做好每次團(tuán)建活動(dòng)：中國(guó)自古就有“認(rèn)真做好每件事”這句古訓(xùn)，千百年來(lái)，這句話無(wú)數(shù)次地被引用，無(wú)數(shù)杰出人士以自己的人生經(jīng)歷實(shí)踐著它，詮釋著它，并把它諄諄地告誡給后來(lái)者。有位成功人士說(shuō)："我在一段時(shí)間內(nèi)只會(huì)集中一切精力做一件事，但我會(huì)徹底做好它。"這就要求我們無(wú)論做什么工作，都需要做到"精通"。在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多胸懷高遠(yuǎn)，躊躇滿志的人，但不幸的是，每一項(xiàng)工作都是由一些平凡而瑣碎的小事構(gòu)成，如果沒(méi)有用心做好每件事的心態(tài)，往往就容易被陷入困惑和迷茫。其實(shí)，每件小事都值得用心去做，成功來(lái)源于平凡工作的積累，沒(méi)有誰(shuí)一進(jìn)入社會(huì)就擁有想要的職位和令人羨慕的薪水。有句名言說(shuō)：“細(xì)微之處見(jiàn)精神”，任何事情，都是由一些細(xì)節(jié)組成的，所以要完成一件大的工程，都是要從基本的事情做起，一步一個(gè)腳印，將每一步都做到位，打好基礎(chǔ)，才能完成更大的工作。凡事從簡(jiǎn)單做起，從細(xì)微之處入手，把功夫用在平時(shí)，注重點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，用心對(duì)待每一件事情，才能不斷地超越自己、提高自己，逐步地走近成功。作為我們團(tuán)建拓展公司也一樣必須把握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完全的精致精通才能為客戶提供好的服務(wù)。青島璞智管理咨詢有限公司深受各界客戶好評(píng)及厚愛(ài)。黃島區(qū)景區(qū)團(tuán)建訓(xùn)練哪家好
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，觀光旅游只占旅游市場(chǎng)的30%，而團(tuán)建培訓(xùn)和戶外運(yùn)動(dòng)則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的團(tuán)建基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇團(tuán)建培訓(xùn)代替旅游，則是源于團(tuán)建不只讓員工旅游，重要的是團(tuán)建培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)的主題是哪些呢?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升歷來(lái)，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。而一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力并非由上而下，而應(yīng)該由下而上。2、團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了，21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代，所有的競(jìng)爭(zhēng)都是以團(tuán)隊(duì)合作方式進(jìn)行的。沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)生存壯大的決定性標(biāo)準(zhǔn)。3、有效溝通溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員的途徑，是共同理解企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在達(dá)芬奇密碼，黑暗搜索隊(duì)，紅黑商戰(zhàn)，報(bào)紙筑橋等項(xiàng)目中，學(xué)員認(rèn)識(shí)到溝通影響著團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效率或績(jī)效，因此，有意識(shí)增進(jìn)組織默契，把企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)通過(guò)溝通傳播到員工的思想和行動(dòng)中十分必要。4、自我潛能突破潛能需要激發(fā)才能凸顯，員工們需要具備戰(zhàn)勝困難、突破自我、**服輸?shù)木窈陀職猓瑸槌袚?dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。平度大型團(tuán)建訓(xùn)練哪家好青島璞智管理咨詢有限公司提供更多面的售后服務(wù)。
團(tuán)建的意義：合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力不管你是多么厲害的組織者，通過(guò)個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來(lái)，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開(kāi)這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說(shuō)，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益所謂集思廣益，就是指放開(kāi)胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)。在生活中，大家也許會(huì)有這樣的體會(huì)：假如你有一個(gè)蘋(píng)果，我也有一個(gè)蘋(píng)果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果。但是，假如你有一個(gè)設(shè)想，同理，當(dāng)獨(dú)自研究一個(gè)問(wèn)題時(shí)，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進(jìn)行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個(gè)人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會(huì)使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一個(gè)好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益。
團(tuán)建的目的：肯定團(tuán)建的好。團(tuán)建其實(shí)可以看作是一個(gè)考驗(yàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、榮譽(yù)感、凝聚力、執(zhí)行力的考驗(yàn)。這些考驗(yàn)，其實(shí)就是日常工作中所需要提升的工作能力，團(tuán)建將其縮小、提煉，在一場(chǎng)活動(dòng)中釋放出來(lái)。我們從中，可以看見(jiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，也可以看見(jiàn)每一個(gè)個(gè)體閃光的地方。對(duì)組織者來(lái)說(shuō)，團(tuán)建考驗(yàn)的是組織者的大局觀，對(duì)環(huán)節(jié)的掌控、對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握、對(duì)整體流程的了然于心以及對(duì)意外情況的應(yīng)變能力。對(duì)參與者來(lái)說(shuō)，團(tuán)建考驗(yàn)的是每個(gè)個(gè)體融入團(tuán)隊(duì)的程度，以及團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)程度，面對(duì)挑戰(zhàn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及解決問(wèn)題中的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，團(tuán)建的目的就是看到整體團(tuán)隊(duì)的干勁兒，奮發(fā)向上的朝氣，對(duì)生活與工作充滿的希望以及通過(guò)團(tuán)建去釋放壓力，解決員工之間的隔閡，看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。然而，我們可以從一次團(tuán)建中看出這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)嗎?團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?團(tuán)建的目的不是提升，而是補(bǔ)足。金無(wú)足赤人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，我們常說(shuō)取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，那團(tuán)建其實(shí)不就是這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?當(dāng)我們分析出團(tuán)隊(duì)所急需的改善，選用適當(dāng)?shù)姆绞剑槍?duì)性地解決問(wèn)題。人員流動(dòng)大或者新組建的情況就采用破冰的方式，壓力大的時(shí)候重點(diǎn)就在發(fā)泄情緒上。青島璞智管理咨詢有限公司注重于團(tuán)建的應(yīng)用性能，將應(yīng)用美學(xué)與環(huán)保健康結(jié)合起來(lái)。
幾種傳統(tǒng)的團(tuán)建方式。軍訓(xùn)式團(tuán)建：這是起源較早的一種團(tuán)建方式，往往是希望培養(yǎng)“狼性文化”的企業(yè)選擇的方式。期望通過(guò)刻苦訓(xùn)練培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和吃苦耐勞的精神。喊口號(hào)、站軍姿、翻墻匍匐......，在太陽(yáng)底下汗流浹背、曬成古銅色的員工懊惱為什么好好的假期要來(lái)“自滅”。酒桌式團(tuán)建考慮到經(jīng)費(fèi)和時(shí)間問(wèn)題，吃飯+KTV/室內(nèi)游戲是部分企業(yè)選擇的團(tuán)建方式，吃喝玩樂(lè)齊全，并且省時(shí)不費(fèi)力。然而這樣的聚餐往往是：一邊“感情深，一口悶！”，而另一邊“怕空氣突然的安靜”。固定基地式團(tuán)建這種方式跟軍訓(xùn)式團(tuán)建有點(diǎn)類似，把大家?guī)У酵卣够?，由教練帶領(lǐng)大家做各種項(xiàng)目或者小游戲，是目前比較普遍的團(tuán)建方式?；赜袑ｉT(mén)的教練和程序化訓(xùn)練流程，這樣的團(tuán)建做多了，發(fā)現(xiàn)只是在換個(gè)基地做同樣的游戲。青島璞智管理咨詢有限公司銳意進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新為各行各業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。平度公司戶外團(tuán)建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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團(tuán)建拓展告訴你什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞應(yīng)該為我們所有人所熟知?，F(xiàn)在巡回賽拓展培訓(xùn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們互相照顧。單位參加比賽，并派隊(duì)為企業(yè)爭(zhēng)光。做作業(yè)時(shí)，賣隊(duì)時(shí)，我們要同甘共苦。因此，團(tuán)隊(duì)的組成有不同的含義?！皥F(tuán)隊(duì)”的原意是一群人或動(dòng)物，旨在聯(lián)系在一起。團(tuán)隊(duì)的概念初被用來(lái)描述一個(gè)與日本經(jīng)濟(jì)繁榮相關(guān)的組織的運(yùn)作方式。當(dāng)人們?cè)趯ふ胰毡窘?jīng)濟(jì)崛起的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)一些日本公司選擇了基于質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，這是團(tuán)隊(duì)的雛形。從團(tuán)隊(duì)使命的角度出發(fā)，提出了團(tuán)隊(duì)的含義：“團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能的人組成的。為了達(dá)成相同的意圖和組織績(jī)效政策，他們使用相同的方法并相互分擔(dān)責(zé)任?！眻F(tuán)隊(duì)就像不同性格的人。不同類型的團(tuán)隊(duì)也有自己的特點(diǎn)。在與人打交道時(shí)，如果我們知道他們的性情和習(xí)慣，那么處理的過(guò)程就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)短。因此，在團(tuán)隊(duì)制造的過(guò)程中，我們有必要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本類型。只有根據(jù)不同類型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，我們才能做出準(zhǔn)確合理的制造。有許多方法可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類。根據(jù)之前的討論，團(tuán)隊(duì)分為四種類型，自我加工團(tuán)隊(duì)、跨智能團(tuán)隊(duì)和模仿團(tuán)隊(duì)。如下表所示：隨著團(tuán)隊(duì)理論和實(shí)踐的開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了團(tuán)隊(duì)工作的方法。黃島區(qū)景區(qū)團(tuán)建訓(xùn)練哪家好