以研究社會福利整體改進為主的社會福利學派,響應了發(fā)展中大國壓力集團的訴求,強調(diào)國家社會責任,要求**干涉全球供應鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista,2008)。以研究勞工權益維護為主的勞工權益學派,響應了發(fā)展中大國勞工集團的訴求,強調(diào)勞工權益,反對全球供應鏈管理中的不平等現(xiàn)象,要求建立全球統(tǒng)一的勞工標準。(Bin Jiang,2007)。由于研究出發(fā)點的不同,這三派學者在選取案例時,往往有傾向性。環(huán)境學派選取的案例為電子電器、汽車、核電、通信、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè),案例所屬國家多為美國、歐洲、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū)。社會福利學派選取的案例為糧農(nóng)、化工、化纖、養(yǎng)殖、水產(chǎn)、紡織等關系國家經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè),案例所屬國家多為東歐、東亞、東南亞等發(fā)展中國家。勞工權益學派選取的案例多為成衣、鞋帽、玩具、塑料制品、造紙、計算機組裝、快餐、娛樂、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè),案例所屬國家多為中國、越南、羅馬尼亞等廉價勞動力國家一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應鏈管理流程的全球化外包。梁溪區(qū)本地跨境供應鏈服務五星服務
大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包,然后再搞清楚如何理順其中的關系。美國市場分析公司Aberdeen 集團高級研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說,國際供應鏈就遠比美國國內(nèi)供應鏈的自動化程度低??缇陈?lián)絡的過程中很多工作還是通過紙面媒介來完成的,就更別提什么電話、傳真和電子郵件了。以這種方式進行溝通聯(lián)絡的企業(yè)會發(fā)現(xiàn),要實時地完成準確、重要的數(shù)據(jù)交換簡直是不可能的。不僅如此,國際物流對于大多數(shù)的企業(yè)來說,在體制上都屬于一個**的部門。在權力體系中,國際采購經(jīng)理的職位也要比國內(nèi)采購經(jīng)理低。在企業(yè)購買實施ERP系統(tǒng)或制造計劃和預測軟件時,國內(nèi)的供應鏈部門受到的重視更多。江陰本地跨境供應鏈服務熱線全球供應鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環(huán)節(jié)和基本業(yè)務的全球化,采購、外包、供應鏈流程的全球化。
供應鏈是指圍繞**企業(yè),從配套零件開始,制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品,***由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的,將供應商、制造商、分銷商直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作,謀求供應鏈整體比較好化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動,**終成為無縫連接的一體化過程。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。
一般來說,構(gòu)成供應鏈的基本要素包括:供應商供應商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),負責產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務等。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。消費者消費者是供應鏈的***環(huán)節(jié),也是整條供應鏈的收入來源。完善體系***,完善供應鏈體系,優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)。需以重點制造業(yè)企業(yè)供應鏈為抓手,認真梳理現(xiàn)有供應鏈體系、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實情況,深入分析供應鏈的各類主體、戰(zhàn)略資源、變革趨勢等,針對**問題與短板弱項進行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設計與規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化供應鏈體系與結(jié)構(gòu)。 [2]跨國公司調(diào)整運營戰(zhàn)略,將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,在全球?qū)ふ页杀就莸亍?/p>
供應鏈與客戶服務??蛻魸M意度對企業(yè)增長起著關鍵的作用。提供***的客戶服務的關鍵是要有強大、高效供應鏈的支持。滿足客戶需求需要創(chuàng)新、靈活的工作流程以及供應鏈的支持。***企業(yè)在實踐中能讓供應鏈更能滿足客戶的需求??沙掷m(xù)的供應鏈。麻省理工學院(MIT)成立了一個專門的研究小組,研究2020年的供應鏈管理。MIT的研究認為,影響2020年供應鏈管理的假設條件和可能的宏觀因素,包括石油沖擊、綠色法規(guī)、國際貿(mào)易、全球貿(mào)易和亞洲經(jīng)濟增長等。其中,建立對環(huán)境負責的供應鏈,是保證供應鏈可持續(xù)發(fā)展的關鍵。1970~1990年是全球供應鏈研究的黃金時期,MIP工具得到應用。梁溪區(qū)本地跨境供應鏈服務五星服務
對于多國公司(multi-national company。梁溪區(qū)本地跨境供應鏈服務五星服務
同樣道理,在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系,而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,那么我們可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注:“價值鏈”,它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理,實際上也跟供應鏈是相通的,所講的范疇都是一樣。梁溪區(qū)本地跨境供應鏈服務五星服務
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