青島團(tuán)建活動(dòng)--皮劃艇（canoeandkayak）皮劃艇是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事，分皮艇（kayak）和劃艇（canoe）兩個(gè)項(xiàng)目。皮劃艇有靜水項(xiàng)目和激流項(xiàng)目之分。青島拓展團(tuán)建選擇的通常是靜水項(xiàng)目，在天然或人工湖面進(jìn)行的比賽，稱靜水項(xiàng)目。在水流湍急的河道進(jìn)行的比賽，稱激流項(xiàng)目。發(fā)源皮艇起源于格陵蘭島上的愛(ài)斯基摩人所制作的一種小船，這種船用鯨魚(yú)皮、水獺皮包在骨頭架子上，用兩端有槳葉的槳?jiǎng)潉?dòng)。劃艇則起源于加拿大，因此又稱加拿大劃艇。實(shí)際上，這兩種艇都是從獨(dú)木舟演變而來(lái)的，因此東南亞的一些國(guó)家和地區(qū)，如日本、韓國(guó)、朝鮮、中國(guó)中國(guó)香港、中國(guó)中國(guó)澳門(mén)等地都把皮劃艇稱為獨(dú)木舟。靜水項(xiàng)目皮劃艇靜水和激流回旋競(jìng)賽規(guī)則是由國(guó)際皮劃艇聯(lián)合會(huì)制定的，適用于國(guó)際劃聯(lián)承認(rèn)的國(guó)際比賽。青島璞智管理咨詢有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。李滄區(qū)團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展多少錢(qián)
建立系統(tǒng)的人力資源管理體系：人力資源管理各個(gè)模塊之間是一個(gè)有機(jī)整體，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，除了培訓(xùn)之外，我們要考慮：在員工的行為考評(píng)中，是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)考評(píng)指標(biāo)；在目標(biāo)設(shè)定中，個(gè)體目標(biāo)是否了解清楚與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系；在激勵(lì)體系中，是否針對(duì)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的行為和結(jié)果予以激勵(lì)；在招聘體系中，是否有考察團(tuán)隊(duì)意識(shí)的指標(biāo)等等。編后話：拓展訓(xùn)練可以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只是這個(gè)變化不是一躇而就的，沒(méi)有任何培訓(xùn)能達(dá)到馬上改變一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效果。拓展培訓(xùn)是一粒種子，而公司就好像一片沃土，這粒種子會(huì)在沃土上生根發(fā)芽，并慢慢長(zhǎng)大，從而一步步增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。所以拓展訓(xùn)練一定會(huì)潛移默化去達(dá)到這個(gè)效果。不同的人在現(xiàn)實(shí)與游戲中的表現(xiàn)怎么會(huì)相差那么遠(yuǎn)？其實(shí)這正是發(fā)現(xiàn)員工潛力的時(shí)機(jī)。有很多公司進(jìn)行拓展培訓(xùn)的時(shí)候，所有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)參加，目的就是發(fā)現(xiàn)平常被埋沒(méi)的人才，拓展訓(xùn)練的時(shí)候才是你真正的員工，不要被他平常的外表所迷惑，因?yàn)槠匠Ｋ艿降氖`太多了。企業(yè)需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)要具備正確的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)的效果需要有系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能有效果。企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看待培訓(xùn)。東營(yíng)黨建拓展訓(xùn)練電話青島璞智管理咨詢有限公司提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務(wù)需要。
女生注意的拓展戶外安全問(wèn)題：1、盡量結(jié)伴同行、途中不落單。別以為作孤獨(dú)之旅是很浪漫的，結(jié)伴同行非常重要。尤其是那種個(gè)兒瘦小，又喜歡背個(gè)大包包旅行的女性，形單影只，會(huì)讓你在發(fā)生事情時(shí)求助無(wú)門(mén)。選擇一個(gè)好的同行伙伴，這是十分重要的一條，因?yàn)檫M(jìn)行戶外游不論遠(yuǎn)近，出行有一個(gè)男士同行是很有必要的，應(yīng)該是自己的家人或熟人，陌生人就要慎重考慮了，或許陌生人給你帶來(lái)的是更大的傷害。女生戶外拓展訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)之談!|拓展訓(xùn)練,戶外拓展訓(xùn)練,戶外之旅,防曬霜,戶外安全2、在選擇同帳篷的人的時(shí)候，不要和完全陌生的人同睡一個(gè)帳篷，在徒步中就要盡可能多地去了解打算同睡一帳篷的人，在野外宿營(yíng)安全很重要，因此也不提倡單獨(dú)睡一個(gè)帳篷。3、如果團(tuán)體出行，跟一個(gè)好的領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的，領(lǐng)隊(duì)要經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)，戶外出行的線路領(lǐng)隊(duì)一定要親自走過(guò)，不然后果很難預(yù)料。千萬(wàn)不要脫離集體，不要單獨(dú)行動(dòng),尤其是夜間更為重要。前方有什么樣的危險(xiǎn)很難預(yù)料，再加上獨(dú)自一人，遇到危險(xiǎn)很難躲避。4、參加戶外運(yùn)動(dòng)，重要的就是尊重科學(xué)、量力而行。因?yàn)槟信纳硖卣鳑Q定了咱們女人不可能有男同胞那樣的體力和強(qiáng)度。咱們耐力好呀，悠著點(diǎn)，別逞能。
戶外拓展有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在信息高度發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，如何用較便捷、快速、有效的方式來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在思考的問(wèn)題。其中團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣篃o(wú)疑是很受歡迎的一種。戶外拓展投入小、時(shí)間短、現(xiàn)場(chǎng)效果較好對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是效率，效率就是金錢(qián)，不可能投入太多的時(shí)間、精力和資源來(lái)專門(mén)用于團(tuán)隊(duì)打造，而戶外拓展一般由專業(yè)的人員和團(tuán)隊(duì)來(lái)組織實(shí)施，他們的目的就是通過(guò)戶外拓展活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一方有需要、一方能夠提供相應(yīng)的服務(wù)，所以戶外拓展對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的快餐式選擇。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不可對(duì)戶外拓展期望太高我們都知道，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)需要全體人員、長(zhǎng)期深入合作的總體性工程，而戶外拓展雖然可以通過(guò)項(xiàng)目設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)分享等引導(dǎo)員工加強(qiáng)溝通與交流、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但它畢竟只是一個(gè)活動(dòng)，并且是沒(méi)有任何現(xiàn)實(shí)利益支撐的活動(dòng)，所以它雖然可以引導(dǎo)參加活動(dòng)的員工開(kāi)拓思路，加強(qiáng)溝通，提升凝聚力，但在現(xiàn)實(shí)的利益和各種實(shí)際情況面前，它的作用畢竟有限，不可抱有太高的期望。青島璞智管理咨詢有限公司以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。
怎么樣才能使培訓(xùn)效果系統(tǒng)化延伸：一般來(lái)說(shuō)，拓展訓(xùn)練的時(shí)間往往只有幾天，它給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響并不是一勞永逸的。一兩天的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)于人們來(lái)說(shuō)或許改變不了什么，它可以幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起"我們?cè)谝黄?的態(tài)度，并不意味著它能拯救一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與成功更多的是依靠日常工作中經(jīng)年累月的磨合。做過(guò)拓展訓(xùn)練的部分培訓(xùn)單位會(huì)說(shuō)做完以后的真實(shí)寫(xiě)照是“拓展訓(xùn)練課堂上激動(dòng)，回到工作崗位上不動(dòng)”。也許是因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)間短，不能馬上產(chǎn)生績(jī)效，所以客戶一般做完一次拓展培訓(xùn)以后很難決定再繼續(xù)做。而不做拓展培訓(xùn)讓企業(yè)又覺(jué)得對(duì)員工缺少些什么。在此，我想對(duì)怎樣做到讓拓展訓(xùn)練有效轉(zhuǎn)化發(fā)表自己的一些看法。制定培訓(xùn)計(jì)劃：拓展培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題為受訓(xùn)者制定一個(gè)詳細(xì)的《行為指導(dǎo)手冊(cè)》，讓學(xué)員做出行動(dòng)的承諾，并與學(xué)員在工作中保持暢通的溝通渠道。要做得到這一點(diǎn)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須做到以下兩個(gè)方面：一方面要將需求挖掘與培訓(xùn)問(wèn)題總結(jié)建立對(duì)比，找出企業(yè)存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議。另一方面將要求定期多長(zhǎng)時(shí)間要與學(xué)員聯(lián)系回訪一次，做為對(duì)講師的考核要求。該手冊(cè)要求學(xué)員每天都按時(shí)將自己成長(zhǎng)上改變細(xì)節(jié)填寫(xiě)上去。青島璞智管理咨詢有限公司降低客戶風(fēng)險(xiǎn)才是能夠良好合作的開(kāi)始。李滄區(qū)團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展多少錢(qián)
青島璞智管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建雄績(jī)偉業(yè)。李滄區(qū)團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展多少錢(qián)
拓展培訓(xùn)中人與人的溝通、信賴和勇氣溝通，信任和勇氣是每個(gè)人的基本生存需求。讓我們了解他人溝通，達(dá)成共同目標(biāo)，信任是我們溝通的前提下，勇氣是不斷地自我更新，自我超越的一個(gè)必要條件。那么，如何在企業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們需要繼續(xù)溝通，信任和勇氣，拓展訓(xùn)練能不說(shuō)是好的，直接的方式。溝通--信任之旅信任之旅的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：每位啞人認(rèn)領(lǐng)一個(gè)盲人，開(kāi)始信任之旅，整個(gè)過(guò)程中，除了帶領(lǐng)盲人通過(guò)障礙之外，啞人不能透露自己的身份信息。信任之旅開(kāi)始后，扮演的盲人和啞人都不可以說(shuō)話，只能用身體接觸或者借助物體發(fā)出的聲音為引導(dǎo)，聾啞人要幫助盲人跨越臺(tái)階、小河、欄桿、石頭等各種障礙。在這一項(xiàng)拓展訓(xùn)練中，溝通不是用語(yǔ)言來(lái)完成的，而是通過(guò)肢體的動(dòng)作和心理的感應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中，在密切配合的同事們相互扶持著走過(guò)了一段坎坷之路，體驗(yàn)到更多的友情和快樂(lè)。李滄區(qū)團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展多少錢(qián)