內(nèi)訓(xùn)新員工法則：工作才是內(nèi)訓(xùn)的真正開始——集體內(nèi)訓(xùn)只不過是助跑：培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。新員工崗前內(nèi)訓(xùn)不是終點(diǎn),而是起點(diǎn)。崗前集體內(nèi)訓(xùn)的目的在于教會(huì)新員工一些通用知識(shí),基本體驗(yàn),以便更好融入公司。但集體內(nèi)訓(xùn)是非常有限的,由于內(nèi)訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的,所以不能直接教會(huì)如何工作。所以集體內(nèi)訓(xùn)的意義在于簡(jiǎn)化了各崗位的內(nèi)訓(xùn)工作,是一種輔助手段。新員工內(nèi)訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位起,所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn),不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與同事才能做到。所以,工作才是內(nèi)訓(xùn)的真正開始。做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當(dāng)幫手：管理者需要明白,什么都交給對(duì)方,就主觀認(rèn)為對(duì)方能做并讓對(duì)方做,這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者,在新人入司之初,首先應(yīng)該做好示范,耐心說明方法,同時(shí)讓本人嘗試練習(xí),做的好的地方不吝激勵(lì),應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話,手把手,扶上馬,送一程。沒有手把手地教,任新員工自由發(fā)揮,他們就會(huì)“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,沒有取得成功,就容易失去自信,討厭工作,從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習(xí)慣。青島璞智管理咨詢有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場(chǎng)的無限商機(jī)。東營(yíng)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)操作流程：1、關(guān)于培訓(xùn)需求調(diào)查表：在培訓(xùn)前期的需求調(diào)查當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)將自身的需求、困惑、希望解決的問題等企業(yè)現(xiàn)狀和培訓(xùn)目標(biāo)，盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述，這將有助于講師更有針對(duì)性的準(zhǔn)備課程大綱，也更能將培訓(xùn)效果較大化；2、關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃的制定：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般要在培訓(xùn)日期的20天前簽訂協(xié)議，以便有充足的時(shí)間安排講師、準(zhǔn)備教材；3、關(guān)于培訓(xùn)師資的選擇：我們的原則是：依據(jù)企業(yè)需求，選擇行業(yè)中的**、同時(shí)需要兼顧相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)背景、咨詢培訓(xùn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)、課后學(xué)員滿意度調(diào)查和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，各資質(zhì)條件直接影響到培訓(xùn)效果；4、關(guān)于培訓(xùn)評(píng)估：由參訓(xùn)人員對(duì)課程設(shè)計(jì)、講師講解、會(huì)務(wù)服務(wù)作出評(píng)估；通過對(duì)參訓(xùn)人員的考核，講師從第三方的角度向企業(yè)管理層提出書面評(píng)估報(bào)告，進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)參訓(xùn)人員存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)管理層在實(shí)際工作中找到較佳解決方案；5、關(guān)于培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)一般安排在企業(yè)內(nèi)或由企業(yè)負(fù)責(zé)租用賓館酒店會(huì)議室；也可受企業(yè)委托由我中心安排培訓(xùn)地點(diǎn)和學(xué)員食宿；6、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)布置：培訓(xùn)過程中，會(huì)安排一些學(xué)員互動(dòng)活動(dòng)，因此座位間距希望盡量寬松，音響效果要好，有無線MIC。東營(yíng)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練青島璞智管理咨詢有限公司成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。
內(nèi)訓(xùn)主題：創(chuàng)造力與問題的解決：參與者將在活動(dòng)中增進(jìn)他們創(chuàng)造思考的能力與解決困難的技巧。創(chuàng)造力的課程強(qiáng)調(diào)一成不變的信念與假設(shè)常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設(shè)限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發(fā)揮的創(chuàng)造力。參與者將發(fā)現(xiàn)如何去認(rèn)清并且超越他們自我設(shè)限的信念。這個(gè)課程也強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、角色跟溝通過程對(duì)于思想上的創(chuàng)新所可能產(chǎn)生的貢獻(xiàn)與阻礙。變革管理與變革導(dǎo)向：參與者將培養(yǎng)出接受并擁護(hù)變革的新觀念，而不再反抗。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學(xué)員可以提出對(duì)變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個(gè)課程能夠讓學(xué)員改變塑造并強(qiáng)化更樂觀積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能擁有變革，積極地去面對(duì)改變、迎向變革！溝通與人際關(guān)系的技巧：企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)幫助參與者增進(jìn)他們的溝通技巧與人際關(guān)系，尤其當(dāng)他們必須一起共事、分享信息以使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效達(dá)到較大的時(shí)候。參與者可以體驗(yàn)并了解有效溝通的性質(zhì)與特色，像是誠(chéng)心傾聽、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會(huì)以練習(xí)及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時(shí)強(qiáng)調(diào)利用觀察及其它不同的方式，看看在何種情況下溝通是有效的，在什么情況下是行不通的。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的作用1、有利于增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性：（1）從企業(yè)來看，企業(yè)為了減少員工的離職率及離職后給他們帶來的經(jīng)濟(jì)損失，為內(nèi)訓(xùn)提供有用的技巧、方法，千方百計(jì)留住他們。（2）從員工來看，員工把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，受到企業(yè)的重用或晉升，他們更愿意在原企業(yè)服務(wù)。這是一種雙贏的抉擇。2、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)保持后背力量，保持永繼經(jīng)營(yíng)的生命力，可以很快的適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、促進(jìn)溝通企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種企業(yè)文化體系。通過內(nèi)訓(xùn)，將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)文化，不只自覺掌握科技知識(shí)和技能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化?？偠灾瑑?nèi)訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)重要的體系，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定一套人人適合的內(nèi)訓(xùn)體系，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)員工茁壯成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。青島璞智管理咨詢有限公司在客戶和行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。
企業(yè)新員工內(nèi)訓(xùn)之磨合期：認(rèn)識(shí)崗位磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為8周。1、確定培訓(xùn)目標(biāo)在新員工完成初識(shí)期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到磨合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識(shí)和技能。2、開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容磨合期的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)，由于企業(yè)新員工進(jìn)入的崗位差異很大，因此，面對(duì)不同的崗位，新員工在磨合期的培訓(xùn)課程差別很大。青島璞智管理咨詢有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。東營(yíng)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練
青島璞智管理咨詢有限公司通過專業(yè)的知識(shí)和可靠技術(shù)為客戶提供服務(wù)。東營(yíng)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工展開的培訓(xùn)方式。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來附加價(jià)值。內(nèi)訓(xùn)中更多的時(shí)間是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高企業(yè)管理效益；增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力，提高公司整體管理水平。既然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如此重要，那么該如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)呢？青島璞智內(nèi)訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)要想做好內(nèi)訓(xùn)首先要認(rèn)真解決好如下幾個(gè)問題：1、充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)問題進(jìn)行有效的培訓(xùn)2、了解企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求在哪里，針對(duì)需求開展培訓(xùn)3、懂得如何找準(zhǔn)不同層級(jí)員工的培訓(xùn)切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，使培訓(xùn)更加切合實(shí)際4、培訓(xùn)師要懂得“為師之道，培訓(xùn)之法”5、提升兼職培訓(xùn)教師的授課技巧。東營(yíng)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練