內(nèi)訓(xùn)注意事項(xiàng)三是防止理論與實(shí)際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，都是自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會(huì)學(xué)習(xí)很多的理論，用來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。所以在講課的時(shí)候，往往是理論一套、實(shí)際一套，一會(huì)兒很理論很枯燥，一會(huì)兒很實(shí)踐很實(shí)際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際之間存在很大的差距，不能靈活運(yùn)用，甚至還會(huì)存在矛盾。建議先找實(shí)際，再去發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)理論，實(shí)在找不到也可以自己“創(chuàng)造”，其目的就是一個(gè)，那就是對(duì)照實(shí)際進(jìn)行宣講，讓大家對(duì)實(shí)際有正確的理論認(rèn)知。很多時(shí)候，往往找不到理論，其實(shí)理論就在我們對(duì)實(shí)踐進(jìn)行思考后的總結(jié)與提煉之中，這就是考驗(yàn)一個(gè)講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對(duì)于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。四是切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則。做講師不是因?yàn)樽约鹤鲱I(lǐng)導(dǎo)、并且成就了出來發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來跟大家分享。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨(dú)特且具備設(shè)計(jì)韻味的內(nèi)訓(xùn)體系。煙臺(tái)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在：安排靈活：既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。質(zhì)量控制容易：對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對(duì)容易一些。威海中高層管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)青島璞智管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)方法適用范圍廣，內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目齊全，歡迎咨詢。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要什么樣的效果：?jiǎn)T工內(nèi)訓(xùn)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長(zhǎng)的重要手段。然而，在與許多企業(yè)人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)如何開展，如何保證內(nèi)訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。很多企業(yè)的想法是通過與**的咨詢、內(nèi)訓(xùn)公司合作，更多的關(guān)注點(diǎn)放在內(nèi)訓(xùn)師課程的內(nèi)容、風(fēng)格等方面，期望內(nèi)訓(xùn)公司推薦適合企業(yè)需求的良好內(nèi)訓(xùn)師。我們很贊同企業(yè)的這種觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的做法也表示理解?？稍俸玫膬?nèi)訓(xùn)師，再好的課程，如果沒有企業(yè)的配合，也很難在短期內(nèi)效果卓著。內(nèi)訓(xùn)要想發(fā)揮持久的效果，我們強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在于企業(yè)如何去應(yīng)用。一、內(nèi)訓(xùn)必須把握需求，分層面進(jìn)行如何把握需求，大多數(shù)企業(yè)的做法是在內(nèi)訓(xùn)開始前，來一個(gè)問卷調(diào)查，由人力資源部門負(fù)責(zé)匯總，有的干脆由企業(yè)想當(dāng)然。在多家企業(yè)的訪談中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)的真正需求及要達(dá)成的效果也感到茫然。當(dāng)公司管理層提出加大管理內(nèi)訓(xùn)力度或提出管理年概念時(shí)，內(nèi)訓(xùn)就熱鬧起來，當(dāng)公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向投資或產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域時(shí)，內(nèi)訓(xùn)就幾乎無人理睬了。這樣一陣風(fēng)式的內(nèi)訓(xùn)，就如同狗熊掰玉米，一邊檢一邊丟，起不到員工成長(zhǎng)的作用。
內(nèi)訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，有太多的理由不參加內(nèi)訓(xùn)，好象內(nèi)訓(xùn)是員工的事，不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多期望經(jīng)過幾天的內(nèi)訓(xùn)，自己的員工能洗心革面，素質(zhì)、技能提高，組織氣氛大為改觀，業(yè)績(jī)也增長(zhǎng)。結(jié)果往往讓領(lǐng)導(dǎo)失望。內(nèi)訓(xùn)剛結(jié)束時(shí)，在一定時(shí)間里似乎會(huì)有一些改觀，由于沒有很好的管理、激勵(lì)體系的支撐，一段時(shí)間過后，又恢復(fù)老樣子，長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)也就對(duì)內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，對(duì)內(nèi)訓(xùn)越來越不重視。大多數(shù)的管理內(nèi)訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。內(nèi)訓(xùn)的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個(gè)人技能提高方面會(huì)有很大幫助。但這種個(gè)人的觀念更新，如不能達(dá)成組織成員的共識(shí)，如沒有管理機(jī)制的配合，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是筆者強(qiáng)調(diào)內(nèi)訓(xùn)一定有領(lǐng)導(dǎo)同在的理由。我們?cè)鲞^比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果明顯不同，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)，效果明顯不好。營(yíng)造氛圍、學(xué)以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內(nèi)訓(xùn)可以解決"知"的問題，而學(xué)到的東西只有不斷的實(shí)踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識(shí)儲(chǔ)存下來，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼墓ぷ?、行為?xí)慣。青島璞智管理咨詢有限公司我們將用穩(wěn)定的質(zhì)量，合理的價(jià)格，良好的信譽(yù)。
調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不可或缺:發(fā)揮員工的能動(dòng)性，就必須實(shí)行用情：首先，培植獨(dú)特的感情文化。具體地說包括三個(gè)主要內(nèi)容：一是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造正常的團(tuán)隊(duì)氛圍。在上下級(jí)之間、員工之間營(yíng)造一種互幫互助、和睦相處、互動(dòng)溝通的氣氛，讓員工參與決策企業(yè)的大事，讓員工充分知曉企業(yè)的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動(dòng)保障等問題，不只能使員工集中精力工作，而且能為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。三是實(shí)行工作保障制度，如實(shí)行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險(xiǎn)、住房及其他各種補(bǔ)充福利計(jì)劃,新的勞動(dòng)法出臺(tái)企業(yè)尤其關(guān)注這方面。其次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住員工至關(guān)重要的因素。因而，企業(yè)要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進(jìn)而因人、因時(shí)、因地制宜地盡量予以滿足。提供足夠的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)是必不可少的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在觀念上不要把內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)當(dāng)作一種花費(fèi)，而應(yīng)當(dāng)作一種投資。同時(shí)，要了解員工的意向、特長(zhǎng)和興趣，抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助員工制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使其明確自己的發(fā)展方向。歡迎各界朋友蒞臨參觀。煙臺(tái)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)
青島璞智管理咨詢有限公司以發(fā)展求壯大，就一定會(huì)贏得更好的明天。煙臺(tái)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)
青島璞智一直堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一項(xiàng)重要的企業(yè)福利，而且從某種角度上來說，這種無形的福利對(duì)員工而言，可能比社保、補(bǔ)充養(yǎng)老金之類的福利更為重要。因?yàn)闋?zhēng)取到內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)，就意味著爭(zhēng)取到了能力提升的機(jī)會(huì)，這表明了上司對(duì)一名員工的重視，所以即便工作壓力巨大，很多人也非常樂意抽出本來就不多的時(shí)間，參與到內(nèi)訓(xùn)中去。大多數(shù)公司在制定出年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃后，都會(huì)通過各種公開的方式進(jìn)行消息發(fā)布，從這一刻開始，每個(gè)員工都可以開始關(guān)注自己對(duì)哪一類內(nèi)訓(xùn)課程感興趣，而哪一類內(nèi)訓(xùn)課程又對(duì)自己現(xiàn)階段的能力提升具有非常大的好處。了解企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容，是爭(zhēng)取內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)要做的一份功課，而對(duì)癥下藥提出的內(nèi)訓(xùn)需求也會(huì)給自己帶來更大的收益。要獲得更多的內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)，第二步需要做的就是與上司多溝通?，F(xiàn)在，除了很多企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)，社會(huì)的內(nèi)訓(xùn)資源也不少，而國(guó)家職業(yè)資格證書則是其中比較熱門的一項(xiàng)內(nèi)容。由于大多數(shù)倡導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)每年通常都會(huì)預(yù)留一部分資金，供員工參與考證內(nèi)訓(xùn)，因此要爭(zhēng)取到這樣的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)為自己支出較昂貴的內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用，就應(yīng)該及時(shí)向上司進(jìn)行申請(qǐng)，并且通過強(qiáng)化職業(yè)資格證書的功能以及使用價(jià)值，來得到上司的支持。煙臺(tái)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)