加強(qiáng)投資管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的很終目的是獲取比較大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決於企業(yè)的投資規(guī)模以及比較好的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上專(zhuān)案或?qū)ν夂腺Y合作專(zhuān)案的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然後再行之。同時(shí)，必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸需要融資？找長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)公司。長(zhǎng)治市區(qū)專(zhuān)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理一個(gè)月多少錢(qián)固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者...

是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫(kù)手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)密切掛鉤，把部門(mén)、車(chē)間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。企業(yè)資產(chǎn)管理，財(cái)稅服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)推廣一站式服務(wù)公...

賠償標(biāo)準(zhǔn)整體遺失或毀損，不可修復(fù)的：設(shè)備購(gòu)入年限在五年以?xún)?nèi)的，按五年平均折舊后余額的80%賠償，但不低于原價(jià)的20%；購(gòu)入年限在五年以上（含五年）的，按設(shè)備原價(jià)的20％賠償。部分毀損，可修復(fù)的：修復(fù)原狀（外觀、內(nèi)在性能、功能）實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。有特殊原因的，出具詳細(xì)說(shuō)明后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，按討論意見(jiàn)處理。設(shè)備管理員根據(jù)《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）申請(qǐng)單》及使用人說(shuō)明的損毀情況，提出初步賠償責(zé)任意見(jiàn)，并協(xié)同總工程師室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)對(duì)損毀或遺失情況進(jìn)行評(píng)估，確定賠償金額，報(bào)總經(jīng)理審批后，交公司財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。固定資產(chǎn)的報(bào)廢和停用設(shè)備管理員根據(jù)該固定資產(chǎn)使用年限及實(shí)際運(yùn)行情況，提出報(bào)廢或停用意見(jiàn)，填寫(xiě)《固定資...

LANDESK資產(chǎn)生命周期管理器在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中，由于與資產(chǎn)相關(guān)的信息分散在規(guī)劃、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等各個(gè)獨(dú)自的系統(tǒng)，必然造成信息孤島，成為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的主要障礙。目前各種先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得資產(chǎn)信息化更易于實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)用信息融合技術(shù)，使得資產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)下的管理，從而為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理提供了有利條件。在資產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)上，從源頭加強(qiáng)成本控制，通過(guò)工程管理精細(xì)化，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，降低運(yùn)行維護(hù)成本，完善資產(chǎn)報(bào)廢監(jiān)督程序，規(guī)范處理過(guò)程，加強(qiáng)技術(shù)鑒定，強(qiáng)化資產(chǎn)退役和報(bào)廢的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)單位資產(chǎn)的全生命周期管理。企業(yè)資產(chǎn)管理，財(cái)稅服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)...

賠償標(biāo)準(zhǔn)整體遺失或毀損，不可修復(fù)的：設(shè)備購(gòu)入年限在五年以?xún)?nèi)的，按五年平均折舊后余額的80%賠償，但不低于原價(jià)的20%；購(gòu)入年限在五年以上（含五年）的，按設(shè)備原價(jià)的20％賠償。部分毀損，可修復(fù)的：修復(fù)原狀（外觀、內(nèi)在性能、功能）實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。有特殊原因的，出具詳細(xì)說(shuō)明后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，按討論意見(jiàn)處理。設(shè)備管理員根據(jù)《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）申請(qǐng)單》及使用人說(shuō)明的損毀情況，提出初步賠償責(zé)任意見(jiàn)，并協(xié)同總工程師室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)對(duì)損毀或遺失情況進(jìn)行評(píng)估，確定賠償金額，報(bào)總經(jīng)理審批后，交公司財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。固定資產(chǎn)的報(bào)廢和停用設(shè)備管理員根據(jù)該固定資產(chǎn)使用年限及實(shí)際運(yùn)行情況，提出報(bào)廢或停用意見(jiàn)，填寫(xiě)《固定資...

核算并確保資產(chǎn)得到有效利用每項(xiàng)資產(chǎn)都有一個(gè)生命周期。如果企業(yè)了解當(dāng)前公司的資產(chǎn)狀態(tài)，就能在資產(chǎn)生命周期內(nèi)明智地規(guī)劃IT采購(gòu)活動(dòng)、更新、更換和其他變更，同時(shí)做好相關(guān)預(yù)算。資產(chǎn)管理的重要性有這三點(diǎn)：1.保護(hù)固定資產(chǎn)完整無(wú)缺，充分挖掘潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效果。2.不僅有利于企業(yè)增大產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。3.而且可以節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金，以有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)的有效延伸。管好公司的每一個(gè)資產(chǎn)，用好每一個(gè)資產(chǎn)可以幫助企業(yè)節(jié)約大量現(xiàn)金流，創(chuàng)造大量利潤(rùn)。資產(chǎn)管理的第一步應(yīng)當(dāng)是制定管理規(guī)則，特別是針對(duì)有...

公司資產(chǎn)管理制度目的：為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與更新，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。本制度所稱(chēng)資產(chǎn)指：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。資產(chǎn)的購(gòu)置各部門(mén)需購(gòu)置資產(chǎn)，需填寫(xiě)申請(qǐng)單經(jīng)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由使用人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，總公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和...

固定資產(chǎn)報(bào)廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附6），交固定資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)編號(hào)1、編號(hào)原則：按大類(lèi)、所在部門(mén)的成本中心號(hào)、順序號(hào)、取得年月編制。1、房屋及建筑物代碼為012、機(jī)器設(shè)備代碼為023、運(yùn)輸工具代碼為034、計(jì)算機(jī)設(shè)備代碼為045、辦公家具代碼為05如：財(cái)務(wù)部2006年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為JINTAK...

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱(chēng)。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化企業(yè)維修資源為重要的部分，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理除保持靜態(tài)核算外，還實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，包括從資產(chǎn)申購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具，企業(yè)資產(chǎn)管理系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是以企業(yè)...

設(shè)備的臨時(shí)借用員工如需臨時(shí)借用一些流動(dòng)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)（如投影儀、數(shù)碼相機(jī)、U盤(pán)），報(bào)行政管理部設(shè)備管理員，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)借用登記表》，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況予以調(diào)劑。如借用時(shí)間超過(guò)3天以上，需報(bào)行政管理部經(jīng)理同意后，方可借用。員工臨時(shí)借用固定資產(chǎn)后當(dāng)及時(shí)歸還，以方便其他員工借用。對(duì)因工作需要不能按期歸還的，需辦理續(xù)借手續(xù)。固定資產(chǎn)設(shè)備卡的建立設(shè)備管理員為公司新購(gòu)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)設(shè)備卡，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新或補(bǔ)充。設(shè)備卡的內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、制造商、供應(yīng)商情況、價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)日期、維修/維護(hù)情況、領(lǐng)用情況、歷次清查記錄等等。同時(shí)，保管好相關(guān)附件，含設(shè)備檢...

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱(chēng)。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化企業(yè)維修資源為重要的部分，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理除保持靜態(tài)核算外，還實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，包括從資產(chǎn)申購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具，企業(yè)資產(chǎn)管理系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是以企業(yè)...

改變成本管理的方法 企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事後成本有分析。中小企業(yè)資產(chǎn)管理公司-澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)...

固定資產(chǎn)的安全維護(hù)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司級(jí)系統(tǒng)設(shè)備的安全維護(hù)工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備的安全維護(hù)工作，各崗位負(fù)責(zé)本人保管的設(shè)備的安全維護(hù)工作。固定資產(chǎn)的歸還固定資產(chǎn)領(lǐng)用人，因工作需要退還固定資產(chǎn)時(shí)，設(shè)備管理員需檢查固定資產(chǎn)配置與資產(chǎn)臺(tái)帳是否相符并檢查資產(chǎn)完好情況，經(jīng)確認(rèn)后辦理固定資產(chǎn)歸還記錄。固定資產(chǎn)人為損壞及遺失的處理由于領(lǐng)用人或使用人個(gè)人原因，導(dǎo)致領(lǐng)用或借用的固定資產(chǎn)發(fā)生壞損、遺失等情況，使公司資產(chǎn)損失，領(lǐng)用人或使用人需承擔(dān)賠償責(zé)任。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財(cái)稅咨詢(xún)丨人資管理公司-長(zhǎng)治澤睿盛世。長(zhǎng)治市區(qū)個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)別折舊計(jì)提年限凈殘值率1、房屋及建筑物2010%2、機(jī)器...

是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫(kù)手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)密切掛鉤，把部門(mén)、車(chē)間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。為企業(yè)提供融資服務(wù)-長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)資產(chǎn)管理...

通常，企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以分為三類(lèi):靜態(tài)數(shù)據(jù)(包括設(shè)備和備件的分類(lèi)信息、屬性信息、技術(shù)說(shuō)明、定額指標(biāo)、位置信息、供應(yīng)商信息、工具信息、維修人力資源信息等方面)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)、備件庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)合同數(shù)據(jù)、維修工作單數(shù)據(jù)等方面)以及中間數(shù)據(jù)(各類(lèi)查詢(xún)結(jié)果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析結(jié)果等數(shù)據(jù))。企業(yè)資產(chǎn)管理的管理，遵循的是"統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行"原則-領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標(biāo)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)管理下達(dá)給具體維修執(zhí)行部門(mén);維修部門(mén)反饋執(zhí)行結(jié)果，集成、匯總信息。企業(yè)資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)治澤睿盛世為中小企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展所需。山西長(zhǎng)治一站式企業(yè)資產(chǎn)管理一個(gè)月多少錢(qián)是嚴(yán)格成本管理控制。在...

改變成本管理的方法 企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事後成本有分析。做好企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展關(guān)鍵。山西...

固定資產(chǎn)報(bào)廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附6），交固定資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)編號(hào)1、編號(hào)原則：按大類(lèi)、所在部門(mén)的成本中心號(hào)、順序號(hào)、取得年月編制。1、房屋及建筑物代碼為012、機(jī)器設(shè)備代碼為023、運(yùn)輸工具代碼為034、計(jì)算機(jī)設(shè)備代碼為045、辦公家具代碼為05如：財(cái)務(wù)部2006年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為JINTAK...

固定資產(chǎn)的分類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)別折舊計(jì)提年限凈殘值率1、房屋及建筑物2010%2、機(jī)器設(shè)備1010%3、運(yùn)輸工具1010%4、計(jì)算機(jī)設(shè)備510%5、辦公家具及設(shè)備510%固定資產(chǎn)的管理部門(mén)根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由IT部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門(mén)對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。各具體管理部門(mén)應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組）企業(yè)資產(chǎn)管理丨短視頻推廣公司。長(zhǎng)治潞州區(qū)專(zhuān)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客...

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶(hù)提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。資產(chǎn)管理可以定義為機(jī)構(gòu)投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場(chǎng)的實(shí)際過(guò)程。雖然概念上這兩方面經(jīng)常糾纏在一起，但事實(shí)上從法律觀點(diǎn)來(lái)看，資產(chǎn)管理者可以是、也可以不是機(jī)構(gòu)投資者的一部分。實(shí)際上，資產(chǎn)管理可以是機(jī)構(gòu)自己的內(nèi)部事務(wù)，也可以是外部的。因此，資產(chǎn)管理是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人，由受托人為委托人提供理財(cái)服務(wù)的行為。是金融機(jī)構(gòu)代理客戶(hù)資產(chǎn)在金融市場(chǎng)進(jìn)行投資，為客戶(hù)獲取投資收益。資產(chǎn)管理的另一種方式是作為資產(chǎn)的管理者將托管者的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，主要投...

企業(yè)資產(chǎn)管理以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本核算的管理思想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線(xiàn)，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源，將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維修，與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過(guò)跟蹤記錄企業(yè)全過(guò)程的維護(hù)歷史活動(dòng)，將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能，使得用戶(hù)可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶(hù)化改造工作。長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理公司【澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)公司】。長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)格表企業(yè)資產(chǎn)管理是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，如果單從設(shè)備維護(hù)的角度看，系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次:維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)...

充分了解和掌握市場(chǎng)行情，這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測(cè)投資專(zhuān)案的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。加強(qiáng)資金管理企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過(guò)事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，...

固定資產(chǎn)的清查公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附7），詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤(pán)盈或盤(pán)虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門(mén)對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。以上就是公司固定資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，公司固定資產(chǎn)管理辦法總共有十個(gè)方面，具體的相關(guān)的內(nèi)容在文章之中已經(jīng)給出了。國(guó)家對(duì)于資產(chǎn)固定管理方面也有相關(guān)的規(guī)定，公司加強(qiáng)固定...

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理流程必須科學(xué)化。筆者建議，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程，保證固定資產(chǎn)在賬務(wù)上的登記和管理的資料準(zhǔn)確性和及時(shí)性，準(zhǔn)確完整的反映企業(yè)固定資產(chǎn)情況。一般而言，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較大、種類(lèi)較多，對(duì)企業(yè)的管理人員的專(zhuān)業(yè)要求較高，因此，要提高固定資產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)政策能力，在高層固定資產(chǎn)管理人員中，培養(yǎng)管理人員的管理能力和規(guī)劃能力，為解決這一問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，從而提升員工的管理能力。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)的管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)檢查小組，定期組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)...

LANDESK資產(chǎn)生命周期管理器在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中，由于與資產(chǎn)相關(guān)的信息分散在規(guī)劃、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等各個(gè)獨(dú)自的系統(tǒng)，必然造成信息孤島，成為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的主要障礙。目前各種先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得資產(chǎn)信息化更易于實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)用信息融合技術(shù)，使得資產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)下的管理，從而為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理提供了有利條件。在資產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)上，從源頭加強(qiáng)成本控制，通過(guò)工程管理精細(xì)化，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，降低運(yùn)行維護(hù)成本，完善資產(chǎn)報(bào)廢監(jiān)督程序，規(guī)范處理過(guò)程，加強(qiáng)技術(shù)鑒定，強(qiáng)化資產(chǎn)退役和報(bào)廢的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)單位資產(chǎn)的全生命周期管理。企業(yè)資產(chǎn)管理投資融資哪里找-...

我們下面舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我們有1000000元，但是虧掉了其中的500000元，那么虧損的比例是50%?，F(xiàn)在我們需要增長(zhǎng)多少個(gè)百分比才能回到原來(lái)的1000000元呢？現(xiàn)在不是50%了，我們需要增長(zhǎng)100%才能回到以前的1000000元了。在這個(gè)例子中損失的500000元就是虧損額，也就是資金下降率為50%。想要在gupiao市場(chǎng)中生存，必須具備一套完善的資產(chǎn)管理和資金管理的辦法。截至2015年底，中國(guó)各類(lèi)資管機(jī)構(gòu)(包括銀行理財(cái)、信托、保險(xiǎn)、券商資管、公募基金以及基金子公司在內(nèi))管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到約93萬(wàn)億元，過(guò)去三年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為51%。2020年預(yù)計(jì)將達(dá)到174萬(wàn)億元人民幣，2015...

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值無(wú)非就是通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債來(lái)反映，固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議建立健全相關(guān)制度和監(jiān)督約束機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要規(guī)章制度的規(guī)制，否則企業(yè)的生存將受到重大威脅。在筆者看來(lái)，企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)通過(guò)一定的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)強(qiáng)制性的管理功能，這種制度無(wú)形的操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)中的每個(gè)員工行為。長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理公司-澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)公司。長(zhǎng)治縣企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理怎么做非流動(dòng)資產(chǎn)又稱(chēng)長(zhǎng)期資產(chǎn)，是指企業(yè)旨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期使用或者為某種目的而長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)，包括長(zhǎng)期投...

固定資產(chǎn)管理的基本要求：（1）正確預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的需要量；（2）嚴(yán)格資本性支出和收益性支出的界限，合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的價(jià)值；堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式的原則，正確區(qū)分固定資產(chǎn)和在建工程；（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，提高其利用效率。企業(yè)要建立和健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的投資、驗(yàn)收、撥出、出售和清理報(bào)廢等手續(xù)；還要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)；（4）正確計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)的及時(shí)更新。盡管這部分已收回的投資，并沒(méi)有以專(zhuān)款專(zhuān)門(mén)運(yùn)用的形式在賬面上單獨(dú)體現(xiàn)，但為了確保固定資產(chǎn)及時(shí)更新，需要嚴(yán)格控制這部分資金的再投資狀況。做好企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。長(zhǎng)治一站式企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用提高企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管...

企業(yè)資產(chǎn)管理以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本核算的管理思想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線(xiàn)，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源，將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維修，與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過(guò)跟蹤記錄企業(yè)全過(guò)程的維護(hù)歷史活動(dòng)，將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能，使得用戶(hù)可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶(hù)化改造工作。長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理丨投資融資-澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)公司。一站式企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢(qián)是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收...

目的加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率，降低辦公成本。適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有固定資產(chǎn)的管理。包括：電腦類(lèi)設(shè)備：計(jì)算機(jī)及其部件（顯示器、CPU、板卡、硬盤(pán)、內(nèi)存、光驅(qū)、軟驅(qū)、電源適配器等），服務(wù)器，交換機(jī)，路由器，HUB，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)、掃描儀，刻錄機(jī)，優(yōu)盤(pán)，移動(dòng)硬盤(pán)等；家具類(lèi)設(shè)備：辦公桌、會(huì)議桌、椅子、柜子、微波爐、電視機(jī)、飲水機(jī)、電話(huà)機(jī)、臺(tái)燈等（不包括日常辦公用品）；其它類(lèi)設(shè)備：汽車(chē)、儀器、儀表、工具、器械以及其它一些貴重物品。企業(yè)資產(chǎn)管理投資融資哪里找-長(zhǎng)治澤睿盛世。長(zhǎng)治城區(qū)低價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“資本性支出申請(qǐng)單”（格式后...

公司資產(chǎn)管理制度目的：為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與更新，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。本制度所稱(chēng)資產(chǎn)指：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。資產(chǎn)的購(gòu)置各部門(mén)需購(gòu)置資產(chǎn)，需填寫(xiě)申請(qǐng)單經(jīng)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由使用人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，總公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和...