在設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)必須考慮幾個(gè)方面：首先是對參與活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)的背景分析，包括發(fā)展階段、文化因素、人員構(gòu)成、環(huán)境、時(shí)間安排等。二、活動(dòng)的形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)：有必要考慮活動(dòng)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、實(shí)施過程、活動(dòng)資源要素、需求地點(diǎn)、天氣需求等。第三，活動(dòng)的體驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合目標(biāo)要求：應(yīng)從和諧員工關(guān)系的基本需求內(nèi)容、需求合作與匹配的活動(dòng)痛點(diǎn)、活動(dòng)要素的安排等方面進(jìn)行闡述。第四是使建團(tuán)活動(dòng)的效果持續(xù)下去：在這方面，我們主要考慮媒體的活動(dòng)。從組織前的宣傳，到組織內(nèi)氛圍的營造，到活動(dòng)過程中的渲染，甚至到活動(dòng)結(jié)束后，都要形成文化內(nèi)容進(jìn)行歸檔，也要形成企業(yè)內(nèi)外傳播文化和品牌建設(shè)的考慮。在企業(yè)團(tuán)建的策劃和實(shí)施中，許多企業(yè)元素將被整合，這使得團(tuán)建活動(dòng)既有企業(yè)的歸屬感，又有員工的歸屬感。青島璞智管理咨詢有限公司展望未來，信心百倍，追求高遠(yuǎn)。萊西室外團(tuán)建訓(xùn)練哪家好
公司團(tuán)建或者拓展訓(xùn)練的幾種形式：1、傳統(tǒng)拓展或者說公司團(tuán)建：好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展訓(xùn)練各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙快錢”的團(tuán)建公司太多了。2、吃喝玩樂：較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，瑜伽……3、戶外活動(dòng)：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑……登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪……大家可以作為備選。對于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR一直在找團(tuán)建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達(dá)到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”目的(大多數(shù))。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個(gè)開心。4、旅行式團(tuán)建：顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：好玩、有趣，比較利于放松，這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點(diǎn)：效果難以把控。煙臺銷售團(tuán)建拓展青島璞智管理咨詢有限公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。
在各種行業(yè)的公司中都會不定時(shí)的舉辦各式各樣的團(tuán)建活動(dòng)，但是對于很多的新人來說并不知道團(tuán)建是什么，而且，相較一些較小的公司來說，更多的大公司更喜歡舉辦團(tuán)建活動(dòng)。一、什么是團(tuán)建1、團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡稱，也就是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，起源于公司治理結(jié)構(gòu)中行政人事部門一種職能模式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、公司隨著團(tuán)隊(duì)的壯大發(fā)展，人與人之間的關(guān)系：同事之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系等，影響著公司的發(fā)展和提升，90年代，從中國香港引進(jìn)大陸拓展活動(dòng)。通過組織實(shí)踐游戲活動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，后來演變體驗(yàn)式培訓(xùn)，隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)越磊豐富多彩：比方素質(zhì)拓展、戶外徒步團(tuán)建、戶外旅行團(tuán)建，綜藝團(tuán)建、以及趣味運(yùn)動(dòng)會等等。3、不過現(xiàn)在書面的說法就是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。5、所以現(xiàn)在團(tuán)建活動(dòng)豐富多彩：以弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化為單位的活動(dòng)模式都叫團(tuán)建;小則吃飯唱K，以及天下海團(tuán)隊(duì)活動(dòng)模式。
戶外團(tuán)建活動(dòng)中的心理安全問題：參加戶外拓展活動(dòng)，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對安全的影響。對待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可?。阂环N是認(rèn)為活動(dòng)很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動(dòng)很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對戶外拓展呢？在戶外拓展活動(dòng)之前，員工的恐懼主要來自于對戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動(dòng)的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動(dòng)中，活動(dòng)導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請注意：如果某些員工不愿參加，請不要強(qiáng)求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動(dòng)中的危險(xiǎn)受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對戶外拓展活動(dòng)的安全問題過于樂觀，就走向了另一個(gè)極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動(dòng)之前，應(yīng)對那些持過于樂觀態(tài)度的員工進(jìn)行心理按摩。青島璞智管理咨詢有限公司團(tuán)建效果好，收到廣大業(yè)主一致好評。
增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力說團(tuán)建作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見和實(shí)際的作用。初來報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合都說看一個(gè)公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。3、展示員工個(gè)人魅力與發(fā)掘潛能平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進(jìn)的團(tuán)建項(xiàng)目用的工具，雄厚的技術(shù)力量。主題團(tuán)建電話
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對于很多既有團(tuán)隊(duì)來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。萊西室外團(tuán)建訓(xùn)練哪家好