團隊建設，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團隊建設需要四個階段：形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務角度看，本文認為，團隊建設，只需四步：情感上凝聚，目標上結盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領導的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領導，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。在目標上結盟與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司重信譽、守合同，嚴把團建質量關，熱誠歡迎廣大用戶前來咨詢考察，洽談業(yè)務！東營戶外團建的地方
好的團建需要做對5件事首先得讓參與者有興趣：團建的目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結果可能只是風景比辦公室好一點而已。所有團建類型中，這種團建的效果差。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。擔心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時會出面協(xié)調。華瑩則了解到，員工經常處在個人家庭生活和志愿者服務的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動中的方式，“如果可以帶動自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務，一方面能夠實現(xiàn)自己對社區(qū)服務的承諾；第二對家人特別是對孩子來說也是一個很好的去處?！卑压灸繕撕蛦T工個人目標做結合：公司有績效和社會責任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。公司團建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加。東營戶外團建的地方青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！
同樣是組織團建活動，為什么有的公司活動過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點，就是看這些公司在組織團建的時候，是否考慮到員工的切身權益：時間權益很多公司的老總都非常“精明”，既想自己的員工擁有著更好的團隊合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機，于是就將團隊活動都安排在員工下班之后、或是在休息日的時候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動，不論你的活動安排得再好，也難以得到員工的認同。正確的做法，應該是選擇在不影響公司正常業(yè)務的情況下，選擇一到兩天的正常工作時間，安排員工們一起參加團建，這樣子從先天上面就已經討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對接下來的活動，那么這個活動能夠達到的效果自然也就更為出色。在做團建活動的時候，這個“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團隊活動的成本消耗太高，可以選擇做一些簡單的室內活動，甚至只是租一套音箱設備，讓員工們一起唱K唱一個下午，也能夠帶來非常好的一個互相熟悉、了解的效果，團隊建設活動本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結，如果讓員工出了額外的費用。
團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：制定團隊目標：團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領導層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，并影響到團隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司歡迎朋友們指導和業(yè)務洽談。
每一家企業(yè)必定都是機構團建活動，一次合理的團隊建設活動不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個呈現(xiàn)自身的機遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動信息內容的合理傳送和應用，提升本人和機構的工作效能。團隊拓展的目地是使職工深層體會精英團隊的必要性，塑造團隊意識，提升團隊文化建設。可是團隊建設活動到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團隊拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲。”讀完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要剛開始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進一個空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊員，在其中一名承擔猜，此外3名能飲酒的承擔演出鑒酒。標準：1隊三名隊員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。青島璞智管理咨詢有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場的無限商機。東營戶外團建的地方
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隨著社會競爭力越來越激烈，企業(yè)對于團隊的要求越來越高，但是總會遇到員工執(zhí)行力不足的情況。皆因團隊成員由于價值認同、個性差異及認知角度的不同，加上溝通的缺失，團隊協(xié)作往往會變得難以駕馭。團隊成員往往不自覺地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責任、無視結果，導致執(zhí)行力低下。在團建活動中，要求大家從建立信任開始，在“現(xiàn)實”面前，從自我責任開始，反省得失，承擔責任，積極、主動去執(zhí)行!從“心”開始，展開良好團隊建設之旅!我們要將團建的目標明確，進行分工合作，讓每一個執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做，團隊效率得到巨大的提升。我們做拓展活動時要做到：1、培養(yǎng)學員積極主動的行動習慣;2、增進學員間的溝通與協(xié)作，不斷改進并承擔責任;3、培養(yǎng)學員目標達成的欲望、決心以及職業(yè)危機意識;4、在團隊合作的基礎上，將不可能化為可能，感受團隊力量，培養(yǎng)良好心態(tài)，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力;5、引入積極心理學視野，體驗積極情緒、構建積極人格6、通過競爭組建團隊，讓學員主動溝通、積極進取、形成團隊氛圍!7、改變環(huán)境，承擔壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團隊合力!東營戶外團建的地方