楊浦區(qū)國學智慧道德經商業(yè)智慧哪家好

來源: 發(fā)布時間:2021-10-22

商解《道德經》第三十六章“將欲取之,必固與之”《道德經》第三十六章講到了:“將欲取之,必固與之”。老子說:想要取得,就要懂得先給予。關于這句話呢,在我們經營管理中有著非常多的應用。比如,你期望有能力的人能跟著你干,你就要懂得先給予,正所謂“有錢能使鬼推磨”。如果是創(chuàng)業(yè)公司,在資金實力不充裕的情況下,即使?jié)M足不了現(xiàn)在,也要懂得給能力、給機會、給希望。再比如,如果你想要整合資源、嫁接渠道、獲取流量,就要懂得先給到別人好處,給到別人價值。因為從人性的角度,別人能先從你身上占到便宜、得到好處,就愿意跟你做生意。你給的價值越大,別人就越是愿意跟你合作。三大中心模塊:產品(做什么?)、團隊(誰來做?)、模式(怎么做?);楊浦區(qū)國學智慧道德經商業(yè)智慧哪家好

商解《道德經》第九章:“金玉滿堂,莫之能守”堆金積玉,《道德經》第九章,講到了“金玉滿堂,莫之能守”,老子說,金玉財寶,堆滿堂室,沒有人能守住。這一句話與前面“持而盈之,不如其已”相對應。意思就是當你家財萬貫、滿是財富的時候,靠守是守不住的。因為滿招損,滿就會溢出來,滿就會引起嫉妒,所以當我們生意人、企業(yè)家的財富積累到一定地步的時候,要多為社會、多為我們的國家、多為需要幫助的人,多做貢獻,多做慈善,因為舍得、舍得,越舍越得,越是滿就越是沒有,越是想守就越是守不住。崇明區(qū)道德經商業(yè)智慧課程內容為什么無數(shù)的名門望族都在研究《道德經》?

商解《道德經》第十章“生之、畜之,生而不有,為而不恃,長而不宰,是謂玄德”,老子說,生養(yǎng)萬物而不據為己有,作育萬物而不仗恃己力,引導萬物成長卻不主宰,這就是高尚的“德”。那么在經營管理中,真正有智慧的老板,都明白把功勞讓給員工,培養(yǎng)了員工而不自恃己能;懂得把公司看作是大家的公司,愿意跟員工分享名利,而不獨自占有。懂得老板與員工之間是相互成就的道理,這樣才會吸引更多的人愿意跟著你干,這才是真正有德行的老板。

按四庫分國學的分類方法其一是“四庫全書”的分類方法,它把國學分經、史、子、集四大類?!敖洝笔侵腹偶浀洌纭兑捉洝?、《道德經》《詩經》、《孝經》等等,后來又增加一點語言訓詁學方面的著作,如《爾雅》?!笆贰敝敢恍┦穼W著作,包括通史,如司馬遷的《史記》、鄭樵的《通志》,斷代史,如班固的《漢書》,陳壽的《三國志》、歐陽修等的《新五代史》等;政事史,如司馬光的《資治通鑒》,李燾《續(xù)資治通鑒長編》等;專詳文物典章的制度史,如杜佑的《通典》、馬端臨的《文獻通考》等;以地域為記載中心的方志等?!白印笔侵钢袊鴼v史上創(chuàng)立一個學說或學派的人物文集。如儒家的《論語》、《孟子》、《荀子》,法家的《韓非子》、《商君書》,兵家的《孫子》,道家的《老子》、《莊子》,以及釋家、農家、醫(yī)家、天文算法、術數(shù)、藝術、譜錄、雜家、類書、小說家皆入“子部”。“集”是歷史上諸位文人學者的總集和個人的文集。個人的稱為“別集”,如《李太白集》、《杜工部集》、《王荊公集》等;總集如《昭明文選》、《文苑英華》、《玉臺新詠》等。四庫未列入的一些古代戲劇作品如《長生殿》、《西廂記》、《牡丹亭》也屬集部。按屬性分另一種是按內容屬性分類。帶領企業(yè)家進入無為而無不為的高深境界;

道德經商業(yè)智慧-流量班,當今企業(yè)所面臨的八大困境:為什么你的競爭對手總是門庭若市,而你的客戶卻寥寥無幾?為什么你的競爭對手選址比你偏,面積比你小,裝修比你差,生意卻比你做的好?為什么你的競爭對手不打電話,不發(fā)信息,不投廣告,不找客戶,客戶卻主動找上門?為什么你的競爭對手發(fā)展的代理遍布全國,而你的代理卻屈指可數(shù)?為什么你的競爭對手發(fā)展的代理,業(yè)績占到半壁江山,而你的代理總出不了業(yè)績,推一推動一動,不推不動?為什么你廣告也打了,傳單也發(fā)了,宣傳也做了,卻依然沒有客戶?為什么你天天搞打折,周周搞特價,月月搞促銷,卻依然沒有業(yè)績?為什么你推出了會員卡,權益很多,成本很高,門檻很低,卻依然沒人辦理?流量的本質是什么?《道德經》說:“水善利萬物而不爭”“將欲取之,必先予之““是以圣人后其身而身先,外其身而身存”。道德經商業(yè)智慧·流量班將為你深度解析,流量的本質到底是什么?如何引流、截流、回流、裂變?如何可以讓消費者不用花錢,讓消費者愿意主動傳播?如何讓人人愿意代理你的產品,讓代理商可以不用賣貨?等等,同時應用天網(線上)、地網(線下)、人網(社群)三網合一,讓你快速擁有流量。管理束手無策?產品邏輯混亂?松江區(qū)道德經商業(yè)智慧九大思維

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