上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越多方位、深入，面試的成功率就越高，同時(shí)，也有助于對(duì)企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點(diǎn)非常重要，同一個(gè)職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解的越多，面試的針對(duì)性就更強(qiáng)。長(zhǎng)治人才招聘價(jià)格是多少？長(zhǎng)治性價(jià)比高人才招聘基本規(guī)范
如果是應(yīng)聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關(guān)背景和個(gè)性風(fēng)格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時(shí)，就有很多候選人詢問(wèn)老板的年齡、性別、籍貫、風(fēng)格，甚至成長(zhǎng)背景等情況。學(xué)習(xí)一些實(shí)用的面試技巧。關(guān)鍵要在20分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，給面試官一個(gè)選擇你的理由。對(duì)一些常見(jiàn)的面試問(wèn)題要有應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。比較好能做個(gè)模擬面試演練，在親友中找個(gè)在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個(gè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。山西長(zhǎng)治人才招聘多少錢一個(gè)月長(zhǎng)治做人才招聘外包的公司——長(zhǎng)治澤睿盛世。
應(yīng)聘者期望的薪資超出公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)應(yīng)清晰了解到應(yīng)聘者的跳槽動(dòng)機(jī)、從原單位離職的真實(shí)原因、我司的優(yōu)勢(shì)等，結(jié)合這幾點(diǎn)凸顯入職我司的亮點(diǎn)及發(fā)展，弱化薪資的重要性并做出適當(dāng)?shù)男劫Y打壓。若應(yīng)聘者仍堅(jiān)持原期望薪資，且其確實(shí)是公司急需的優(yōu)秀人才，可考慮向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)嘏觥９芾砣藛T一般薪酬談判都要經(jīng)過(guò)2-3次以上，而非一蹴而就的。在每一次薪酬溝通之后，如果應(yīng)聘者有異議并要求薪酬提升，不應(yīng)立即回復(fù)，比較好有1-2天作為緩沖。讓對(duì)方知道企業(yè)的薪酬調(diào)整是需要內(nèi)部審批的，制造一種“艱辛得來(lái)”之感，讓對(duì)方自動(dòng)降低期望。
科學(xué)的招聘流程應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，既符合企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)又切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從某種意義上來(lái)說(shuō)，招聘工作應(yīng)該是企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中各崗位的人力資源是否達(dá)到綜合平衡，包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次等多方面的平衡。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進(jìn)行。然而現(xiàn)實(shí)中的招聘工作往往帶有盲目性、隨意性。長(zhǎng)治怎么做人才招聘。
所以招聘的過(guò)程人力資源部必須把關(guān)，甚至要建勝任力模型，幫助用人部門(mén)厘清用人需求”還有的說(shuō)“招聘是企業(yè)管理流程的一部分，需要根據(jù)不同的招聘對(duì)象設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，流程設(shè)計(jì)肯定是人力資源部的責(zé)任，但在流程上篩選人才應(yīng)該是用人部門(mén)的責(zé)任”這位董事長(zhǎng)那天一個(gè)候選人都沒(méi)同意，事后他跟我說(shuō)，在他的企業(yè)里，曾經(jīng)走過(guò)一段彎路，他把招聘權(quán)下放給各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，人力資源部流程輔助與人才推薦，部門(mén)負(fù)責(zé)人又效仿把招聘權(quán)進(jìn)一步下放，逐級(jí)負(fù)責(zé)下屬崗位的招聘。結(jié)果三年之后，當(dāng)企業(yè)外部擴(kuò)張需要用人之際，內(nèi)部完全找不到可以提拔的人才。他說(shuō)，每位干部無(wú)法識(shí)別比自己能力強(qiáng)的人，很難接受那些有潛質(zhì)但貌似很難管理的人，因此大概率下，他招聘的下屬一定是比他的能力弱。招聘權(quán)下放，企業(yè)的人才隊(duì)伍會(huì)缺乏成長(zhǎng)性，停留在做事的水平，無(wú)法滿足發(fā)展需要。對(duì)比一些人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)——在四川一汽豐田，招聘一個(gè)事技員（即辦公室文員），招聘擔(dān)當(dāng)要按1：16進(jìn)行篩選，再按1：8推薦給人事主管篩選，人事主管按1：4推薦給部門(mén)主管篩選，后面部門(mén)主管按1：2推薦給總經(jīng)理做后面裁定。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)不到比例要求......長(zhǎng)治專業(yè)的人才招聘公司有哪些？長(zhǎng)治市性價(jià)比高人才招聘哪家好
長(zhǎng)治人才招聘的解決方法。長(zhǎng)治性價(jià)比高人才招聘基本規(guī)范
招聘工作是一項(xiàng)樹(shù)立企業(yè)形象地對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開(kāi)展招聘活動(dòng)，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個(gè)企業(yè)都希望自己等等員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動(dòng)率使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蒙受難以估計(jì)得損失。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對(duì)所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動(dòng)。招聘工作直接影響著人事管理的費(fèi)用。有效的招聘工作能是企業(yè)的招聘活動(dòng)開(kāi)支既經(jīng)濟(jì)又有效，并且由于招聘到的員工能夠勝任工作，會(huì)減少日后員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的支出。長(zhǎng)治性價(jià)比高人才招聘基本規(guī)范
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