企業(yè)為什么要重視員工內(nèi)訓(xùn)一、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的需要企業(yè)文化是主要由行為層、實(shí)現(xiàn)層和環(huán)境層等幾個(gè)層面組成。內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)不可割舍的一部分，而且是較為關(guān)鍵的一部分。企業(yè)文化不應(yīng)該像草坪一樣——是鋪上去的，而應(yīng)該是從地里面長出來的。同時(shí)企業(yè)文化也不能雜草叢生，必須要體現(xiàn)其統(tǒng)一性，因此，企業(yè)只有通過內(nèi)訓(xùn)才能塑造編造統(tǒng)一文化，傳播統(tǒng)一文化，消除不適宜的的企業(yè)文化。二、內(nèi)訓(xùn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要知識(shí)已經(jīng)代替體力成為生產(chǎn)力水平的決定性因素。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更新步伐加快，員工現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)往往跟不上社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的步伐，滿足不了企業(yè)流程化操作、高效化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的需要，必須對其進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)，以便讓職工隊(duì)伍充實(shí)知識(shí)，更新觀念，開拓視野，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。歡迎各界朋友蒞臨參觀。膠州團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的關(guān)鍵：一家企業(yè)能否運(yùn)營好自己的企業(yè)，關(guān)鍵在于能否搭建一套自身的培訓(xùn)體系，而在培訓(xùn)體系之中，培訓(xùn)師隊(duì)伍又起著舉足輕重的作用。一、一套成熟的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)采用基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的“23211”培養(yǎng)模式。在學(xué)習(xí)原理與學(xué)習(xí)流程上，項(xiàng)目組參照了行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)原理及學(xué)習(xí)流程。在方法論和培養(yǎng)周期上，依照“23211”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式。這種培養(yǎng)模式也體現(xiàn)了“經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論”的精髓。經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程是由四個(gè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)階段構(gòu)成的環(huán)形結(jié)構(gòu)，包括具體經(jīng)驗(yàn)，反思性觀察，抽象概念化，主動(dòng)實(shí)踐。此外，在內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)過程中，項(xiàng)目組注重兩大成果產(chǎn)出：一批為企業(yè)量身定制的標(biāo)準(zhǔn)課件包和一批實(shí)戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)師。二、前期造勢宣傳擴(kuò)大影響力要想做好做大一件事情，不做宣傳是不行的，先讓大家知道這個(gè)東西，然后才可以正常的去實(shí)施，宣傳內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目對組織發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的作用——為組織及員工打造了一個(gè)具有競爭力的平臺(tái)。三、外腦和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)雙重定向開發(fā)課題考慮到內(nèi)訓(xùn)師的精力和時(shí)間投入度，如何去選取有價(jià)值的課題去涵蓋企業(yè)需求呢？四、中期營造團(tuán)隊(duì)氛圍從團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、創(chuàng)新、共贏三個(gè)維度去設(shè)計(jì)訓(xùn)練營的內(nèi)容。膠州團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基地青島璞智管理咨詢有限公司信任是合作的基石。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢表現(xiàn)在選拔優(yōu)秀人才：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參加內(nèi)訓(xùn)，還具有一定的人才選拔的作用。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間由于事務(wù)分工不一樣，平時(shí)很難有機(jī)會(huì)直接接觸。領(lǐng)導(dǎo)層對普通員工的能力不可能有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，甚至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不大可能認(rèn)識(shí)下面的所有員工，由此，雖然企業(yè)都會(huì)有一套比較健全的人才選拔機(jī)制，但是，員工提升的決定權(quán)事實(shí)上還在該員工的直接上司手中。而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)的話，這對基層的員工而言，無疑是個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己的才能和專業(yè)水平以及精神風(fēng)貌的機(jī)會(huì)。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，同樣是尋找、選擇符合自己價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)水平的優(yōu)秀人才的一個(gè)良機(jī)。行遠(yuǎn)顧問伍榮老師根據(jù)多年的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，只要一有領(lǐng)導(dǎo)參加的內(nèi)訓(xùn)或者其它專業(yè)性比較強(qiáng)的活動(dòng)，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍，生怕錯(cuò)過了任何一次向領(lǐng)導(dǎo)展示自己才能的機(jī)會(huì)。其實(shí)，這樣挺好，就員工而言，提供了一個(gè)向領(lǐng)導(dǎo)展示其才能，以期能夠獲得重用的機(jī)會(huì)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識(shí)水平的認(rèn)識(shí)，可以選拔出符合自己價(jià)值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才。
企業(yè)制定員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工內(nèi)訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃工作。一、員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司管理人員的內(nèi)訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級內(nèi)訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的內(nèi)訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個(gè)大體的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化內(nèi)訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的內(nèi)訓(xùn)，增強(qiáng)教育內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的針對性和實(shí)效性，確保內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主內(nèi)訓(xùn)為主，外委內(nèi)訓(xùn)為輔的原則。整合內(nèi)訓(xùn)資源。青島璞智管理咨詢有限公司為消費(fèi)者帶來更高品質(zhì)的生活空間。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的作用1、有利于增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性：（1）從企業(yè)來看，企業(yè)為了減少員工的離職率及離職后給他們帶來的經(jīng)濟(jì)損失，為內(nèi)訓(xùn)提供有用的技巧、方法，千方百計(jì)留住他們。（2）從員工來看，員工把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，受到企業(yè)的重用或晉升，他們更愿意在原企業(yè)服務(wù)。這是一種雙贏的抉擇。2、提高企業(yè)競爭力企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)保持后背力量，保持永繼經(jīng)營的生命力，可以很快的適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。3、促進(jìn)溝通企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種企業(yè)文化體系。通過內(nèi)訓(xùn)，將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)文化，不只自覺掌握科技知識(shí)和技能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化?？偠灾瑑?nèi)訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)重要的體系，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定一套人人適合的內(nèi)訓(xùn)體系，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)員工茁壯成長，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。青島璞智管理咨詢有限公司會(huì)為您提供專業(yè)內(nèi)訓(xùn)，科學(xué)管理與運(yùn)營。膠州團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基地
青島璞智管理咨詢有限公司自成立以來，一直專注于對內(nèi)訓(xùn)的精耕細(xì)作。膠州團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)操作流程：1、關(guān)于培訓(xùn)需求調(diào)查表：在培訓(xùn)前期的需求調(diào)查當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)將自身的需求、困惑、希望解決的問題等企業(yè)現(xiàn)狀和培訓(xùn)目標(biāo)，盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述，這將有助于講師更有針對性的準(zhǔn)備課程大綱，也更能將培訓(xùn)效果較大化；2、關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃的制定：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般要在培訓(xùn)日期的20天前簽訂協(xié)議，以便有充足的時(shí)間安排講師、準(zhǔn)備教材；3、關(guān)于培訓(xùn)師資的選擇：我們的原則是：依據(jù)企業(yè)需求，選擇行業(yè)中的權(quán)威、同時(shí)需要兼顧相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)背景、咨詢培訓(xùn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)、課后學(xué)員滿意度調(diào)查和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，各資質(zhì)條件直接影響到培訓(xùn)效果；4、關(guān)于培訓(xùn)評估：由參訓(xùn)人員對課程設(shè)計(jì)、講師講解、會(huì)務(wù)服務(wù)作出評估；通過對參訓(xùn)人員的考核，講師從第三方的角度向企業(yè)管理層提出書面評估報(bào)告，進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)參訓(xùn)人員存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)管理層在實(shí)際工作中找到較佳解決方案；5、關(guān)于培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)一般安排在企業(yè)內(nèi)或由企業(yè)負(fù)責(zé)租用賓館酒店會(huì)議室；也可受企業(yè)委托由我中心安排培訓(xùn)地點(diǎn)和學(xué)員食宿；6、關(guān)于現(xiàn)場布置：培訓(xùn)過程中，會(huì)安排一些學(xué)員互動(dòng)活動(dòng)，因此座位間距希望盡量寬松，音響效果要好，有無線MIC。膠州團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基地
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