管理咨詢的**是解決問題大家都同意咨詢項(xiàng)目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國(guó)的社會(huì)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，促進(jìn)社會(huì)和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時(shí)至今朝，*****民建立有**的社會(huì)主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實(shí)事求是、...

在市場(chǎng)層面，良好的績(jī)效管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，績(jī)效管理的設(shè)計(jì)還可以幫助企業(yè)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。通過激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，可...

要建設(shè)一個(gè)積極向上的組織文化，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，管理者的角色至關(guān)重要。管理者應(yīng)該成為組織文化的榜樣，通過自身的言行舉止來傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的中心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。其次，員工參與是組織文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。員工應(yīng)該被鼓勵(lì)參與到組織文化的制定和傳播過程中，...

績(jī)效管理通過提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛力。員工的個(gè)人發(fā)展是績(jī)效管理的重要目標(biāo)之一，它可以幫助員工不斷提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)組織的需求和變化。當(dāng)員工知道自己有機(jī)會(huì)通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)更加積極主動(dòng)地參與績(jī)效管理活動(dòng)，...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)...

績(jī)效管理通過及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和績(jī)效水平，從而提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。而在員工層面，績(jī)效管理的設(shè)計(jì)可以幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，提供一個(gè)清晰的晉升通道。通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，員工可以清楚地知道自...

績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離目標(biāo)的情況，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。績(jī)效評(píng)估應(yīng)該客觀公正。評(píng)估員工的工作成果時(shí)，應(yīng)該客觀公正，不受個(gè)人情感和偏見的影響。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是明確的，能夠客觀地反映員工的工作質(zhì)量和...

為了提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，組織可以采取一些管理策略來進(jìn)行文化建設(shè)。首先，組織應(yīng)該明確自己的中心價(jià)值觀和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給員工。通過定期的培訓(xùn)和溝通，讓員工了解組織的文化理念，并且能夠?qū)⑵淙谌氲阶约旱墓ぷ髦?。其次，組織應(yīng)該關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提供良好...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，...

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn)，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。一、客戶群體本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者，包括但不限于：人力資源管...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：1.個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中...

設(shè)立有效的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)可以提高工作效率和質(zhì)量。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀、完整地反映員工的工作表現(xiàn)，幫助組織發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和瓶頸，并及時(shí)采取措施加以解決。通過設(shè)立與工作效率和質(zhì)量相關(guān)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，組織可以激勵(lì)員工提高工作效率，減少工作中的浪費(fèi)和錯(cuò)誤，提高...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶...

培訓(xùn)促績(jī)效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績(jī)效的四大能力培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是，提升員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績(jī)效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績(jī)效思維，學(xué)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的。...

HR經(jīng)營(yíng)思維修煉4：商業(yè)模式在明確了企業(yè)文化，分析完外部市場(chǎng)環(huán)境后，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯，也就是所謂的商業(yè)模式，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石。一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個(gè)步驟（前提是企業(yè)明確了愿景、使命、價(jià)值觀），一是戰(zhàn)略洞察，二是戰(zhàn)略澄清，三是戰(zhàn)略解碼。以下將...

出色的組織文化是企業(yè)形象塑造的重要因素之一。組織文化是指企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和工作方式等共同形成的一種共同認(rèn)同和遵循的文化氛圍。一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的組織文化能夠吸引和留住出色的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)形象的塑造提供有力支持。在競(jìng)...

HR經(jīng)營(yíng)思維修煉3：企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境分析當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀后，我們需要學(xué)會(huì)進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足波特五力模型將一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的5種主要來源，總結(jié)在一個(gè)簡(jiǎn)單的模型當(dāng)中，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一、潛在進(jìn)入者的威脅。即影...

強(qiáng)大的組織文化建設(shè)可以凝聚人心，使員工在工作中感到歸屬感和認(rèn)同感。首先，組織文化可以為員工提供共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，使他們有共同的方向和目標(biāo)。當(dāng)員工意識(shí)到自己的工作與組織的價(jià)值觀和目標(biāo)相符時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作有意義，從而更加投入和努力地工作。其次，組織文化可...

管理咨詢的作用關(guān)于咨詢咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。那么簡(jiǎn)言之，咨詢就是為他人（或組...

薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)重要的組織管理工作之一，能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。一個(gè)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)可以對(duì)員工的激勵(lì)產(chǎn)生積極的影響，從而提高員工的工作動(dòng)力和積極性。薪酬體系設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。一個(gè)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來確定薪酬水平。當(dāng)...

培訓(xùn)促績(jī)效06：宣傳激勵(lì)主動(dòng)化引導(dǎo)學(xué)員是培訓(xùn)的主體，只有學(xué)員真正的參與和成長(zhǎng)，我們的培訓(xùn)才會(huì)產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時(shí)候，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發(fā)他改變的意愿，只有一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地去改變，才會(huì)帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切...

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù)盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn)，包括薪酬福利、人事管理、招聘面試、勞動(dòng)法律等方面的培訓(xùn)課程。我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)：1.專業(yè)的...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦6：4C領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的實(shí)踐課程介紹4C領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)為期兩天的課程，幫助經(jīng)理或主管們?cè)趯?shí)際工作中實(shí)踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長(zhǎng)與自我領(lǐng)導(dǎo)，從而能更好地影響團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。管理者必須卓有成效，而且也是可以學(xué)會(huì)的，齊...

干貨：一起做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)吧如何快速提升管理者的管理能力？為什么別人可以將領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目做落地，就是因?yàn)榇蠹业恼J(rèn)知不一樣，只要你改變認(rèn)知，你也一定可以，不要再把培訓(xùn)等同于請(qǐng)老師上課了，而是從一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知來認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)一定要幫助大家解決問題，你要清晰的定義誰(shuí)，...

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一...

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系...