團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，降低人員流動(dòng)，減少內(nèi)耗。每個(gè)機(jī)構(gòu)都需要團(tuán)建，只要有人的地方就需要溝通、協(xié)作，有團(tuán)隊(duì)的地方就需要凝聚力、向心力。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，什么決定了自己公司的命運(yùn)：一是企業(yè)文化，二是員工能力。企業(yè)文化做的好，便會(huì)吸引一批質(zhì)量員工，從而推動(dòng)機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，團(tuán)建是不可或缺的。01首先要知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。02其次要知道團(tuán)建的形式和活動(dòng)是什么？拋開(kāi)傳統(tǒng)團(tuán)建活動(dòng)無(wú)非就是聚餐、唱歌，年年如此，次次相同。酒足飯飽之后大家各奔東西，此次團(tuán)建的效果也就可想而知。目前在企業(yè)圈里流行戶外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲，在不同于傳統(tǒng)的企業(yè)拓展模式，西點(diǎn)獵人軍訓(xùn)學(xué)校將情景式模擬互動(dòng)實(shí)操特訓(xùn)”融入到企業(yè)拓展當(dāng)中，形成***思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的一種獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式。主旨在通過(guò)體驗(yàn)，分享，提升的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，培養(yǎng)和塑造企業(yè)人堅(jiān)強(qiáng)的意志和完善的人格，打造忠誠(chéng)，敬業(yè)，高效，精銳的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的執(zhí)行力，凝聚力和創(chuàng)造力。青島璞智管理咨詢有限公司降低客戶風(fēng)險(xiǎn)才是能夠良好合作的開(kāi)始。煙臺(tái)青少年團(tuán)建拓展
企業(yè)規(guī)模越大，越需要團(tuán)隊(duì)建設(shè),也就是所謂的公司團(tuán)建。對(duì)于一些幾千乃至萬(wàn)員工的大集團(tuán)，團(tuán)建都是一項(xiàng)“基本課程”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。“團(tuán)建”是一個(gè)只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說(shuō)出，就會(huì)讓hr“心驚肉跳”的詞語(yǔ)。畢竟“團(tuán)建”二字，在組織策劃者眼中就是“操心出力，還不討好”的代名詞。想要搞好一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，為什么那么難?在部分領(lǐng)導(dǎo)的眼中，團(tuán)建活動(dòng)=多此一舉，是一個(gè)花錢又見(jiàn)不到效益的事。在員工眼中，團(tuán)建活動(dòng)就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團(tuán)建時(shí)表現(xiàn)的太過(guò)，怕同事會(huì)用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調(diào)謹(jǐn)言慎行，又怕別人覺(jué)得你不合群難相處……重要的是，團(tuán)建常常還要占用難得的休息時(shí)間，這就使得本來(lái)為員工身心放松而進(jìn)行的活動(dòng)，結(jié)果卻搞的員工比上班還累，弄得員工怨聲載道。但團(tuán)建活動(dòng)不只是隨便玩玩，它對(duì)公司有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義!!!通過(guò)公司團(tuán)建活動(dòng)，員工可以加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，及個(gè)人歸屬感。此外團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。煙臺(tái)青少年團(tuán)建拓展青島璞智管理咨詢有限公司以誠(chéng)信為根本，以質(zhì)量服務(wù)求生存。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，觀光旅游只占旅游市場(chǎng)的30%，而團(tuán)建培訓(xùn)和戶外運(yùn)動(dòng)則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的團(tuán)建基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇團(tuán)建培訓(xùn)代替旅游，則是源于團(tuán)建不只讓員工旅游，重要的是團(tuán)建培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)的主題是哪些呢?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升歷來(lái)，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。而一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力并非由上而下，而應(yīng)該由下而上。2、團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了，21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代，所有的競(jìng)爭(zhēng)都是以團(tuán)隊(duì)合作方式進(jìn)行的。沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)生存壯大的決定性標(biāo)準(zhǔn)。3、有效溝通溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員的途徑，是共同理解企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在達(dá)芬奇密碼，黑暗搜索隊(duì)，紅黑商戰(zhàn)，報(bào)紙筑橋等項(xiàng)目中，學(xué)員認(rèn)識(shí)到溝通影響著團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效率或績(jī)效，因此，有意識(shí)增進(jìn)組織默契，把企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)通過(guò)溝通傳播到員工的思想和行動(dòng)中十分必要。4、自我潛能突破潛能需要激發(fā)才能凸顯，員工們需要具備戰(zhàn)勝困難、突破自我、**服輸?shù)木窈陀職猓瑸槌袚?dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求越來(lái)越高，但是總會(huì)遇到員工執(zhí)行力不足的情況。皆因團(tuán)隊(duì)成員由于價(jià)值認(rèn)同、個(gè)性差異及認(rèn)知角度的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕馭。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺(jué)地陷入五種危險(xiǎn)的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責(zé)任、無(wú)視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下。在團(tuán)建活動(dòng)中，要求大家從建立信任開(kāi)始，在“現(xiàn)實(shí)”面前，從自我責(zé)任開(kāi)始，反省得失，承擔(dān)責(zé)任，積極、主動(dòng)去執(zhí)行!從“心”開(kāi)始，展開(kāi)良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅!我們要將團(tuán)建的目標(biāo)明確，進(jìn)行分工合作，讓每一個(gè)執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做，團(tuán)隊(duì)效率得到巨大的提升。我們做拓展活動(dòng)時(shí)要做到：1、培養(yǎng)學(xué)員積極主動(dòng)的行動(dòng)習(xí)慣;2、增進(jìn)學(xué)員間的溝通與協(xié)作，不斷改進(jìn)并承擔(dān)責(zé)任;3、培養(yǎng)學(xué)員目標(biāo)達(dá)成的欲望、決心以及職業(yè)危機(jī)意識(shí);4、在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，將不可能化為可能，感受團(tuán)隊(duì)力量，培養(yǎng)良好心態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力;5、引入積極心理學(xué)視野，體驗(yàn)積極情緒、構(gòu)建積極人格6、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)組建團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員主動(dòng)溝通、積極進(jìn)取、形成團(tuán)隊(duì)氛圍!7、改變環(huán)境，承擔(dān)壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團(tuán)隊(duì)合力!青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么用呢?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用。1.團(tuán)建能建立與維持積極、能取得成績(jī)的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，團(tuán)建有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。2.在工作中，很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等，這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3.團(tuán)建能讓員工在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對(duì)待每一個(gè)人。4.團(tuán)建能消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于增進(jìn)人與人之前的情感，使團(tuán)隊(duì)更加人性化，更加溫暖。5.團(tuán)建能樹(shù)立正確榜樣，說(shuō)明應(yīng)該怎樣有效地工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體水平。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不只有助于團(tuán)隊(duì)成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團(tuán)隊(duì)成員在其他成員的影響下潛移默化，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。青島璞智管理咨詢有限公司材料竭誠(chéng)為您服務(wù)，期待與您的合作！煙臺(tái)新老員工團(tuán)建培訓(xùn)電話
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城市化帶來(lái)大規(guī)模人口聚集，我國(guó)政策大力支持，互聯(lián)網(wǎng)重新配置教育資源，教育需求趨向多元化，加上國(guó)內(nèi)外資本的青睞，服務(wù)型日趨完善，各個(gè)細(xì)分賽道均蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。未來(lái)將有更多的民辦機(jī)構(gòu)與學(xué)校教育形成互補(bǔ)，市場(chǎng)前景巨大，未來(lái)十年都是行業(yè)發(fā)展紅利期。隨著教育培訓(xùn)理念在國(guó)內(nèi)迅速的普及，再加上我國(guó)政策的大力助推以及被納入中高考考試科目，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展仿佛像是站在“風(fēng)口上的豬”，迅速發(fā)展起來(lái)。許多家長(zhǎng)紛紛讓孩子投身到學(xué)習(xí)、體驗(yàn)教育培訓(xùn)的大軍當(dāng)中。每個(gè)孩子都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，模板式的早教模式無(wú)法貼合每個(gè)孩子的成長(zhǎng)特點(diǎn)。教育應(yīng)更要注重孩子的自主發(fā)展，重視每個(gè)孩子的個(gè)性化成長(zhǎng)。而我們擁有優(yōu)于同行業(yè)的銷售，可對(duì)嬰幼兒發(fā)育、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行多方面的實(shí)時(shí)記錄與分析。團(tuán)建，拓展，內(nèi)訓(xùn)，研學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上下游將被互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度連接，協(xié)作更加緊密。相關(guān)機(jī)構(gòu)只需加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、專注辦學(xué)，內(nèi)容、營(yíng)銷、金融等增值服務(wù)需求將有第三方機(jī)構(gòu)承接，且成本不斷降低。教育行業(yè)的潛在需求將被深入挖掘，專業(yè)教育服務(wù)將大量涌現(xiàn)。煙臺(tái)青少年團(tuán)建拓展