企業(yè)新員工內(nèi)訓時間通常在1－8周，課程主要包括企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度、團隊合作和溝通等，內(nèi)訓形式采取了以講授類課程為主，結合活動類課程的授課形式。青島內(nèi)訓認為企業(yè)新員工內(nèi)訓只是從了解企業(yè)和認知自我的角度解決了新員工的短期入職內(nèi)訓問題，而缺少從認知所在部門和勝任崗位的角度進行系統(tǒng)的思考，沒有把新員工內(nèi)訓課程體系建設成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會化人的順利轉(zhuǎn)變。一、初始期：認識企業(yè)初識期的內(nèi)訓目標在于讓新員工認識所在企業(yè)，此階段的內(nèi)訓由人力資源部門主導、內(nèi)訓部門負責內(nèi)訓，通常時間約為3周。初始期內(nèi)訓方案具體設計如下。1、確定內(nèi)訓目標根據(jù)公司發(fā)展需要，遵照公司人才內(nèi)訓規(guī)劃，新員工初識期的內(nèi)訓目標在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價值觀和理念；提升新員工對公司的認同感，培養(yǎng)遵章守紀、務實進取的工作作風；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點和工作環(huán)境，盡快適應組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。2、開發(fā)內(nèi)訓課程為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的內(nèi)訓課程強調(diào)從知識、素養(yǎng)和基礎技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文化、員工守則、團隊合作等課程。青島璞智管理咨詢有限公司降低客戶風險才是能夠良好合作的開始。市南區(qū)內(nèi)訓
內(nèi)訓分類：主要分類人力資源內(nèi)訓、物流采購內(nèi)訓、市場營銷內(nèi)訓、銷售管理內(nèi)訓、企業(yè)管理內(nèi)訓、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓客戶服務類內(nèi)訓、禮儀類內(nèi)訓、物業(yè)類內(nèi)訓、TTT內(nèi)訓、沙盤內(nèi)訓，管理技能類，財務采購類等內(nèi)訓的種類一、依訓練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓練（OFF-JT）、工作崗位訓練（OJT）、自我啟發(fā)。依訓練需要可區(qū)分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施；又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內(nèi)容及技法，也有所不同。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓練——著眼于相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化。例如：服務業(yè)訓練、制造業(yè)訓練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進研修等。課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。例如：OA化推進干部訓練，派駐干部養(yǎng)成訓練等。市南區(qū)內(nèi)訓青島璞智管理咨詢有限公司堅持“顧客至上，合作共贏”。
調(diào)動員工能動性：企業(yè)內(nèi)訓不可或缺:發(fā)揮員工的能動性，就必須實行用情：首先，培植獨特的感情文化。具體地說包括三個主要內(nèi)容：一是在企業(yè)內(nèi)部營造正常的團隊氛圍。在上下級之間、員工之間營造一種互幫互助、和睦相處、互動溝通的氣氛，讓員工參與決策企業(yè)的大事，讓員工充分知曉企業(yè)的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動保障等問題，不只能使員工集中精力工作，而且能為企業(yè)樹立良好的社會形象。三是實行工作保障制度，如實行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險、住房及其他各種補充福利計劃,新的勞動法出臺企業(yè)尤其關注這方面。其次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住員工至關重要的因素。因而，企業(yè)要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進而因人、因時、因地制宜地盡量予以滿足。提供足夠的企業(yè)內(nèi)訓、學習與發(fā)展的機會是必不可少的。企業(yè)領導在觀念上不要把內(nèi)訓、學習當作一種花費，而應當作一種投資。同時，要了解員工的意向、特長和興趣，抱著對員工負責的態(tài)度幫助員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其明確自己的發(fā)展方向。
企業(yè)內(nèi)訓，營造積極進取的工作氛圍：企業(yè)缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，員工的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，企業(yè)也就不可能有好的發(fā)展。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，結果沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。對于企業(yè)中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在企業(yè)內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。想要釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于工作不出力者受到相應的懲罰；通過企業(yè)內(nèi)訓讓每個成員承擔一定的壓力，企業(yè)管理者不應該成為"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，企業(yè)管理者越輕松，說明管理得越到位。另外在生活中，企業(yè)管理者需要多關心多照顧企業(yè)成員。青島璞智管理咨詢有限公司以客戶永遠滿意為標準的一貫方針。
青島璞智一直堅定地認為，企業(yè)內(nèi)訓是一項重要的企業(yè)福利，而且從某種角度上來說，這種無形的福利對員工而言，可能比社保、補充養(yǎng)老金之類的福利更為重要。因為爭取到內(nèi)訓機會，就意味著爭取到了能力提升的機會，這表明了上司對一名員工的重視，所以即便工作壓力巨大，很多人也非常樂意抽出本來就不多的時間，參與到內(nèi)訓中去。大多數(shù)公司在制定出年度內(nèi)訓計劃后，都會通過各種公開的方式進行消息發(fā)布，從這一刻開始，每個員工都可以開始關注自己對哪一類內(nèi)訓課程感興趣，而哪一類內(nèi)訓課程又對自己現(xiàn)階段的能力提升具有非常大的好處。了解企業(yè)的內(nèi)訓內(nèi)容，是爭取內(nèi)訓機會要做的一份功課，而對癥下藥提出的內(nèi)訓需求也會給自己帶來更大的收益。要獲得更多的內(nèi)訓機會，第二步需要做的就是與上司多溝通?，F(xiàn)在，除了很多企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓，社會的內(nèi)訓資源也不少，而國家職業(yè)資格證書則是其中比較熱門的一項內(nèi)容。由于大多數(shù)倡導內(nèi)訓的企業(yè)每年通常都會預留一部分資金，供員工參與考證內(nèi)訓，因此要爭取到這樣的機會，讓企業(yè)為自己支出較昂貴的內(nèi)訓費用，就應該及時向上司進行申請，并且通過強化職業(yè)資格證書的功能以及使用價值，來得到上司的支持。青島璞智管理咨詢有限公司以“真誠服務，用戶滿意”為服務宗旨。市南區(qū)內(nèi)訓
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內(nèi)訓講師不能因循守舊企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對企業(yè)了如指掌。所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不創(chuàng)新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會努力去創(chuàng)新，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過渡語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。內(nèi)訓讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不創(chuàng)新的原因?qū)е碌摹Ｊ心蠀^(qū)內(nèi)訓
青島璞智管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。青島璞智團建致力于為客戶提供良好的團建，拓展，內(nèi)訓，研學，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事教育培訓多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。