團建本是件愉快的事情，我們享受這個過程的同時還要注意各種方面，不要因為自己的失誤而導致行程受到影響，影響了其他人可不好，為了更好的進行秋季團建活動，下面給大家介紹一下秋季團建活動需要注意些什么。1、注意保暖。因為秋季早晚溫差較大，一定要注意保暖，避免出現(xiàn)感冒等情況影響我們團建活動的愉快心情。2、注意飲食。上班習慣了，很多人都有不吃早飯的習慣，而我們團建的時候要盡量避免這種情況，因為團建會消耗身體的大量能力，若身體沒有即使補充到能量就會導致身體不適，出現(xiàn)頭暈等情況。3、注意補水。秋季雖然涼爽，但是同時天氣也比較干燥，我們會經(jīng)常感到口渴，這個時候我們一定要即使補水，避免出現(xiàn)呼吸道黏膜受損或者咽喉腫痛等情況。青島璞智管理咨詢有限公司會為您提供專業(yè)團建，科學管理與運營。城陽區(qū)戶外團建訓練機構
團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：制定團隊目標：團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領導層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，并影響到團隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現(xiàn)。城陽區(qū)戶外團建訓練機構青島璞智管理咨詢有限公司專業(yè)的一站式多方位貼心服務。
公司團隊建設的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點:1，企業(yè)團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。2，企業(yè)團建拓展訓練可以提升團隊的凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。3，企業(yè)團建能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。4，企業(yè)團建拓展訓練還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
團建如此重要，那么如何才能組織好團建活動呢?策劃一次好的團建活動，要考慮以下幾點：1、團建的時間和經(jīng)費：此次團建的時間是半天、1天還是更長?經(jīng)費也是選擇團建形式的主要因素，畢竟各種團建形式價格不等?；顒咏?jīng)費要盡力爭取，錢多總比沒錢糾結(jié)的好。2、充分溝通了解，確定要達成的目標，選擇合適的形式。和公司/單位的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果。是想純粹玩一下還是想通過團建增加團隊凝聚力?是想解決團隊溝通障礙，還是覺得團隊執(zhí)行力不夠，在做公司團建的時候，首先確定這次的團建的目的，和所需要增長的團隊意識。有了這一步“商量”的過程，既有助于團建形式的確定，也因為請示過領導，和員工有所交流，從而會大幅度減少后期工作的難度。3、團隊的特質(zhì)：這次團建的是全體員工，還是部門人員或是管理層還是銷售部門?旅行式團建會更適合全體員工，管理層團建顯然不太適合吃喝玩樂。4、活動方案確定后，要請領導審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領導簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細節(jié)需要自己去考慮，大細節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細節(jié)。5、方案通過之后，在組織活動之前召開全員大會。青島璞智管理咨詢有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。
團隊建設，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團隊建設需要四個階段：形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務角度看，本文認為，團隊建設，只需四步：情感上凝聚，目標上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領導的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領導，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。在目標上結(jié)盟與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司為消費者帶來更***的生活空間。城陽區(qū)戶外團建訓練機構
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在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會等團建形式依然存在，在此基礎上，更合年輕人口味的活動也成為團建的一部分。比如前面提到的公益活動。精確預估每家零售店的銷售能力，是零售商降低耗損的基礎管理方法。決定制作245個蛋糕時，沃爾瑪綿陽門店才發(fā)現(xiàn)店里的奶油原料不夠，門店員工緊急聯(lián)系公司的采購部，再通過采購部聯(lián)絡到奶油供應商，然后在快時間內(nèi)把十箱奶油從成都調(diào)到了綿陽的門店。沒有主管推動，“他們（員工）自動自發(fā)地推動了這個事情?！比A瑩說，這些員工因一件自己主動參與的公益學會了協(xié)作和快速解決問題。米其林更加關注員工之間互相了解的程度。分享性格測試是米其林團建新加入的部分。“如果我們了解領導和每一個團隊成員的性格是怎樣的話，可以幫助團隊leader更好地分配工作。而且團隊成員之間了解彼此個性，也有利于日常的工作和協(xié)作?！睆埡Ｓ⒄f。90后員工增多，沃爾瑪也在思考更加新穎的團建方式。華瑩正在考慮通過社交媒體傳播食品安全、幫助公益組織籌款。另外，注意到年輕人喜歡運動，她還想到把諸如“一個雞蛋的暴走”等運動和公益結(jié)合的活動，納入公司團建項目的一部分，參與這種第三方活動的員工。城陽區(qū)戶外團建訓練機構