企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費(fèi)幾萬幾十萬的咨詢費(fèi)。 那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？ ...

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù) 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠為企業(yè)提供...

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的目標(biāo)企業(yè)中層管理培訓(xùn)目標(biāo)是什么，要達(dá)到什么樣的效果與對高層管理者的培訓(xùn)相比，對中層管理人員主要應(yīng)該側(cè)重進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，同時也要向他們傳遞相關(guān)的管理知識理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營層的決...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3：打造團(tuán)隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？ 管理者在會議中部署目標(biāo)的時候，是把目標(biāo)強(qiáng)加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責(zé)？ 管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理...

管理員工必學(xué)的幾大技巧 作為一個非凡的管理者，掌握一些技巧可以幫助他們激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率。下面是管理員工必學(xué)的幾大技巧，幫助你讓員工個個積極干。 1、改變觀念：作為管理者，要改變自己的觀念，從傳統(tǒng)的管理模式走向現(xiàn)代化的管...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 基本內(nèi)容：設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運(yùn)作和組織調(diào)整 企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑 戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體...

你的團(tuán)隊，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓(xùn)不是請老師上上課就行的，很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購...

如何從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職的員工？ 一、了解企業(yè)文化在培訓(xùn)新員工時，首先要讓他們了解企業(yè)的價值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價值觀。這樣，新員工能更好地融入企業(yè)，成為企業(yè)文化的傳承者 二、團(tuán)隊精神培養(yǎng)新員工需要學(xué)會在團(tuán)隊中發(fā)...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 一、產(chǎn)品優(yōu)勢 1.專業(yè)團(tuán)隊：我們擁有一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊，能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。 2.個性化定制：我們能夠根據(jù)客戶的實際需求，量身定制培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)...

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編...

企業(yè)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)是指企業(yè)通過各種培訓(xùn)、教育和發(fā)展計劃，為自己的員工提供必要的技能和知識，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。企業(yè)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。通過培養(yǎng)專業(yè)人才...

培訓(xùn)促績效05：深入業(yè)務(wù)定制化設(shè)計 所以為了實現(xiàn)培訓(xùn)效果，必須做定制化的設(shè)計，這也是我們培訓(xùn)行業(yè)趨勢，背后是因為客戶需求在升級。雖然每家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在強(qiáng)調(diào)自己提供定制化內(nèi)訓(xùn)，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時候要擦亮眼睛，多了解...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦6：4C領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的實踐 課程介紹4C領(lǐng)導(dǎo)力是一個為期兩天的課程，幫助經(jīng)理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長與自我領(lǐng)導(dǎo)，從而能更好地影響團(tuán)隊的整體業(yè)績，實現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。 管理者必須卓有成效，...

業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法 本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼，即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的KPI，作為大家行動的指導(dǎo)地圖，具體分為以下三步： 一、BSC分解 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上，被...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。我們的服務(wù)優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效，為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 服務(wù)優(yōu)勢： 1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，他們具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗和...

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。而管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的有效途徑，越來越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓(xùn)的意義、內(nèi)容和實施方式三個方面，為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的重要性。一、管理培訓(xùn)的意義提升管...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略實施指導(dǎo)與控制 1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢： 戰(zhàn)略實施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公...

培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學(xué)會進(jìn)行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù)，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務(wù)；懂業(yè)務(wù)，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務(wù)；懂財務(wù)，做到心中有數(shù)...

培訓(xùn)促績效07：案例為主實操化教學(xué) 培訓(xùn)設(shè)計與實施要完成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準(zhǔn)備，在實際實施的時候才能順利的完成目標(biāo)。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性，并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的...

如何制定具體的培訓(xùn)計劃 1、為了服務(wù)于企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等 2、明確培訓(xùn)目的，即員工需要達(dá)到能力要求和目標(biāo)； 3、根據(jù)不同的培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。 ...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù)，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務(wù)；懂業(yè)務(wù)，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務(wù)；懂財務(wù)，做到心中有數(shù)...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù)，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務(wù)；懂業(yè)務(wù)，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務(wù)；懂財務(wù)，做到心中有數(shù)...

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示 各種領(lǐng)域的咨詢報告常用工具： 1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利...

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？ 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理 只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。 規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和...

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程有哪些？ 1、管理培訓(xùn)課程——自我管理： ①、正確角色定位； ②、激情：樹立信念、誓死必成； ③、執(zhí)行：高標(biāo)準(zhǔn)、追求結(jié)果； ④、無私：先人后己、樂于奉獻(xiàn)； ⑤、務(wù)實：專注忠誠、不找客觀； ...