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怎樣成功實施德米薩ERP
很多企業(yè)交流ERP實施時，都是詢問類似 “ERP能實施的起來么？”、“ERP企業(yè)管理系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問題。對于企業(yè)推行ERP管理系統(tǒng)來說，確實是一個大的項目，我們就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下德米薩應(yīng)用系統(tǒng)在實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)項目中的成功點，與大家分享討論。
一、明確企業(yè)實施ERP軟件的目的
堅定自己的信念，你是以什么樣的目的實施ERP管理系統(tǒng)，從而想達到什么樣管理效果，規(guī)范企業(yè)管理、提高工作效率、建立完善的工作環(huán)境氛圍、提升企業(yè)競爭力，有個這個目標，我們接下來的工作也就不難了。
二、要選擇合適的ERP供應(yīng)商
有了明確的管理目標，接下來就在萬千軟件當中找到適合企業(yè)的那款管理軟件。價格高的不一定是合適的，價格低不一定就是不好用的，綜合軟件商的各方面條件，從而選擇一款即實用、又貼切的ERP管理軟件。在選擇過程中重中之重需要考慮企業(yè)的背景、技術(shù)團隊、服務(wù)支持、客戶案列等等。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對ERP的管理功能也會逐漸增多，綜合考慮軟件是否支持二次開發(fā)，在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大過程中，提供完善的后續(xù)發(fā)展支持。
ERP的快速實施，取決領(lǐng)導層的影響力
對于多數(shù)企業(yè)員工并未實施過ERP管理軟件，會對軟件的實施操作并沒有足夠信心，多少會影響ERP在企業(yè)實施的進度。領(lǐng)導層需要支持并鼓勵員工實施起來，設(shè)立不同的學習小組討論學習，并對快速上手的同事給予鼓勵。領(lǐng)導層首當其沖，軟件操作起來并下達到部門的每一位操作人員，領(lǐng)導層對ERP軟件的認可將直接影響企業(yè)員工的積極性。我們還要注意員工的獎勵措施，多采取激勵措施，這樣才能激發(fā)操作人員的積極性，發(fā)揮主觀能動性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
三、流程操作分工明細，交流更便捷
對企業(yè)的每一位員工進行嚴格的操作流程設(shè)置：查看、編輯、導出、審核、刪除、打印等等。系統(tǒng)的每一步訂單流轉(zhuǎn)詳細到具體的責任人進行管控，很大程度的控制交流成本，提高員工業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率更高。
四、企業(yè)員工的執(zhí)行力，決定ERP真正實施的成敗
一套ERP軟件的實施，不但只是規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，更是整合企業(yè)資源，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境形成一個良性循環(huán)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，數(shù)據(jù)都掌握在每個銷售員自己手上，如果該銷售員發(fā)生崗位變動或者離職，其名下的客戶會不同程度的受到影響。通過德米薩ERP管理系統(tǒng)規(guī)范每位業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容，規(guī)范每一次客戶跟進進行系統(tǒng)化操作記錄，即使該業(yè)務(wù)員離開企業(yè)也不會對企業(yè)帶來太大的影響。
德米薩企業(yè)管理軟件，在軟件行業(yè)擁有九年的企業(yè)管理經(jīng)驗，經(jīng)過不斷研發(fā)及完善，結(jié)合各中小企業(yè)的管理需求，完善企業(yè)的管理模塊，對企業(yè)的每個部門進行完美的一體化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)當中對每位操作人員進行嚴格的操作權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置，使工作更明確業(yè)務(wù)效率更高。企業(yè)擁有一支強大的技術(shù)研發(fā)團結(jié)隊，針對不同的企業(yè)管理需求量身制定軟件模塊；完善的服務(wù)支持顧問，實時在線解決企業(yè)的軟件操作問題，每個月中及月末周五在本企業(yè)舉辦的軟件培訓角，企業(yè)免費報名即可參加，完善的售后服務(wù)團隊，為完善企業(yè)的管理需求一直在前進。德米薩企業(yè)管理專家，您的ERP優(yōu)選。
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