口碑好壞：口碑是非常重要的，比廣告的可信度還要高，所以，能有條件的話，戶(hù)外拓展項(xiàng)目，先問(wèn)問(wèn)這家拓展培訓(xùn)公司的口碑，肯定先要選口碑好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如果對(duì)這個(gè)行業(yè)一無(wú)所知，向熟悉體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)的人咨詢(xún)?？头藛T的素質(zhì)水平：拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客服人員，是先和客戶(hù)接逐的。這些首先與客戶(hù)接觸的人，是否準(zhǔn)確能理解客戶(hù)想要的東西，直接影響著客戶(hù)的選擇。培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)：當(dāng)教練員給客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，他的專(zhuān)業(yè)程度高低是可以看出來(lái)的。比如說(shuō)，高空上先摘哪個(gè)鎖先掛哪個(gè)鎖，這些不規(guī)范的細(xì)節(jié)能立刻引起客戶(hù)的質(zhì)疑。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的能否在培訓(xùn)中表現(xiàn)出來(lái)，戶(hù)外拓展，這是客戶(hù)能直接感受到的東西。培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)還反映在，培訓(xùn)過(guò)程中如果遇到意外，是不是能夠立即糾正，并保障培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)系統(tǒng)是否完善：戶(hù)外拓展項(xiàng)目、青島戶(hù)外拓展、璞智拓展由青島璞智管理咨詢(xún)有限公司提供青島璞智管理咨詢(xún)有限公司有限公司實(shí)力雄厚，信譽(yù)可靠，積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)。公司精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念將帶領(lǐng)璞智拓展和您攜手步入輝煌，共創(chuàng)美好未來(lái)！青島璞智管理咨詢(xún)有限公司以客戶(hù)永遠(yuǎn)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。萊西公司軍訓(xùn)拓展公司電話
及時(shí)幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化心態(tài)。分享聯(lián)系實(shí)際，合理遷移。訓(xùn)后評(píng)估。為學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)提供書(shū)面反饋，給出一些改進(jìn)建議。訓(xùn)后回訪。在培訓(xùn)結(jié)束后兩周到一個(gè)月內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員再次進(jìn)行訪問(wèn)，喚起學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的回憶，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。拓展活動(dòng)是必須的，但要善用，拓展培訓(xùn)一般現(xiàn)場(chǎng)效果還是不錯(cuò)的，但也很容易出現(xiàn)活動(dòng)結(jié)束后大家恢復(fù)依舊。問(wèn)題出在哪里呢？要了解成人的學(xué)習(xí)方式。通過(guò)一次活動(dòng)改變大家的行為很難，對(duì)于成年人，必須設(shè)置連續(xù)性的、甚至是有壓力下的情境或行為約束，才能摒棄舊習(xí)慣，建立新的行為模式。要了解自己的角色。生活在復(fù)雜的社會(huì)組織中，每個(gè)人都承擔(dān)著一個(gè)或多個(gè)角色。要改變?nèi)说男袨?，還要考慮改變他的角色和所處的組織環(huán)境。對(duì)于個(gè)體，內(nèi)因才是變化的關(guān)鍵。但作為企業(yè)，更多的考慮是希望外部的環(huán)境來(lái)影響個(gè)體改變自己，所以需要一個(gè)系統(tǒng)的解決方案：加強(qiáng)培訓(xùn)需求的挖掘人力資源部門(mén)要加強(qiáng)和拓展公司、教練的溝通，把公司中存在的一些現(xiàn)狀和問(wèn)題充分交流，充分挖掘需求，并提醒教練在示例或啟發(fā)大家時(shí)，要有意識(shí)的讓受訓(xùn)者結(jié)合實(shí)際工作，。增加培訓(xùn)跟進(jìn)措施現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)后，還要有后續(xù)的跟進(jìn)措施。以保證效果的有效延續(xù)并固化。萊西公司軍訓(xùn)拓展公司電話青島璞智管理咨詢(xún)有限公司積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。
怎么樣才能使培訓(xùn)效果系統(tǒng)化延伸：一般來(lái)說(shuō)，拓展訓(xùn)練的時(shí)間往往只有幾天，它給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響并不是一勞永逸的。一兩天的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)于人們來(lái)說(shuō)或許改變不了什么，它可以幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起"我們?cè)谝黄?quot;的態(tài)度，并不意味著它能拯救一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與成功更多的是依靠日常工作中經(jīng)年累月的磨合。做過(guò)拓展訓(xùn)練的部分培訓(xùn)單位會(huì)說(shuō)做完以后的真實(shí)寫(xiě)照是“拓展訓(xùn)練課堂上激動(dòng)，回到工作崗位上不動(dòng)”。也許是因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)間短，不能馬上產(chǎn)生績(jī)效，所以客戶(hù)一般做完一次拓展培訓(xùn)以后很難決定再繼續(xù)做。而不做拓展培訓(xùn)讓企業(yè)又覺(jué)得對(duì)員工缺少些什么。在此，我想對(duì)怎樣做到讓拓展訓(xùn)練有效轉(zhuǎn)化發(fā)表自己的一些看法。制定培訓(xùn)計(jì)劃：拓展培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題為受訓(xùn)者制定一個(gè)詳細(xì)的《行為指導(dǎo)手冊(cè)》，讓學(xué)員做出行動(dòng)的承諾，并與學(xué)員在工作中保持暢通的溝通渠道。要做得到這一點(diǎn)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須做到以下兩個(gè)方面：一方面要將需求挖掘與培訓(xùn)問(wèn)題總結(jié)建立對(duì)比，找出企業(yè)存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議。另一方面將要求定期多長(zhǎng)時(shí)間要與學(xué)員聯(lián)系回訪一次，做為對(duì)講師的考核要求。該手冊(cè)要求學(xué)員每天都按時(shí)將自己成長(zhǎng)上改變細(xì)節(jié)填寫(xiě)上去。
拓展項(xiàng)目。鱷魚(yú)潭項(xiàng)目：利用三個(gè)油桶、兩塊木板，所有人不得落地安全通過(guò)一個(gè)個(gè)的鱷魚(yú)潭。項(xiàng)目目的：統(tǒng)一溝通標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一而造成大家的混亂，延誤時(shí)間，鏈?zhǔn)綔贤ǖ睦祝绾胃纳?如何解決?較好的方法與較有效的方法，適合團(tuán)隊(duì)的辦法就是好的辦法，制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)注意工作的前瞻性，正確分析資源，有效利用資源，細(xì)節(jié)管理：不論多完美的計(jì)劃，如果在操作過(guò)程中不謹(jǐn)慎，一切就都要從新開(kāi)始。時(shí)速極限項(xiàng)目：下達(dá)開(kāi)始的口令后才可以采取行動(dòng)。所有隊(duì)員不能進(jìn)入繩圈內(nèi)，不能接觸除數(shù)字外的區(qū)域。拍數(shù)字必須按數(shù)字的順序進(jìn)行，不能漏拍或同拍。項(xiàng)目過(guò)程中，不能有隊(duì)員講話或發(fā)出其他聲音。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略管理眼光。大膽嘗試，勇于100%全力的付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧運(yùn)用、與角色的合理分配，避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意。鉆電網(wǎng)項(xiàng)目：面對(duì)高壓電網(wǎng)，參加者必須同心協(xié)力，盡量避免傷亡，以小的代價(jià)換取大的勝利。培訓(xùn)目標(biāo)：改變溝通方式，如何理解、傾聽(tīng)他人，如何讓他人更能接受。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司提供更經(jīng)濟(jì)的解決方案。
戶(hù)外拓展是一種有別于一般聚會(huì)活動(dòng)與旅游的全新的體驗(yàn)式戶(hù)外活動(dòng)。通過(guò)戶(hù)外拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者對(duì)自身潛能的認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)勝困難的毅力，以及人際交往、團(tuán)隊(duì)的融合各方面都會(huì)有顯著的提高。1、雷區(qū)取水項(xiàng)目在一個(gè)直徑5米的深潭中間有一盆水，你要用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊(duì)員的救命寶物，想一想可能嗎?團(tuán)隊(duì)的智慧可以把它變成事實(shí)。項(xiàng)目目的：提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，人力資源的合理分配和運(yùn)用，行動(dòng)之前的討論和計(jì)劃對(duì)于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計(jì)劃性和條理性，培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感，為團(tuán)隊(duì)勇于奉獻(xiàn)的精神。2、風(fēng)火輪項(xiàng)目提供的只有報(bào)紙，剪刀，膠帶。靠大家的智慧和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作走完一段不容易的路程。項(xiàng)目目的：合理配置資源，分工配合;檢驗(yàn)組織成員工作主動(dòng)性，建立團(tuán)隊(duì)自己的節(jié)奏，協(xié)調(diào)一致對(duì)組織的重要性，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的相互作用(個(gè)人的能量只有透過(guò)組織才能發(fā)揮出來(lái)，如果個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一，個(gè)人能量越大，對(duì)組織的破壞性越大，個(gè)人發(fā)展必須跟上組織的節(jié)奏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有效的溝通與合作。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司愿與各界朋友攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)！市北區(qū)公司團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)電話
青島璞智管理咨詢(xún)有限公司始終以適應(yīng)和促進(jìn)發(fā)展為宗旨。萊西公司軍訓(xùn)拓展公司電話
凝聚團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出偉大的力量。通過(guò)拓展訓(xùn)練，就能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的責(zé)任心與參與意識(shí)，樹(shù)立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識(shí)。一艘龐大的帆船一個(gè)人、兩個(gè)人是不能完成的，這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的群策群力，在拓展訓(xùn)練中，每個(gè)人挑戰(zhàn)極限、共同協(xié)作就能完成人物。在活動(dòng)中，就能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，取得成功。在工作中，才能夠每個(gè)人做出自己的貢獻(xiàn)，通過(guò)共享成功的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)享受共享成功的好處。高峰體驗(yàn)：每個(gè)人都有自己從未體驗(yàn)過(guò)的情境，比如成功的體驗(yàn)，挑戰(zhàn)自我的喜悅。通過(guò)在拓展訓(xùn)練中，克服困難，順利完成訓(xùn)練項(xiàng)目以后，學(xué)員之間，能夠體會(huì)到發(fā)自?xún)?nèi)心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。比如：畢業(yè)墻體驗(yàn)，成員之間通過(guò)互動(dòng)協(xié)作，幫助每一個(gè)人順利翻越高墻，是多么震撼的場(chǎng)面，完成了這樣一個(gè)看是不能完成的任務(wù)，能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成就感。自我改善：每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，都有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，拓展訓(xùn)練是一面鏡子，能夠充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，讓每一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在工作中，才能更好地發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題并改善問(wèn)題，更好的提高部門(mén)與自身的工作效率。萊西公司軍訓(xùn)拓展公司電話