徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

無獨(dú)有偶，在美國總統(tǒng)克林頓發(fā)表就職演說那天，健力寶把產(chǎn)品送到了克林頓旁邊的克林頓夫人手中，小小的費(fèi)用讓健力寶在那一天隨新聞圖片傳送到了全球每一個(gè)角落。在出奇制勝方面的經(jīng)典案例當(dāng)屬農(nóng)夫山泉突然宣布停止生產(chǎn)純凈水事件。2001年多家飲用水企業(yè)，如娃哈哈、樂百氏等，在媒體上挑起了“水種之爭”，社會(huì)***討論“純凈水、礦泉水孰優(yōu)孰劣”，正在難分伯仲之際，2001年5月農(nóng)夫山泉單方面在**電視臺(tái)黃金時(shí)段宣布：“農(nóng)夫山泉停止生產(chǎn)銷售純凈水”。即便勢力雄厚的企業(yè)都非常注重區(qū)域試點(diǎn)工作。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

在競爭不斷升級(jí)的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因?yàn)橄M(fèi)者實(shí)在太多、太分散，而且他們的需要和購買習(xí)慣不盡相同。每個(gè)企業(yè)必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據(jù)市場需求、競爭對(duì)手劣勢和自身優(yōu)勢確定自己的細(xì)分市場，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細(xì)分后的市場都能成功，市場細(xì)分必須建立在充分市場調(diào)查基礎(chǔ)之上。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分，找出適合自己的市場。常用的細(xì)分變量有：地理、人口、心理和行為變量。上海品牌品牌宣傳推廣熱線個(gè)性差異化。主要包括產(chǎn)品包裝、附加服務(wù)、品牌個(gè)性差異（需求導(dǎo)向）以及品牌名稱、角色、賣點(diǎn)等差異化。

用單一拳頭產(chǎn)品做品牌，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn)，是許多企業(yè)采取的策略。煙臺(tái)的喜旺公司老板前身是一個(gè)普通的賣熟肉的個(gè)體經(jīng)營者，但喜旺在幾年內(nèi)成為了山東省內(nèi)舉足輕重的肉食品牌。山東肉食市場競爭異常激烈，除全國品牌雙匯、雨潤、得利斯外，還有各地品牌如煙臺(tái)的龍大、青島的希杰、濟(jì)南維爾康等，喜旺何以突破重圍？首先因?yàn)橄餐?*初集中優(yōu)勢做煙臺(tái)市區(qū)，還因?yàn)槠溆凶约旱娜^產(chǎn)品——豬頭肉。喜旺豬頭肉的獨(dú)特美味其它任何一個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)不出來，喜旺憑借這一不起眼的拳頭產(chǎn)品樹立了自己專業(yè)的形象?？咳^產(chǎn)品占領(lǐng)市場后，喜旺迅速增加了幾十個(gè)品牌，由一個(gè)個(gè)體戶搖身一變成為了集團(tuán)軍。喜旺把在煙臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在一年內(nèi)成功占領(lǐng)了山東市場。

國內(nèi)的網(wǎng)盟品牌推廣主要有百度網(wǎng)盟、盤石網(wǎng)盟等，其中百度網(wǎng)盟側(cè)重于搜索推廣，盤石網(wǎng)盟側(cè)重于人群、網(wǎng)站、關(guān)鍵詞、行為以及地域定向等精細(xì)投放，獨(dú)特的CPC和CPM收費(fèi)方式，幫助廣告主節(jié)省每一分廣告費(fèi)用。品牌企業(yè)網(wǎng)盟推廣是基于互聯(lián)網(wǎng)中小網(wǎng)站集成地網(wǎng)絡(luò)投放平臺(tái)（如百度網(wǎng)盟、盤石網(wǎng)盟），合作的質(zhì)量網(wǎng)站超過數(shù)十萬家，通過多種定向方式幫助客戶鎖定目標(biāo)人群；并通過多樣的廣告形式、極具沖擊力的創(chuàng)意模式將客戶的推廣信息展現(xiàn)在目標(biāo)人群瀏覽的各類網(wǎng)頁上，使其上網(wǎng)全程產(chǎn)生深入持久的影響，有效提升客戶的銷售額和品牌**度；按照目標(biāo)受眾曾經(jīng)瀏覽過或者曾經(jīng)點(diǎn)擊過的廣告次數(shù)收費(fèi)；**的市場技術(shù)和極具優(yōu)勢的價(jià)格；使得企業(yè)獲得性價(jià)比極高的投放回報(bào)。用單一拳頭產(chǎn)品做品牌，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn)，是許多企業(yè)采取的策略。

集中區(qū)域市場把它做透，不但能盡量減少營銷失誤，而且能為日后大規(guī)模推廣積累寶貴的營銷經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市存在許多不確定性，需要檢驗(yàn)營銷方案，需要磨合營銷隊(duì)伍，需要調(diào)整營銷政策，需要調(diào)整管理模式等。處于競爭劣勢的企業(yè)本來資源有限，如果再把有限資源分散，市場競爭力大打折扣。許多企業(yè)一味貪大求全，動(dòng)輒啟動(dòng)一個(gè)省，甚至全國市場，反而敗的一塌糊涂。即便勢力雄厚的企業(yè)都非常注重區(qū)域試點(diǎn)工作。如，腦白金在啟動(dòng)全國市場前，在江陰一個(gè)縣級(jí)市場花費(fèi)了一年零三個(gè)月時(shí)間做試點(diǎn)工作，試點(diǎn)工作為日后大規(guī)模市場克隆擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍，不應(yīng)造成負(fù)面影響。上海品牌品牌宣傳推廣熱線

新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

這一公告立即引起了社會(huì)的***討論和其它企業(yè)的攻擊，甚至連企業(yè)間的鋒會(huì)、官司等協(xié)調(diào)過程都成了新聞追蹤報(bào)道的焦點(diǎn)。農(nóng)夫山泉沒有過多的回應(yīng)，而是用系列策劃方案針對(duì)性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點(diǎn)。農(nóng)夫山泉先后在全國大城市中小學(xué)推出了“小小科學(xué)家”水種比較實(shí)驗(yàn)，贊助中國奧運(yùn)體育**團(tuán)，為奧運(yùn)捐助1分錢等系列促銷活動(dòng)。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關(guān)注度和推廣效果。由于社會(huì)上對(duì)新奇事件看法不一，競爭對(duì)手的反應(yīng)和對(duì)策以及媒體報(bào)道方向等因素，新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測。因此，在策劃新奇事件時(shí)要注重過程控制和迅速反應(yīng)，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

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