印企的IT信息化系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行固化，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行沉淀作為將來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是重要內(nèi)容，其主要的目的是幫組企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時(shí)知道哪個(gè)客戶利潤(rùn)虧損 ，甚至能及時(shí)知道虧損是生產(chǎn)過(guò)程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題，可以及時(shí)采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來(lái)的智能化制造提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的信息化基礎(chǔ)。離開了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，智能化只是個(gè)美好而遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。智能化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是依靠強(qiáng)大的信息化數(shù)據(jù)支持。與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比，印刷ERP系統(tǒng)是帶有鮮明的印刷行業(yè)特點(diǎn)的。廣東商務(wù)印刷ERP介紹
在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊?；葜萦舶∷RP選擇ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好。
ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時(shí)，在管理方式上也實(shí)現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺(tái)，真正建立起“以財(cái)務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過(guò)營(yíng)銷、物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，切實(shí)將“以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達(dá)到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺(tái)，使“分級(jí)分權(quán)、資源共享、強(qiáng)化監(jiān)督、個(gè)人負(fù)責(zé)”的管理理念有機(jī)融入到日常管理流程控制當(dāng)中，從而達(dá)到統(tǒng)一管理意志，增強(qiáng)管理合力的效果，同時(shí)，為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。
數(shù)字化智能包裝印刷工廠是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)物流技術(shù)進(jìn)行軟、硬件技術(shù)和管理思想的集成。企業(yè)ERP、MRP系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析及云系統(tǒng)通過(guò)中心控制平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接和調(diào)度。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的訂單、人員、物流、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、智能生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與制造業(yè)的逐漸融合，為包裝印刷行業(yè)的智能化升級(jí)改造和打造智能工廠提供了可能。ERP實(shí)施效果前后對(duì)比。
ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代：為解決庫(kù)存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段ERP系統(tǒng)的價(jià)格比較寬泛，另外也不能單憑價(jià)格去衡量系統(tǒng)的好用與否。陽(yáng)江書刊印刷ERP實(shí)施
ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。廣東商務(wù)印刷ERP介紹
迎海ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理支持多庫(kù)存策略管理。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進(jìn)先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動(dòng)終端（PDA）配合條碼，進(jìn)行移動(dòng)式上架、下架、出入庫(kù)掃碼、盤點(diǎn)，有效克服PC端固定點(diǎn)出入庫(kù)的缺點(diǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)還支持動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)克服了靜態(tài)盤點(diǎn)鎖死庫(kù)存不能出入庫(kù)的缺陷，實(shí)施起來(lái)更靈活、更貼近庫(kù)存作業(yè)的特點(diǎn)。規(guī)范的庫(kù)存管理是庫(kù)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范的管理可以有效提升庫(kù)存的出入庫(kù)效率，節(jié)省揀貨、上架時(shí)間。廣東商務(wù)印刷ERP介紹
深圳迎海信息有限公司是一家一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是:計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)電設(shè)備銷售;自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。迎海信息作為一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是:計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)電設(shè)備銷售;自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的企業(yè)之一，為客戶提供良好的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。迎海信息創(chuàng)始人江芳海，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。