天津創(chuàng)新團(tuán)建誠(chéng)信互利

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-11-20

團(tuán)建,是為了提高同事間的團(tuán)隊(duì)凝聚力,為了提高同事間的默契度,也是為了減輕員工的壓力。團(tuán)建活動(dòng)如何能夠做到既讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,又讓員工自愿積極參與,還能有明顯的效果真的是很多策劃者們頭疼的問題了。而且現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)還要追求新穎,畢竟老一套的團(tuán)建活動(dòng)參加多了真的是少了新鮮感。如果真的做不到游戲創(chuàng)新,那么我們其實(shí)也可以從團(tuán)建活動(dòng)主題名稱下手,同一個(gè)游戲換一個(gè)不一樣的名稱,加一點(diǎn)新的元素,就能有新穎的,不一樣的效果。團(tuán)建一般去哪里玩?歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。天津創(chuàng)新團(tuán)建誠(chéng)信互利

我們只有一次團(tuán)建機(jī)會(huì),真正的客戶驗(yàn)證是無法提前做的,所以我們只能盡量對(duì)著策劃案,結(jié)合實(shí)地踩點(diǎn)的情況,考慮再考慮,對(duì)一些游戲進(jìn)行演習(xí),生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度(過一遍詳細(xì)策劃案)也是有必要的。

到了團(tuán)建當(dāng)天,除了天氣有些細(xì)雨,一切很順利。不過活動(dòng)結(jié)束后,還是發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題,一是組與組之間的交流不太夠,破冰游戲可以繼續(xù)優(yōu)化,也可以設(shè)置組與組合作的任務(wù);二是午餐和晚餐問題,由于大家中午和下午吃小吃,晚餐吃不下了,造成了一些浪費(fèi)。


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項(xiàng)目本身倒沒什么問題,都是經(jīng)典項(xiàng)目,效果肯定是好的(培訓(xùn)師靠譜的情況下)。就是形式過于固定了,基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方,還是熟悉的味道.....因此拓展針對(duì)性不強(qiáng),針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì),用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建,要是多搞兩次,作為組織者的你估計(jì)要被罵慘了。

我們只有一次團(tuán)建機(jī)會(huì),真正的客戶驗(yàn)證是無法提前做的,所以我們只能盡量對(duì)著策劃案,結(jié)合實(shí)地踩點(diǎn)的情況,考慮再考慮,對(duì)一些游戲進(jìn)行演習(xí),生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度(過一遍詳細(xì)策劃案)也是有必要的。

生活不止眼前的茍且,還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。工作不止公司與家的兩點(diǎn)轉(zhuǎn),還有一場(chǎng)說走就走的團(tuán)建…

為了增進(jìn)員工之間的交流,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提升各部門的協(xié)作配合能力。打造富有使命感和激情的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在2020年11月7號(hào)這個(gè)陽(yáng)光正好,微風(fēng)不燥的日子里,我們來到了小木屋基地進(jìn)行一場(chǎng)以“熔煉團(tuán)隊(duì),追求先進(jìn)”為主題的團(tuán)建活動(dòng)。

活動(dòng)一開始教練帶我們進(jìn)行了熱身互動(dòng)小游戲,大家通過一些小游戲,慢慢的拉進(jìn)了同事之間的距離,提升了團(tuán)建氛圍。


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熱身游戲結(jié)束后,到了我們精彩的分組環(huán)節(jié),教練以報(bào)數(shù)的方式將我們分成了4個(gè)小組,通過組內(nèi)推選,選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)秘、音樂總監(jiān)等角色。同時(shí)對(duì)本隊(duì)的隊(duì)標(biāo)、口號(hào)、隊(duì)歌展示等進(jìn)行設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)小組showtime結(jié)束之后,我們的團(tuán)隊(duì)趣味運(yùn)動(dòng)也真正的開始了!我們先來看看展冀小伙伴們?cè)诒荣愡^程中的精彩表現(xiàn)吧。經(jīng)過當(dāng)天辛苦的團(tuán)隊(duì)比拼,大家此刻肯定很想聽到教練口中宣布奪冠隊(duì)花落哪隊(duì)。那么我們的奪冠隊(duì)伍是?奪冠隊(duì)是?"曼巴隊(duì)" 隨著教練宣布奪冠,我們的獎(jiǎng)品也要揭開了。

曼巴隊(duì)獲得特別定制獎(jiǎng)牌以及香檳一瓶。展冀張總為奪冠隊(duì)伍戴上獎(jiǎng)牌,這滿滿的儀式感…


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當(dāng)然,不是說團(tuán)建就可以很無聊。

我們的出發(fā)點(diǎn)是連接,為了讓大家體驗(yàn)更好,順帶把它設(shè)計(jì)得好玩,這兩者還是有很大區(qū)別的。

拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽,為什么?因?yàn)轫?xiàng)目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn),效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場(chǎng)發(fā)揮”。但在項(xiàng)目開始之前,你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣,團(tuán)建的效果就很難把控。

而我們策劃的團(tuán)建,可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計(jì),測(cè)評(píng)、定制、品控、體驗(yàn)的4個(gè)品控階段,將培訓(xùn)師對(duì)于項(xiàng)目的因素,以及場(chǎng)外支持等因素的影響降到很低。充分確保項(xiàng)目執(zhí)行跟方案一致,達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

創(chuàng)造好的體驗(yàn),不只是針對(duì)參與者而言。我們充分考慮了對(duì)于參與者、組織者、決策者的不同需求。



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