/團(tuán)建的意義/為什么企業(yè)要團(tuán)建？這個(gè)答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜，好的例子就比如說我們的馬云爸爸。團(tuán)建的意義：團(tuán)結(jié)就是勝利。團(tuán)結(jié)起來，爭(zhēng)取勝利。無論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!沒有主題的團(tuán)建是聊天室團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。青島璞智管理咨詢有限公司以“真誠服務(wù)，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。即墨區(qū)部門團(tuán)建培訓(xùn)地址
團(tuán)隊(duì)精神如何推行要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全身心地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，主題團(tuán)建，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，行政單位主題團(tuán)建，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，主題團(tuán)建策劃，必須建立"以人為本"的管理機(jī)制。利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點(diǎn)、興趣等。團(tuán)隊(duì)精神如何推行：?jiǎn)拘盐C(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。所以要做到這幾點(diǎn)。(1)市場(chǎng)分析。將市場(chǎng)的挑戰(zhàn)性、困難性、競(jìng)爭(zhēng)性，同行的壓力分析給員工。(2)技術(shù)改進(jìn)上的壓力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建信任組織文化和管理層的行為對(duì)形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實(shí)、協(xié)作的辦事原則，同時(shí)鼓勵(lì)員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。提供構(gòu)建信任的建議1、公正無偏，恪守信用，在績(jī)效評(píng)估時(shí)能做到客觀公正，應(yīng)鄧以表揚(yáng)的盡量表揚(yáng)。2、易于預(yù)測(cè)，處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性，明確承諾并能及時(shí)兌現(xiàn)。3、展示能力通，過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)。即墨區(qū)部門團(tuán)建培訓(xùn)地址青島璞智管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
同樣是組織團(tuán)建活動(dòng)，為什么有的公司活動(dòng)過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點(diǎn)，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時(shí)候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時(shí)間權(quán)益很多公司的老總都非常“精明”，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊(duì)合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都安排在員工下班之后、或是在休息日的時(shí)候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動(dòng)，不論你的活動(dòng)安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時(shí)間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對(duì)接下來的活動(dòng)，那么這個(gè)活動(dòng)能夠達(dá)到的效果自然也就更為出色。在做團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的成本消耗太高，可以選擇做一些簡(jiǎn)單的室內(nèi)活動(dòng)，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個(gè)下午，也能夠帶來非常好的一個(gè)互相熟悉、了解的效果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費(fèi)用。
眾所周知，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來說十分重要，團(tuán)隊(duì)凝聚力重要性更是不言而喻，所以很多企業(yè)每年都會(huì)組織團(tuán)建，那么你知道為什么企業(yè)每年都組織團(tuán)建嗎？每一個(gè)成功的企業(yè)，背后必有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)著整個(gè)公司的發(fā)展，為公司創(chuàng)造出無限價(jià)值。所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要就是熔煉團(tuán)隊(duì)精神。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員之間才會(huì)為共同的目標(biāo)而不斷奮斗，達(dá)到令人滿意的結(jié)果。其次，企業(yè)團(tuán)建還可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。讓員工在活動(dòng)中增進(jìn)彼此的了解，通過互動(dòng)活動(dòng)讓他們相互信任、相互包容，拉近距離，讓團(tuán)隊(duì)關(guān)系更加緊密融合。然后，公司團(tuán)建拓展還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，團(tuán)建作為一種福利項(xiàng)目，可以讓員工更好的融入公司，讓員工更加有歸屬感和信任感。團(tuán)建能起到勞逸結(jié)合的效果。通過團(tuán)建活動(dòng)豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。關(guān)于企業(yè)團(tuán)建，傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實(shí)不走心。而隨著拓展訓(xùn)練的興起，公司團(tuán)建活動(dòng)越來越注重員工的參與度。青島璞智管理咨詢有限公司以滿足客戶要求為重點(diǎn)。
戶外團(tuán)建活動(dòng)中的心理安全問題：參加戶外拓展活動(dòng)，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對(duì)安全的影響。對(duì)待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可?。阂环N是認(rèn)為活動(dòng)很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動(dòng)很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對(duì)戶外拓展呢？在戶外拓展活動(dòng)之前，員工的恐懼主要來自于對(duì)戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡(jiǎn)單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動(dòng)的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動(dòng)中，活動(dòng)導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請(qǐng)注意：如果某些員工不愿參加，請(qǐng)不要強(qiáng)求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動(dòng)中的危險(xiǎn)受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對(duì)戶外拓展活動(dòng)的安全問題過于樂觀，就走向了另一個(gè)極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)那些持過于樂觀態(tài)度的員工進(jìn)行心理按摩。青島璞智管理咨詢有限公司材料竭誠為您服務(wù)，期待與您的合作！即墨區(qū)部門團(tuán)建培訓(xùn)地址
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好的團(tuán)建問題會(huì)為小組提供非常有價(jià)值的、重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是那些對(duì)于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊(duì)技能（這應(yīng)該是所有行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的一個(gè)學(xué)習(xí)方面），就會(huì)選擇一個(gè)旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，團(tuán)建的一個(gè)重要益處將會(huì)失去。此外，對(duì)于個(gè)人和小組或組織來說，能夠意識(shí)到解決問題的挑成越大，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就越多，這一點(diǎn)非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個(gè)問題和（或）采取相應(yīng)的行動(dòng)。如果小組在兩次研討會(huì)議之間無法采取行動(dòng)，小組成員就不知道他們的想法、策略和學(xué)習(xí)是否真的有效。如果得知組織將會(huì)實(shí)施他們提出的建議，小組成員就會(huì)知道他們有權(quán)提出策略性行動(dòng)。然而，如果他們沒有得到這樣的保證，小組的能量水平就會(huì)很低，成員將會(huì)缺乏創(chuàng)造性，產(chǎn)生挫折感或冷漠情緒，可能不參加會(huì)議，不完成商定的任務(wù)。波音公司的問題選擇南?！に固刭e斯，團(tuán)建項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目來說，波音在選擇真實(shí)的業(yè)務(wù)問題時(shí)下了一番工夫。即墨區(qū)部門團(tuán)建培訓(xùn)地址