戶外團(tuán)建活動中的心理安全問題：參加戶外拓展活動，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對安全的影響。對待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可取：一種是認(rèn)為活動很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對戶外拓展呢？在戶外拓展活動之前，員工的恐懼主要來自于對戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動中，活動導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請注意：如果某些員工不愿參加，請不要強(qiáng)求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動中的危險(xiǎn)受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對戶外拓展活動的安全問題過于樂觀，就走向了另一個(gè)極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動之前，應(yīng)對那些持過于樂觀態(tài)度的員工進(jìn)行心理按摩。青島璞智管理咨詢有限公司積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。濰坊素質(zhì)團(tuán)建
團(tuán)建本是件愉快的事情，我們享受這個(gè)過程的同時(shí)還要注意各種方面，不要因?yàn)樽约旱氖д`而導(dǎo)致行程受到影響，影響了其他人可不好，為了更好的進(jìn)行秋季團(tuán)建活動，下面給大家介紹一下秋季團(tuán)建活動需要注意些什么。1、注意保暖。因?yàn)榍锛驹缤頊夭钶^大，一定要注意保暖，避免出現(xiàn)感冒等情況影響我們團(tuán)建活動的愉快心情。2、注意飲食。上班習(xí)慣了，很多人都有不吃早飯的習(xí)慣，而我們團(tuán)建的時(shí)候要盡量避免這種情況，因?yàn)閳F(tuán)建會消耗身體的大量能力，若身體沒有即使補(bǔ)充到能量就會導(dǎo)致身體不適，出現(xiàn)頭暈等情況。3、注意補(bǔ)水。秋季雖然涼爽，但是同時(shí)天氣也比較干燥，我們會經(jīng)常感到口渴，這個(gè)時(shí)候我們一定要即使補(bǔ)水，避免出現(xiàn)呼吸道黏膜受損或者咽喉腫痛等情況。市北區(qū)公司戶外團(tuán)建訓(xùn)練哪家好青島璞智管理咨詢有限公司需要的是客戶的滿意，而唯有雙贏，利益共享。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何挑選適合公司的團(tuán)建活動一個(gè)公司想要有著更好的向心力，擁有更好的公司文化與工作氣氛，那么就需要讓員工之間快速地熟悉起來、能夠互相信任，而想要達(dá)到這樣的效果，團(tuán)建無疑就是比較好的做法，現(xiàn)在各式各樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動非常地多，但是并不是每一種活動都可以起到理想的效果，很多時(shí)候一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不但沒能夠帶來好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍的促進(jìn)，反而讓員工們都怨聲載道，所以對于這類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，一定要注意好相應(yīng)的選擇，挑選適合的活動，才能夠真正地起到團(tuán)結(jié)的合作。挑選活動的時(shí)候，一定要注意一下團(tuán)建的基本訴求就是為了讓公司的員工之間能夠快速地熟悉起來，消除那種陌生人之間的尷尬，這樣子才能夠讓整個(gè)公司的氛圍更加和諧，同時(shí)在工作起來的時(shí)候，也能夠更好地進(jìn)行交流，所以對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的選擇，就一定要選擇那種氣氛較為輕松的，并且是團(tuán)隊(duì)合作式的，能夠讓幾個(gè)陌生人迅速地團(tuán)結(jié)在一起進(jìn)行互幫互助的活動，比如說一些有一定競爭性的小游戲，一下子就會把幾個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”給組合起來，讓這幾個(gè)人之間就可以馬上地熟悉起來。青島璞智管理咨詢有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。
在各種行業(yè)的公司中都會不定時(shí)的舉辦各式各樣的團(tuán)建活動，但是對于很多的新人來說并不知道團(tuán)建是什么，而且，相較一些較小的公司來說，更多的大公司更喜歡舉辦團(tuán)建活動。一、什么是團(tuán)建1、團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡稱，也就是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，起源于公司治理結(jié)構(gòu)中行政人事部門一種職能模式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、公司隨著團(tuán)隊(duì)的壯大發(fā)展，人與人之間的關(guān)系：同事之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系等，影響著公司的發(fā)展和提升，90年代，從中國香港引進(jìn)大陸拓展活動。通過組織實(shí)踐游戲活動進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，后來演變體驗(yàn)式培訓(xùn)，隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動越磊豐富多彩：比方素質(zhì)拓展、戶外徒步團(tuán)建、戶外旅行團(tuán)建，綜藝團(tuán)建、以及趣味運(yùn)動會等等。3、不過現(xiàn)在書面的說法就是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。5、所以現(xiàn)在團(tuán)建活動豐富多彩：以弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化為單位的活動模式都叫團(tuán)建;小則吃飯唱K，以及天下海團(tuán)隊(duì)活動模式。青島璞智管理咨詢有限公司追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。濰坊素質(zhì)團(tuán)建
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訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英：訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長平臺：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會。培育團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)。濰坊素質(zhì)團(tuán)建