每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會(huì)精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂(lè)游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺(tái)后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢(shì)，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲。”讀完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要?jiǎng)傞_始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導(dǎo)。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個(gè)，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進(jìn)一個(gè)空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊(duì)員，在其中一名承擔(dān)猜，此外3名能飲酒的承擔(dān)演出鑒酒。標(biāo)準(zhǔn)：1隊(duì)三名隊(duì)員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。青島璞智管理咨詢有限公司傾城服務(wù)，確保團(tuán)建質(zhì)量無(wú)水分。黃島區(qū)銷售團(tuán)建拓展
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些征兆，說(shuō)明該進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些征兆，說(shuō)明該進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練了：拓展訓(xùn)練通過(guò)真實(shí)模擬的體驗(yàn)訓(xùn)練，讓團(tuán)隊(duì)成員在面臨共同難題時(shí)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并攜手合作、朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)軍青實(shí)訓(xùn)多年的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)組織中團(tuán)隊(duì)有以下4種表現(xiàn)，就預(yù)示著有開展拓展訓(xùn)練的必要了。1、團(tuán)隊(duì)成員間信任感脆弱團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)及以上的成員組成，成員一多了必然會(huì)存在信任危機(jī)：團(tuán)隊(duì)成員之間信任感脆弱、耍小聰明、相互勾心斗角等。但組織的健康、持久運(yùn)營(yíng)需要所有成員一起努力，如果存在著這種信任危機(jī)，產(chǎn)生的負(fù)面影響對(duì)組織的打擊也是致命。2、一出現(xiàn)問(wèn)題，就爭(zhēng)相推脫責(zé)任團(tuán)隊(duì)合作出問(wèn)題也是正常的現(xiàn)象，也是因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)合作一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難界定責(zé)任，于是大家都相互推諉。這樣產(chǎn)生的一個(gè)直接的結(jié)果就是下次需要團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，大家都很難全力以赴，這將直接影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。3、害怕和他人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)國(guó)人骨子里的中庸思想觀念深厚，都害怕發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)就算是對(duì)方理虧自己也愿意忍氣吞聲。但適當(dāng)?shù)臓?zhēng)執(zhí)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和凝聚力，就像很多的電話銷售公司，通過(guò)利用團(tuán)隊(duì)之間的爭(zhēng)執(zhí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的榮辱感增強(qiáng)斗志。黃島區(qū)事業(yè)單位團(tuán)建培訓(xùn)地址青島璞智管理咨詢有限公司團(tuán)建效果好，收到廣大業(yè)主一致好評(píng)。
團(tuán)建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目1、有助于對(duì)企業(yè)成員毅力的錘煉，加強(qiáng)決心?！爱?dāng)你要保持的時(shí)分,其實(shí)離成功己只要一步之遙了?！标P(guān)鍵時(shí)辰能否能堅(jiān)持下去往往是決議一件事情能否成功的關(guān)鍵，企業(yè)往往把企業(yè)成員毅力和決心看的很重要。在戶外拓展項(xiàng)目中的地面斷橋、空中抓杠、攀巖墻、崖降等團(tuán)體項(xiàng)目。，防止了像團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)戰(zhàn)項(xiàng)目中能夠會(huì)依托別人的缺陷，成員處于全身心參與的形態(tài)。成員集體能失掉更片面的開展，團(tuán)隊(duì)建立的效果也會(huì)更佳。2、團(tuán)隊(duì)成員的鼓舞和支持有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在團(tuán)體應(yīng)戰(zhàn)項(xiàng)目中,團(tuán)體要完成義務(wù)時(shí)并不是一鼓作氣的順利，這時(shí)分就需求團(tuán)隊(duì)其他成員的推進(jìn)作用了。同伴的鼓舞、助威包括信任的目光都會(huì)成爲(wèi)應(yīng)戰(zhàn)者行進(jìn)的力氣。在這樣的一個(gè)環(huán)境下，每團(tuán)體都會(huì)盡全力來(lái)完成每一個(gè)本人已經(jīng)不敢嘗試的項(xiàng)目。而應(yīng)戰(zhàn)成功后，成員就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力氣是不可低估的，團(tuán)隊(duì)凝聚力有了更好地進(jìn)步。在地面斷橋應(yīng)戰(zhàn)項(xiàng)目中，許多成員在爬上8米高臺(tái)的進(jìn)程中就有各種緊張、害怕、疑心的心情，而在這個(gè)進(jìn)程中隊(duì)友的鼓舞、助威會(huì)暫時(shí)性的消弭成員內(nèi)心的恐懼，在肉體上有一種推進(jìn)作用。因而企業(yè)在選擇該企業(yè)團(tuán)建項(xiàng)目時(shí)，要充沛思索本人企業(yè)的現(xiàn)狀及開展希冀。
/團(tuán)建的意義/為什么企業(yè)要團(tuán)建？這個(gè)答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無(wú)，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜，好的例子就比如說(shuō)我們的馬云爸爸。團(tuán)建的意義：團(tuán)結(jié)就是勝利。團(tuán)結(jié)起來(lái)，爭(zhēng)取勝利。無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來(lái)一次!沒有主題的團(tuán)建是聊天室團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進(jìn)的團(tuán)建項(xiàng)目用的工具，雄厚的技術(shù)力量。
如何辦一場(chǎng)成功的團(tuán)建活動(dòng)？首先：對(duì)自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什么？員工需要什么？這次活動(dòng)的主要目的是什么？活動(dòng)形式是什么？是青島拓展培訓(xùn)，還是團(tuán)建活動(dòng)，還是旅游？第二：選擇合適的供應(yīng)商。我見到很多公司在做拓展培訓(xùn)的時(shí)候找的卻是旅行社在做，然后旅行再去找拓展公司，或者旅行社直接由導(dǎo)游充當(dāng)教練.第三：選擇專業(yè)的供應(yīng)商。如果是一場(chǎng)拓展培訓(xùn)，那應(yīng)該怎么樣去選擇一家合格的拓展培訓(xùn)公司呢？很簡(jiǎn)單還是看對(duì)接人，看這個(gè)對(duì)接人是否專業(yè)，他是否懂你的需求，做事是否負(fù)責(zé)任，他也決定著這場(chǎng)培訓(xùn)的成功與否第四：有效的溝通。這里的有效溝通有兩層意思，表層意思是甲方企業(yè)對(duì)接人與拓展培訓(xùn)公司的充分溝通，溝通的效果當(dāng)然取決于兩個(gè)人的專業(yè)度，還有就是倆個(gè)人對(duì)待拓展培訓(xùn)前期溝通這件事的態(tài)度和認(rèn)知上，很多的企業(yè)對(duì)接人既不清楚自己公司的需求，也很抗拒溝通認(rèn)為前期的溝通不重要，這也讓公司獲取客戶需求的時(shí)候增加了很大的困難。只有一個(gè)能夠把自己公司需求準(zhǔn)確清晰的傳達(dá)給拓展培訓(xùn)公司，而且是以敞開的心態(tài)去溝通才可能取得更好的結(jié)果。第五:足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。青島璞智管理咨詢有限公司專業(yè)的一站式多方位貼心服務(wù)。黃島區(qū)銷售團(tuán)建拓展
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同樣是組織團(tuán)建活動(dòng)，為什么有的公司活動(dòng)過(guò)后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點(diǎn)，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時(shí)候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時(shí)間權(quán)益很多公司的老總都非常“精明”，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊(duì)合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都安排在員工下班之后、或是在休息日的時(shí)候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動(dòng)，不論你的活動(dòng)安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時(shí)間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對(duì)接下來(lái)的活動(dòng)，那么這個(gè)活動(dòng)能夠達(dá)到的效果自然也就更為出色。在做團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的成本消耗太高，可以選擇做一些簡(jiǎn)單的室內(nèi)活動(dòng)，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個(gè)下午，也能夠帶來(lái)非常好的一個(gè)互相熟悉、了解的效果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費(fèi)用。黃島區(qū)銷售團(tuán)建拓展