精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)是出路：一句話，原來(lái)的內(nèi)訓(xùn)太粗放了。于是，我們果斷放棄了原來(lái)的內(nèi)訓(xùn)方式，開(kāi)始用精細(xì)化、全局化的思路來(lái)管理內(nèi)訓(xùn)。經(jīng)過(guò)梳理思路，決定采取以下措施：1.按目標(biāo)和輕重緩急確定內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容首先明確公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)確定內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。然后將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，直至月目標(biāo)、周目標(biāo)，然后按照輕重緩急的順序來(lái)確定每周的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容。輕重緩急的原則是：◎當(dāng)下急需的內(nèi)訓(xùn)→既定日常內(nèi)訓(xùn)◎員工技能內(nèi)訓(xùn)→生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)◎干部知識(shí)內(nèi)訓(xùn)→管理技能內(nèi)訓(xùn)◎生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)→經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)→行政系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)◎公司內(nèi)訓(xùn)→部門內(nèi)訓(xùn)→針對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯內(nèi)訓(xùn)◎國(guó)家強(qiáng)制內(nèi)訓(xùn)→法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)總體思路是：高層內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等；中層內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、有效激勵(lì)、非人力資源的人力資源管理、執(zhí)行力等課目；基層人員則需要內(nèi)訓(xùn)心態(tài)，提升業(yè)務(wù)技能技巧、規(guī)章制度等課目。這樣一來(lái)，各類員工各取所需，也消化較快。青島璞智管理咨詢有限公司以滿足客戶要求為重點(diǎn)。市北區(qū)內(nèi)訓(xùn)基地
領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的理由：督促培訓(xùn)效果青島璞智內(nèi)訓(xùn)認(rèn)為，只要遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)不親自在場(chǎng)的培訓(xùn)，學(xué)員的狀態(tài)多是明顯不在狀態(tài)，聽(tīng)課時(shí)發(fā)呆者有之,看書者有之,打瞌睡者有之,發(fā)短信者有之。而只要領(lǐng)導(dǎo)在，學(xué)員往往能保持較好的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,也不敢隨便接電話或是離場(chǎng),互相之間說(shuō)話的聲音也小很多。因此，青島璞智內(nèi)訓(xùn)表示，無(wú)數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)效果說(shuō)明,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)與否,與培訓(xùn)環(huán)境有著很大的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)存在的目的就是為了有效地督促自己的員工。為了確保對(duì)培訓(xùn)員工的有效督促，青島璞智內(nèi)訓(xùn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了兩條建議：企業(yè)管理層確保到場(chǎng),且將領(lǐng)導(dǎo)座位安排到靠后一排。在常規(guī)的培訓(xùn)安排中,往往習(xí)慣將領(lǐng)導(dǎo)的席位安排在前排,但是青島璞智內(nèi)訓(xùn)認(rèn)為，這樣一來(lái),雖然是保證了領(lǐng)導(dǎo)的聽(tīng)課效果,企業(yè)員工的不聽(tīng)課行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)從細(xì)致觀察。同時(shí)，做在前排的領(lǐng)導(dǎo)一旦離場(chǎng)，往往會(huì)干擾培訓(xùn)師的正常授課。而如果可將領(lǐng)導(dǎo)的席位安排到靠后一排，這樣可有效對(duì)全場(chǎng)的學(xué)員起到一個(gè)監(jiān)督作用，并且，即便是中途領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)，前面的學(xué)員也不知道，會(huì)一直保持一個(gè)較好的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)即便是中途離場(chǎng)，對(duì)培訓(xùn)師也不會(huì)帶來(lái)干擾。市北區(qū)內(nèi)訓(xùn)基地青島璞智管理咨詢有限公司成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)：相比其它人才培養(yǎng)方法如員工進(jìn)修、繼續(xù)教育等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：（1）量身定制員工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)歷教育、獲取資格證書等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對(duì)員工個(gè)人的重要性要大于對(duì)企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來(lái)分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對(duì)象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，相當(dāng)于量體裁衣。（2）人均成本低，整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過(guò)來(lái)，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
領(lǐng)導(dǎo)參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的原因：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)的理念時(shí)下已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所接受。在這一理念之下，企業(yè)也逐步加大了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。一年掏出幾百萬(wàn)專門的培訓(xùn)費(fèi)用，在越來(lái)越多的企業(yè)里變成了尋常事。然而，當(dāng)大把的培訓(xùn)費(fèi)用花出去以后，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻發(fā)現(xiàn)，要么是其企業(yè)的受訓(xùn)員工的素質(zhì)并沒(méi)有得到很明顯的提高，要么就是企業(yè)的精神面貌或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況并沒(méi)有得到預(yù)想中的提升。于是乎，企業(yè)家們就開(kāi)始埋怨起了培訓(xùn)師們。但是，青島璞智內(nèi)訓(xùn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有取得應(yīng)有的效果，固然與培訓(xùn)師的素質(zhì)相關(guān)，然而更為相關(guān)的卻是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自參加的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，其培訓(xùn)效果往往是大打折扣的。該調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于本身工作繁忙，或者認(rèn)為對(duì)本身的技能提升關(guān)系不大，一般很少參加非針對(duì)本身的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。由于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，很有可能使得整個(gè)培訓(xùn)松松垮垮，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹(shù)百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！
員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式(一)管理干部1、管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)**教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。2、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(建造師)內(nèi)訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(二)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出內(nèi)訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，內(nèi)訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)內(nèi)訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的**進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。青島璞智管理咨詢有限公司展望未來(lái)，信心百倍，追求高遠(yuǎn)。濰坊團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)價(jià)格
青島璞智管理咨詢有限公司傾城服務(wù)，確保內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量無(wú)水分。市北區(qū)內(nèi)訓(xùn)基地
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的作用1、有利于增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性：（1）從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)為了減少員工的離職率及離職后給他們帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，為內(nèi)訓(xùn)提供有用的技巧、方法，千方百計(jì)留住他們。（2）從員工來(lái)看，員工把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，受到企業(yè)的重用或晉升，他們更愿意在原企業(yè)服務(wù)。這是一種雙贏的抉擇。2、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)保持后背力量，保持永繼經(jīng)營(yíng)的生命力，可以很快的適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、促進(jìn)溝通企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種企業(yè)文化體系。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)文化，不只自覺(jué)掌握科技知識(shí)和技能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化?？偠灾瑑?nèi)訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)重要的體系，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定一套人人適合的內(nèi)訓(xùn)體系，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)員工茁壯成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。市北區(qū)內(nèi)訓(xùn)基地