傳統(tǒng)商業(yè)中的"利潤(rùn)較大化"原則在儒商大廈被重構(gòu)為"義利共生"模型。大廈通過(guò)三種機(jī)制實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化:
制度設(shè)計(jì)層面建立"道德風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"體系,將供應(yīng)商是否使用童工、環(huán)保達(dá)標(biāo)等指標(biāo)納入采購(gòu)評(píng)分設(shè)立"義利平衡獎(jiǎng)",某建材公司因拒絕高污染訂單獲該獎(jiǎng)后,反而獲得綠色建筑認(rèn)證新客戶(hù)決策方法論層面
引入"儒家商業(yè)決策矩陣",要求企業(yè)在重大決策時(shí)評(píng)估:短期收益與長(zhǎng)期社會(huì)效益的平衡股東利益與相關(guān)方利益的兼顧經(jīng)濟(jì)價(jià)值與文化價(jià)值的共創(chuàng)