)訓產(chǎn)生了質(zhì)疑，對內(nèi)訓越來越不重視。大多數(shù)的管理內(nèi)訓提供的是一種新的經(jīng)營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術速成班。內(nèi)訓的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達成組織成員的共識，如沒有管理機制的配合，沒有領導層的推動與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是筆者強調(diào)內(nèi)訓一定有領導同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果明顯不同，沒有領導參加的企業(yè)，效果明顯不好。營造氛圍、學以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內(nèi)訓可以解決"知"的問題，而學到的東西只有不斷的實踐、應用、反饋，才能真正的將知識儲存下來，轉變?yōu)樽陨淼墓ぷ?、行為習慣。青島璞智管理咨詢有限公司我們將用穩(wěn)定的質(zhì)量，合理的價格，良好的信譽。
調(diào)動員工能動性：企業(yè)內(nèi)訓不可或缺:發(fā)揮員工的能動性，就必須實行用情：首先，培植獨特的感情文化。具體地說包括三個主要內(nèi)容：一是在企業(yè)內(nèi)部營造正常的團隊氛圍。在上下級之間、員工之間營造一種互幫互助、和睦相處、互動溝通的氣氛，讓員工參與決策企業(yè)的大事，讓員工充分知曉企業(yè)的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動保障等問題，不只能使員工集中精力工作，而且能為企業(yè)樹立良好的社會形象。三是實行工作保障制度，如實行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險、住房及其他各種補充福利計劃,新的勞動法出臺企業(yè)尤其關注這方面。其次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住員工至關重要的因素。因而，企業(yè)要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進而因人、因時、因地制宜地盡量予以滿足。提供足夠的企業(yè)內(nèi)訓、學習與發(fā)展的機會是必不可少的。企業(yè)領導在觀念上不要把內(nèi)訓、學習當作一種花費，而應當作一種投資。同時，要了解員工的意向、特長和興趣，抱著對員工負責的態(tài)度幫助員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其明確自己的發(fā)展方向。歡迎各界朋友蒞臨參觀。煙臺內(nèi)訓機構
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青島璞智一直堅定地認為，企業(yè)內(nèi)訓是一項重要的企業(yè)福利，而且從某種角度上來說，這種無形的福利對員工而言，可能比社保、補充養(yǎng)老金之類的福利更為重要。因為爭取到內(nèi)訓機會，就意味著爭取到了能力提升的機會，這表明了上司對一名員工的重視，所以即便工作壓力巨大，很多人也非常樂意抽出本來就不多的時間，參與到內(nèi)訓中去。大多數(shù)公司在制定出年度內(nèi)訓計劃后，都會通過各種公開的方式進行消息發(fā)布，從這一刻開始，每個員工都可以開始關注自己對哪一類內(nèi)訓課程感興趣，而哪一類內(nèi)訓課程又對自己現(xiàn)階段的能力提升具有非常大的好處。了解企業(yè)的內(nèi)訓內(nèi)容，是爭取內(nèi)訓機會要做的一份功課，而對癥下藥提出的內(nèi)訓需求也會給自己帶來更大的收益。要獲得更多的內(nèi)訓機會，第二步需要做的就是與上司多溝通。現(xiàn)在，除了很多企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓，社會的內(nèi)訓資源也不少，而國家職業(yè)資格證書則是其中比較熱門的一項內(nèi)容。由于大多數(shù)倡導內(nèi)訓的企業(yè)每年通常都會預留一部分資金，供員工參與考證內(nèi)訓，因此要爭取到這樣的機會，讓企業(yè)為自己支出較昂貴的內(nèi)訓費用，就應該及時向上司進行申請，并且通過強化職業(yè)資格證書的功能以及使用價值，來得到上司的支持。煙臺內(nèi)訓機構