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如何解決制造業(yè)的成本逐步上升的尷尬局面---德米薩E
當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的問題，大家都有切身體會，我們的成本不像以前有優(yōu)勢，成本方向已經(jīng)向東南亞偏移。美國的制造業(yè)在回歸，很多勞動力都回鄉(xiāng)了，說句實在的，在家務(wù)農(nóng)比打工更有發(fā)展的社會現(xiàn)實里面，我們偏偏缺乏了品牌的競爭力，制造效率也并不是特別理想。在這樣的狀態(tài)下，科技和技術(shù)的發(fā)展速度又非?？欤萍己图夹g(shù)就會推動企業(yè)要求在成本劇增的前提條件下一定要升級改造。升級改造的方向就是必須要從原來的粗放制造走向綠色制造，從原來低成本的優(yōu)勢改為質(zhì)量和效益優(yōu)勢的方向，從原來的生產(chǎn)型制造改為服務(wù)型制造。
首先生產(chǎn)部浪費，比如產(chǎn)品的通過率低，造成返工，原材料的損壞，造成部必要的損失，其次是物料的收發(fā)料的準(zhǔn)確性，存放的方式，人為因素等，沒有按生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)，都有可能造成浪費。
其次當(dāng)前國內(nèi)人工成本比較高，也造成生產(chǎn)成本上升的原因之一，員工是拿著高薪，做著省心的工作，工作態(tài)度散漫，粗心大意，來料發(fā)貨稀里糊涂，質(zhì)量難保證。
若企業(yè)應(yīng)用德米薩ERP軟件，那么可以減少制造業(yè)的不必要浪費。德米薩ERP軟件集成有生產(chǎn)計劃：制定生產(chǎn)計劃安排，所需生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量等。研發(fā)設(shè)計單：研發(fā)設(shè)計人員添加產(chǎn)品BOM（即物料需求清單）、工藝工序(工序完全自定義添加生產(chǎn)步驟，且工藝可以與某產(chǎn)品對應(yīng))、圖紙上傳（支持各種格式）。生產(chǎn)加工單：生產(chǎn)加工產(chǎn)品的全過程管理，比如領(lǐng)料情況、退料情況、生產(chǎn)過程更新匯報、生產(chǎn)完成，進而關(guān)聯(lián)質(zhì)檢審核，然后生產(chǎn)完成入庫。生產(chǎn)入庫后成本核算會自動生成。如需委外加工的環(huán)節(jié)，還可以委外發(fā)貨、委外入庫。
生產(chǎn)統(tǒng)計報表：德米薩系統(tǒng)自動依據(jù)生產(chǎn)單據(jù)生成統(tǒng)計報表，如生產(chǎn)成品統(tǒng)計、生產(chǎn)用料統(tǒng)計、生產(chǎn)進度表等多維度統(tǒng)計報表發(fā)料根據(jù)需用量加上生產(chǎn)部門報上的不良品耗用量發(fā)料，除此以外所有的額外再領(lǐng)料都要一級一級簽字并說明原因，另外如果有預(yù)算，并有獎懲制度。管理手段有很多，可以設(shè)立個人工作指標(biāo)，采購是任務(wù)指標(biāo)，配合相應(yīng)的獎懲措施，相應(yīng)會有所改觀的。
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