員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式(一)管理干部1、管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)**教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。2、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(建造師)內(nèi)訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出內(nèi)訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，內(nèi)訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)內(nèi)訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的**進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司為客戶(hù)提供更科學(xué)的合理選材。萊西管理層內(nèi)訓(xùn)電話(huà)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容：大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)開(kāi)展定期或者不定期的內(nèi)訓(xùn)工作。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)成熟和規(guī)范的標(biāo)志。目前，企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)主要分為以下兩大方面的內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)。人員流動(dòng)率大、員工工作缺乏積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力有待加強(qiáng)等問(wèn)題困擾了不少企業(yè)老總。目前，很多企業(yè)針對(duì)新入職的大學(xué)畢業(yè)生以及社會(huì)招聘人員都會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化方面的內(nèi)訓(xùn)。另外，環(huán)繞著如何提高員工的心理素質(zhì)、建立良好的溝通、如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理以及商務(wù)禮儀等內(nèi)容，企業(yè)也展開(kāi)了形式多樣的內(nèi)訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能內(nèi)訓(xùn)。為了及時(shí)、高效、有序地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高客戶(hù)服務(wù)水平和工作效率，如今，不少企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)訓(xùn)課程。這些內(nèi)訓(xùn)課程包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及營(yíng)銷(xiāo)推廣等部門(mén)。萊西管理層內(nèi)訓(xùn)電話(huà)青島璞智管理咨詢(xún)有限公司提供更經(jīng)濟(jì)的解決方案。
內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守舊企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對(duì)企業(yè)了如指掌。所以講文化、講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、講歷史、講流程等都會(huì)比較熟悉，但是，正因?yàn)槿绱?，很多講師就倚老賣(mài)老不創(chuàng)新，給人天天炒剩飯的感覺(jué)，這樣也會(huì)極大地影響員工的培訓(xùn)積極性。學(xué)員之所以能每次參加培訓(xùn)都有收益，關(guān)鍵還在于講師自身。假設(shè)講師把每次的培訓(xùn)都當(dāng)作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會(huì)努力去創(chuàng)新，每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白、每一個(gè)結(jié)束語(yǔ)、每一個(gè)過(guò)渡語(yǔ)等等，都會(huì)給人常變常新的感覺(jué)，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進(jìn)行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。內(nèi)訓(xùn)讓人擔(dān)心的是，相互之間很熟悉，誰(shuí)都知道誰(shuí)半斤八兩，這就是因?yàn)橹v師不創(chuàng)新的原因?qū)е碌摹?/p>
內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：首先、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開(kāi)，因此針對(duì)性特別強(qiáng)；部分課程案例來(lái)自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類(lèi)課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷(xiāo)售等。第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)萬(wàn)，相對(duì)派人參加公開(kāi)課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開(kāi)課程人均成本的1/3！甚至更低。第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論，解決實(shí)際問(wèn)題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。每次外派個(gè)別學(xué)員參加公開(kāi)課程整體費(fèi)用相對(duì)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用比較相對(duì)不高。但外派學(xué)習(xí)人均成本高。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司以“真誠(chéng)服務(wù)，用戶(hù)滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨。
現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視培訓(xùn)，在不愿意花錢(qián)或者花不起錢(qián)的情況下，就會(huì)自己操刀進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這確實(shí)是件很好的事情。但是，這里有幾個(gè)需要注意的事項(xiàng)，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)和從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人注意。一、是要把教育與訓(xùn)練分開(kāi)教育是針對(duì)員工的思想、心態(tài)而進(jìn)行的演說(shuō)演講課程，讓員工明白很多事理，在工作中積極、陽(yáng)光、不畏艱難挫折，重在素質(zhì)提升；訓(xùn)練是幫助員工提高技能，如演說(shuō)技能、生產(chǎn)技能、計(jì)劃能力、組織能力等，重在能力培養(yǎng)。做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人，往往經(jīng)驗(yàn)不足，又因?yàn)閳?chǎng)地有限、條件不夠，就胡子眉毛一把抓，不管是教練的內(nèi)容與對(duì)象還是訓(xùn)練的科目與對(duì)象，都混在一起進(jìn)行，結(jié)果是有的人覺(jué)得高了、有的人覺(jué)得低了、有的人覺(jué)得淺了、有的人覺(jué)得深了，怎么搞都會(huì)有抱怨，盡管講師精心準(zhǔn)備，結(jié)果是不能滿(mǎn)足大家的胃口，這就是因?yàn)闆](méi)有分開(kāi)處理培訓(xùn)的內(nèi)涵，因而對(duì)象定位不準(zhǔn)確。企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)千萬(wàn)不能為了省錢(qián)，就不管這些，總以為只要念叨了就一定會(huì)有收獲，這是錯(cuò)誤的，長(zhǎng)此以往，大家就會(huì)厭惡培訓(xùn)。我們說(shuō)興趣是好的老師、熱愛(ài)是成就的動(dòng)力，一旦反感了。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。萊西管理層內(nèi)訓(xùn)電話(huà)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)流程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇：假如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不是由內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)講授，就涉及到下一個(gè)流程，即選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，一定要慎重選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一般可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，一類(lèi)是一般性管理類(lèi)培訓(xùn)。針對(duì)前者，建議聯(lián)系行業(yè)科研機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)，如中國(guó)安防協(xié)會(huì)等；對(duì)于后者，建議聯(lián)系國(guó)內(nèi)**管理咨詢(xún)公司，一方面它們了解中國(guó)企業(yè)，另一方面**管理咨詢(xún)公司業(yè)內(nèi)口碑好、有誠(chéng)信，能夠保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施：在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、協(xié)調(diào)好培訓(xùn)時(shí)間后，就進(jìn)入培訓(xùn)的實(shí)施環(huán)節(jié)。一般情況下，建議有公司領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，以表明公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視，也是為了保證培訓(xùn)的效果。一方面可以借機(jī)統(tǒng)一思想，表明公司對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)心，公司的發(fā)展有賴(lài)于個(gè)人的成長(zhǎng)；另一方面也是給外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師施加一定的壓力，督促它們保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評(píng)價(jià)：在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的完整閉環(huán)中，評(píng)估工作不可缺少，至少有兩方面的作用。首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師工作的約束，當(dāng)然也是一種激勵(lì)。在培訓(xùn)質(zhì)量需要改進(jìn)時(shí)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師的評(píng)估主要體現(xiàn)為制約作用。萊西管理層內(nèi)訓(xùn)電話(huà)
青島璞智管理咨詢(xún)有限公司總部位于四流中路7號(hào)318室，是一家青島璞智管理咨詢(xún)有限公司，是一家專(zhuān)注于一站式企業(yè)團(tuán)建服務(wù)的創(chuàng)意企業(yè)，秉承既然相識(shí)，也要相知的服務(wù)理念，為企業(yè)提供豐富多樣的團(tuán)建方案：企業(yè)管理咨詢(xún)、拓展訓(xùn)練、研學(xué)活動(dòng)組織策劃、文化藝術(shù)交流活動(dòng)組織策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)、場(chǎng)地租賃。的公司。青島璞智團(tuán)建擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供團(tuán)建，拓展，內(nèi)訓(xùn)，研學(xué)。青島璞智團(tuán)建始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。青島璞智團(tuán)建始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使青島璞智團(tuán)建在行業(yè)的從容而自信。