在設(shè)計團建活動時必須考慮幾個方面：首先是對參與活動的團隊的背景分析，包括發(fā)展階段、文化因素、人員構(gòu)成、環(huán)境、時間安排等。二、活動的形式和內(nèi)容設(shè)計：有必要考慮活動內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、實施過程、活動資源要素、需求地點、天氣需求等。第三，活動的體驗內(nèi)容應(yīng)符合目標(biāo)要求：應(yīng)從和諧員工關(guān)系的基本需求內(nèi)容、需求合作與匹配的活動痛點、活動要素的安排等方面進行闡述。第四是使建團活動的效果持續(xù)下去：在這方面，我們主要考慮媒體的活動。從組織前的宣傳，到組織內(nèi)氛圍的營造，到活動過程中的渲染，甚至到活動結(jié)束后，都要形成文化內(nèi)容進行歸檔，也要形成企業(yè)內(nèi)外傳播文化和品牌建設(shè)的考慮。在企業(yè)團建的策劃和實施中，許多企業(yè)元素將被整合，這使得團建活動既有企業(yè)的歸屬感，又有員工的歸屬感。青島璞智管理咨詢有限公司展望未來，信心百倍，追求高遠。萊西室外團建訓(xùn)練哪家好
公司團建或者拓展訓(xùn)練的幾種形式：1、傳統(tǒng)拓展或者說公司團建：好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展訓(xùn)練各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙快錢”的團建公司太多了。2、吃喝玩樂：較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，瑜伽……3、戶外活動：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑……登山、探險、速降、沖浪……大家可以作為備選。對于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR一直在找團建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達到“團隊建設(shè)”目的(大多數(shù))。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個開心。4、旅行式團建：顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團建項目。優(yōu)點：好玩、有趣，比較利于放松，這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點：效果難以把控。煙臺銷售團建拓展青島璞智管理咨詢有限公司為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。
在各種行業(yè)的公司中都會不定時的舉辦各式各樣的團建活動，但是對于很多的新人來說并不知道團建是什么，而且，相較一些較小的公司來說，更多的大公司更喜歡舉辦團建活動。一、什么是團建1、團建就是團隊建設(shè)的簡稱，也就是公司團隊建設(shè)，起源于公司治理結(jié)構(gòu)中行政人事部門一種職能模式：團隊建設(shè)。2、公司隨著團隊的壯大發(fā)展，人與人之間的關(guān)系：同事之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系等，影響著公司的發(fā)展和提升，90年代，從中國香港引進大陸拓展活動。通過組織實踐游戲活動進行團隊訓(xùn)練，后來演變體驗式培訓(xùn)，隨著時間的推移，團隊文化建設(shè)活動越磊豐富多彩：比方素質(zhì)拓展、戶外徒步團建、戶外旅行團建，綜藝團建、以及趣味運動會等等。3、不過現(xiàn)在書面的說法就是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出比較大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立質(zhì)量團隊及促進協(xié)同合作等課題。4、團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。5、所以現(xiàn)在團建活動豐富多彩：以弘揚團隊文化為單位的活動模式都叫團建;小則吃飯唱K，以及天下海團隊活動模式。
戶外團建活動中的心理安全問題：參加戶外拓展活動，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對安全的影響。對待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可取：一種是認為活動很危險，因此心生恐懼；另一種是認為活動很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對戶外拓展呢？在戶外拓展活動之前，員工的恐懼主要來自于對戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡單的辦法就是將戶外體驗介紹給他們，讓他們自己去判斷活動的安全性。同時在戶外拓展活動中，活動導(dǎo)師采取進一步的措施來緩解隊員的擔(dān)憂。但請注意：如果某些員工不愿參加，請不要強求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動中的危險受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對戶外拓展活動的安全問題過于樂觀，就走向了另一個極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動之前，應(yīng)對那些持過于樂觀態(tài)度的員工進行心理按摩。青島璞智管理咨詢有限公司團建效果好，收到廣大業(yè)主一致好評。
增進感情和團隊凝聚力說團建作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環(huán)節(jié)。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實力和對自身的關(guān)懷。所以公司團建是企業(yè)向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。3、展示員工個人魅力與發(fā)掘潛能平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點和才華了。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進的團建項目用的工具，雄厚的技術(shù)力量。主題團建電話
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團隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務(wù)角度看，本文認為，團隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。在目標(biāo)上結(jié)盟與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。萊西室外團建訓(xùn)練哪家好