內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：首先、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開，因此針對(duì)性特別強(qiáng)；部分課程案例來自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過萬，相對(duì)派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，解決實(shí)際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。每次外派個(gè)別學(xué)員參加公開課程整體費(fèi)用相對(duì)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用比較相對(duì)不高。但外派學(xué)習(xí)人均成本高。青島璞智管理咨詢有限公司秉承著“標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、超越、求精”的質(zhì)量方針。膠州企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)意義一、有效的企業(yè)培訓(xùn),其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。事實(shí)上,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不只提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不只會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感。膠州員工內(nèi)訓(xùn)基地青島璞智管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)人群遍布青島。
企業(yè)為什么要重視員工內(nèi)訓(xùn)一、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的需要企業(yè)文化是主要由行為層、實(shí)現(xiàn)層和環(huán)境層等幾個(gè)層面組成。內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)不可割舍的一部分，而且是較為關(guān)鍵的一部分。企業(yè)文化不應(yīng)該像草坪一樣——是鋪上去的，而應(yīng)該是從地里面長(zhǎng)出來的。同時(shí)企業(yè)文化也不能雜草叢生，必須要體現(xiàn)其統(tǒng)一性，因此，企業(yè)只有通過內(nèi)訓(xùn)才能塑造編造統(tǒng)一文化，傳播統(tǒng)一文化，消除不適宜的的企業(yè)文化。二、內(nèi)訓(xùn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要知識(shí)已經(jīng)代替體力成為生產(chǎn)力水平的決定性因素。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更新步伐加快，員工現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)往往跟不上社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的步伐，滿足不了企業(yè)流程化操作、高效化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的需要，必須對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)，以便讓職工隊(duì)伍充實(shí)知識(shí)，更新觀念，開拓視野，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)公司如何做好一次完美的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：基礎(chǔ)理論：定義：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，顧名思義，按照傳統(tǒng)定義，它是根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn)，往往以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置，其目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高.對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)突破了以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的對(duì)象限制，企業(yè)的其它一般員工，如銷售人員、技術(shù)人員、行政人員等也可以作為內(nèi)訓(xùn)的對(duì)象。在以往，這部分員工的培訓(xùn)往往是通過參加外部咨詢培訓(xùn)公司開展的“公開課”的形式而實(shí)現(xiàn)的。具體來說，參訓(xùn)的部門可以有生產(chǎn)車間、產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、客服部、招商部、高層管理部董事會(huì)成員等等。分類：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般包括人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)、客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)等。青島璞智管理咨詢有限公司在客戶和行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。
為什么有的內(nèi)訓(xùn)課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動(dòng)學(xué)員產(chǎn)生共鳴？為什么有的課程沒有生命力一兩年就悄無聲息？為什么很多課程不受機(jī)構(gòu)、企業(yè)和學(xué)員的青睞？其原因是，課程沒有生命。其實(shí)，課程應(yīng)該是有生命的，活靈活現(xiàn)，能觸動(dòng)學(xué)員產(chǎn)生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有生命？其一，設(shè)計(jì)課程要用心，有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調(diào)研，貼近企業(yè)實(shí)際，內(nèi)容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進(jìn)學(xué)員心里，觸動(dòng)學(xué)員，能讓學(xué)員有受益，幫企業(yè)及學(xué)員解決實(shí)際問題，才能物超所值。其二，演繹表達(dá)呈現(xiàn)要用情。同一門課，講的越多越有感覺，根據(jù)學(xué)員回饋及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，講授課程時(shí)要用感情，要投入真情，發(fā)自內(nèi)心，發(fā)自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來，同樣也是職業(yè)講師之所為。而不是，忽悠學(xué)員，“虛情假意”，“瞞混過場(chǎng)”。而這些，學(xué)員是能感受到的，學(xué)員很聰明。其三，培訓(xùn)形式和內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)形式也很重要，講師講授、自我測(cè)試、視頻案例、小組競(jìng)賽、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲互動(dòng)等，安排緊湊，寓教于樂，讓大家從中受益，參與其中，學(xué)員與講師、學(xué)員與學(xué)員之間互動(dòng)充分。青島璞智管理咨詢有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。膠州員工內(nèi)訓(xùn)基地
青島璞智管理咨詢有限公司注重于內(nèi)訓(xùn)的應(yīng)用性能，將應(yīng)用美學(xué)與環(huán)保健康結(jié)合起來。膠州企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)
員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式(一)管理干部1、管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)**教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。2、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(建造師)內(nèi)訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(二)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出內(nèi)訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，內(nèi)訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)內(nèi)訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的**進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。膠州企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)