在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會(huì)等團(tuán)建形式依然存在，在此基礎(chǔ)上，更合年輕人口味的活動(dòng)也成為團(tuán)建的一部分。比如前面提到的公益活動(dòng)。精確預(yù)估每家零售店的銷售能力，是零售商降低耗損的基礎(chǔ)管理方法。決定制作245個(gè)蛋糕時(shí)，沃爾瑪綿陽(yáng)門(mén)店才發(fā)現(xiàn)店里的奶油原料不夠，門(mén)店員工緊急聯(lián)系公司的采購(gòu)部，再通過(guò)采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)到奶油供應(yīng)商，然后在快時(shí)間內(nèi)把十箱奶油從成都調(diào)到了綿陽(yáng)的門(mén)店。沒(méi)有主管推動(dòng)，“他們（員工）自動(dòng)自發(fā)地推動(dòng)了這個(gè)事情。”華瑩說(shuō)，這些員工因一件自己主動(dòng)參與的公益學(xué)會(huì)了協(xié)作和快速解決問(wèn)題。米其林更加關(guān)注員工之間互相了解的程度。分享性格測(cè)試是米其林團(tuán)建新加入的部分。“如果我們了解領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格是怎樣的話，可以幫助團(tuán)隊(duì)leader更好地分配工作。而且團(tuán)隊(duì)成員之間了解彼此個(gè)性，也有利于日常的工作和協(xié)作?！睆埡Ｓ⒄f(shuō)。90后員工增多，沃爾瑪也在思考更加新穎的團(tuán)建方式。華瑩正在考慮通過(guò)社交媒體傳播食品安全、幫助公益組織籌款。另外，注意到年輕人喜歡運(yùn)動(dòng)，她還想到把諸如“一個(gè)雞蛋的暴走”等運(yùn)動(dòng)和公益結(jié)合的活動(dòng)，納入公司團(tuán)建項(xiàng)目的一部分，參與這種第三方活動(dòng)的員工。青島璞智管理咨詢有限公司終善的服務(wù)、及時(shí)的服務(wù)、正確的服務(wù)，服務(wù)到每一個(gè)客戶滿意。威海多人團(tuán)建電話
為什么做團(tuán)建？青島團(tuán)建在跟各類企業(yè)打交道的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有一個(gè)共同的痛點(diǎn)：“團(tuán)建需求在不斷升級(jí)，如何為員工提供持續(xù)高質(zhì)量的團(tuán)建“是很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，因?yàn)檫@不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一起游玩，它還涉及到企業(yè)的人才儲(chǔ)備、人才發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。我們見(jiàn)的多企業(yè)都是吃力還不討好，組織了一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，大家卻覺(jué)得還不如發(fā)紅包來(lái)的實(shí)在；其實(shí)這就是活動(dòng)內(nèi)容的質(zhì)量和策劃環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，從早的團(tuán)建開(kāi)始。首代團(tuán)建：總是會(huì)讓人聯(lián)想到聚餐、k歌等室內(nèi)聚會(huì)活動(dòng)第二代團(tuán)建：走出去：傳統(tǒng)旅游隨著員工素質(zhì)的變化，尤其是更多90后一代人成為企業(yè)中流砥柱的時(shí)候，曾經(jīng)的團(tuán)建方式已經(jīng)不再能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，他們更多的追求創(chuàng)意性、新奇性，關(guān)注體驗(yàn)感，希望享受整個(gè)過(guò)程，拒絕簡(jiǎn)單的吃喝玩樂(lè)，拒絕單一的團(tuán)建訓(xùn)練，拒絕走馬觀花趕時(shí)間的旅游。城陽(yáng)區(qū)公司團(tuán)建訓(xùn)練青島璞智管理咨詢有限公司誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么用呢?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用。1.團(tuán)建能建立與維持積極、能取得成績(jī)的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，團(tuán)建有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。2.在工作中，很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等，這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3.團(tuán)建能讓員工在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對(duì)待每一個(gè)人。4.團(tuán)建能消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于增進(jìn)人與人之前的情感，使團(tuán)隊(duì)更加人性化，更加溫暖。5.團(tuán)建能樹(shù)立正確榜樣，說(shuō)明應(yīng)該怎樣有效地工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體水平。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不只有助于團(tuán)隊(duì)成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團(tuán)隊(duì)成員在其他成員的影響下潛移默化，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過(guò)情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司具備雄厚的實(shí)力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBAMBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)建的意義：合作彌補(bǔ)能力不足：無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹(shù)，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。攜手才能做出更大的蛋糕：同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會(huì)去爭(zhēng)搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么。青島璞智管理咨詢有限公司全體員工真誠(chéng)為您服務(wù)。濰坊事業(yè)單位團(tuán)建訓(xùn)練哪家好
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旅行體驗(yàn)式團(tuán)建：旅行體驗(yàn)式團(tuán)建不是把團(tuán)建變成旅游，而是融合兩者，轉(zhuǎn)化成員工期盼的旅行，企業(yè)想要的團(tuán)建。其特點(diǎn)是：#旅行目的地生態(tài)化。#體驗(yàn)方式多樣化。#在共同經(jīng)歷中升華。把團(tuán)建場(chǎng)地搬到高山流水、云海森林中，一起攀越巖石峭壁、深谷探幽;一起去偏僻鄉(xiāng)村，暫時(shí)放下手機(jī)，進(jìn)行農(nóng)作、生火炊煙，找回從前的人情味。共同經(jīng)歷旅行的時(shí)光，一起體驗(yàn)生態(tài)、感受匠心、回味競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。團(tuán)隊(duì)的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)與員工的相互信任，有趣和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍并不是空喊而來(lái)，而是在共同經(jīng)歷中潛移默化地形成。團(tuán)建教練這個(gè)角色并非團(tuán)建的主角，而是要懂得如何使員工成為主角，引導(dǎo)他們展現(xiàn)自己的特色和才能，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)表達(dá)和總結(jié)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常有一些默默無(wú)聞的普陀大眾，深挖才發(fā)現(xiàn)他們中也有深藏不露之人。旅行體驗(yàn)式團(tuán)建已越來(lái)越被大家所接受，在旅行的過(guò)程中一起成長(zhǎng)，相互了解，彼此信任。企業(yè)團(tuán)建是一味神奇的香料，用好了才能升華！威海多人團(tuán)建電話