為團(tuán)建拓展培訓(xùn)公司提供的6大優(yōu)勢(shì)：需求調(diào)研，提案：開(kāi)專業(yè)拓展顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)所處階段、行業(yè)屬性、團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、做符合企業(yè)需要的個(gè)性化定制企業(yè)咨詢顧問(wèn)**團(tuán)隊(duì)，跟企業(yè)的實(shí)際情況，量身定做培訓(xùn)提案師資配備，專業(yè)化：每堂課均配備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上的教官隨隊(duì)軍師全程服務(wù)，確保效果，確保安全穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展成為青島大的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基地環(huán)境優(yōu)，多樣化：擁有修理的自然風(fēng)景，讓你遠(yuǎn)離城市的喧囂。青山古樹(shù)環(huán)繞，體驗(yàn)天然氧吧一句不同的地理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)種類繁多的拓展設(shè)施。不同群體，精心策劃多樣主題活動(dòng)超高的性價(jià)比：大巴快樂(lè)直達(dá)，減少您的交通煩惱，景區(qū)內(nèi)多種當(dāng)?shù)靥厣朗场⒋蟊娤M(fèi)水平，物超所值與客戶共同成長(zhǎng)，形成相互促進(jìn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系課程中靈活機(jī)動(dòng)：針對(duì)式培訓(xùn)=調(diào)研+診斷+咨詢+研討+培訓(xùn)+顧問(wèn)+評(píng)估+指導(dǎo)輔導(dǎo)式培訓(xùn)的特色：以調(diào)研診斷為依據(jù)，以解決問(wèn)題為己任，以培訓(xùn)輔導(dǎo)為方式，以科學(xué)流程為保障。青島璞智管理咨詢有限公司積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。李滄區(qū)主題團(tuán)建訓(xùn)練
合適的團(tuán)建活動(dòng)可以給企業(yè)帶好好的正面效果。一、團(tuán)隊(duì)拓展戶外拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。二、主題團(tuán)建/公司年會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)建是從拓展中引申而來(lái)的概念，可以說(shuō)團(tuán)建源于拓展。拓展的本質(zhì)是激發(fā)人的潛能，團(tuán)建的本質(zhì)是解決人際關(guān)系，相對(duì)比主題團(tuán)建比傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練更容易讓員工接受。企業(yè)年會(huì)----作為激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采奏響新一年度工作的序曲；作為企業(yè)“與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌”的一次誓師；歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的盛會(huì)?？墒恰叭绾尾粩鄤?chuàng)新，開(kāi)好年會(huì)，達(dá)到更好的效果“卻越來(lái)越讓每一個(gè)年會(huì)籌辦者煞費(fèi)苦心。煙臺(tái)部門團(tuán)建青島璞智管理咨詢有限公司團(tuán)建人群遍布青島。
設(shè)立的團(tuán)建項(xiàng)目,以多種多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)方式，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)信任和集體榮譽(yù)感等多個(gè)方面入手涉及活動(dòng)形式，著力提高團(tuán)隊(duì)整體的能力。好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能促進(jìn)人與人之間的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的情感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)建課程通過(guò)各種挑戰(zhàn)，突破思維極限，學(xué)會(huì)樹(shù)立目標(biāo)，并且以團(tuán)隊(duì)為單位，為了相同的目標(biāo)而努力。團(tuán)建項(xiàng)目通過(guò)“提出問(wèn)題——解決問(wèn)題——反思問(wèn)題”的過(guò)程，完成拓展項(xiàng)目，并從中獲得啟示。建立積極向上的組織氣氛、樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改善組織內(nèi)部溝通，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效培養(yǎng)敢于承擔(dān)的責(zé)任感。團(tuán)建課程我們會(huì)涉及《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》、《有效管理溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)忠誠(chéng)》、《創(chuàng)新思維與細(xì)節(jié)管理》等課程。
團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人，無(wú)論基層員工還是組織管理者，都對(duì)這個(gè)問(wèn)題有著一定的思考與困惑吧!首先，對(duì)于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁，團(tuán)建基地越來(lái)越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問(wèn)題，反映出我們對(duì)組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個(gè)問(wèn)題――部分基層員工或者管理者還沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)建的正面作用。整體來(lái)說(shuō)，大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好，卻沒(méi)有去想過(guò)搞好一個(gè)團(tuán)建。團(tuán)建的組織：團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來(lái)的猝不及防，時(shí)間上的突如其來(lái)，活動(dòng)內(nèi)容的無(wú)可奉告，都能提高參與者對(duì)活動(dòng)的期望值，如果一開(kāi)始大家都對(duì)活動(dòng)流程很了解了，那相對(duì)的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團(tuán)建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性。可以是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的游玩，放松心情，體驗(yàn)大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對(duì)較大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對(duì)毅力的考驗(yàn)更大的;還可以是吃喝玩樂(lè)性的，這一類型建議不談工作，只放開(kāi)的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的表彰等等。青島璞智管理咨詢有限公司秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，誠(chéng)實(shí)守信，厚德載物。
為什么企業(yè)要進(jìn)行團(tuán)建拓展？快速收心、團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)入工作狀態(tài)!幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)立年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)及達(dá)成策略!幫助團(tuán)隊(duì)找到互相PK對(duì)象、互相托起、互相監(jiān)督達(dá)成目標(biāo)!幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)立夢(mèng)想、讓團(tuán)隊(duì)明白自己為什么要干!借外來(lái)的和尚直接可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的動(dòng)力、一干就是一年!開(kāi)年回來(lái)直接可以通過(guò)此次團(tuán)建統(tǒng)一全年目標(biāo)、統(tǒng)一思想!激發(fā)全團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、形成一支有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)!鎖定團(tuán)隊(duì)的心、下定決心追隨此平臺(tái)、此團(tuán)隊(duì)!戶外拓展訓(xùn)練的意義——專注信仰追求為什么團(tuán)建會(huì)有如此的魅力呢。一個(gè)人親身經(jīng)歷體驗(yàn)過(guò)的事，其記憶的深刻程度，高于別人以傳統(tǒng)方式教育你如何開(kāi)發(fā)出那些意志潛伏在你身上，而你自己卻又從未真正了解的力量?怎樣才能弄清，你與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?感激每一個(gè)奮斗的身影。提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。培養(yǎng)相互支持的工作方式。增加非工作狀態(tài)下的溝通。從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。青島璞智管理咨詢有限公司專業(yè)的一站式多方位貼心服務(wù)。煙臺(tái)部門團(tuán)建
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團(tuán)隊(duì)精神如何推行要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全身心地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主題團(tuán)建，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起，行政單位主題團(tuán)建，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，主題團(tuán)建策劃，必須建立"以人為本"的管理機(jī)制。利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點(diǎn)、興趣等。團(tuán)隊(duì)精神如何推行：?jiǎn)拘盐C(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟，沒(méi)有大家的奮起，沒(méi)有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來(lái)，就會(huì)措手不及。所以要做到這幾點(diǎn)。(1)市場(chǎng)分析。將市場(chǎng)的挑戰(zhàn)性、困難性、競(jìng)爭(zhēng)性，同行的壓力分析給員工。(2)技術(shù)改進(jìn)上的壓力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建信任組織文化和管理層的行為對(duì)形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)、協(xié)作的辦事原則，同時(shí)鼓勵(lì)員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。提供構(gòu)建信任的建議1、公正無(wú)偏，恪守信用，在績(jī)效評(píng)估時(shí)能做到客觀公正，應(yīng)鄧以表?yè)P(yáng)的盡量表?yè)P(yáng)。2、易于預(yù)測(cè)，處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性，明確承諾并能及時(shí)兌現(xiàn)。3、展示能力通，過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)。李滄區(qū)主題團(tuán)建訓(xùn)練