掌握真實需求并能描述需求的來源：所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作較需要的培訓需求，而不是時下有哪些較流行的課程和哪些較**的講師。很多企業(yè)容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候并不是從公司的業(yè)務出發(fā)，而是從培訓提供商出發(fā)，不是考慮員工的工作需要什么培訓，而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā)，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。這樣的做法很容易誤導對培訓并不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什么內容，只要是名師，只要是**的培訓機構，就是較好的選擇，因此，他們把**的老師和**的機構作為培訓需求的源頭，制定本部門的培訓計劃。其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的一個來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升 績效，幫助員工與企業(yè)步調一致，目標統(tǒng)一。從企業(yè)的實際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門而異地進行培訓。建筑工人培訓費用
培訓的幾個誤區(qū)： 1、培訓能迅速提高銷量對于營銷公司，企業(yè)的培訓目的就是這樣簡單，要銷量！企業(yè)負責人較簡單的說法就是培訓以后必須使銷量提升。我們說不是不可以，但是根據企業(yè)資源不同，接受培訓人員素質不同，培訓的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高，那業(yè)績提升就非常自然了。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味。2、培訓不需要專業(yè)人員很多企業(yè)的培訓就是企業(yè)領導講話，談談企業(yè)文化，然后簡單介紹企業(yè)和產品，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因為如此，沒有經過培訓的員工成為企業(yè)較大的成本。南京材料員培訓收費每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表。
技能培訓的意義及其重要性：證書類培訓 —— 為職場進步取得資格證書類培訓是近幾年比較熱的培訓，為了推進職業(yè)化管理的規(guī)范，無論是國家還是地方，設立了許多證書類培訓。學歷教學只是文憑而已，解決的只是基本的知識和學習、思維能力，要進入職場必須掌握職業(yè)的知識并具備職業(yè)能力。證書類培訓又分為三種：一是必須的強制性的證書，例如會計上崗證書、律師資格等；二是非強制性的證書，例如管理咨詢師、營養(yǎng)師等，這些方面國家還未建立強制性的持證上崗制度，學習的目的是為了增強職場競爭力；三是職稱類證書，如經濟師、會計師等，這類證書替代的是人員職場能力和級別，非常重要。因此，選擇的次序應該是先中心、第三類，然后才是第二類。尤其是對第二類證書，切不可采取多多益善的辦法，要知道全才比專才的競爭力要低得多，選擇適合自己的才是較好的。證書的含金量可以從考試的通過率來看，通過率越低含金量越高，如律師、CPA等，而那些只要交錢就可以通過的證書，沒有什么意義。
優(yōu)化培訓方法：培訓的方法有很多種，企業(yè)應根據不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內容選擇不同的培訓方法。培訓方法選擇正確與否直接影響到企業(yè)培訓的效果。一般而言。我們可依據培訓對象、培訓方式、培訓內容的不同采用如下的培訓方法：按培訓對象的不同。對一般的員工的培訓方法有：演講法、會議討論法、學徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作實踐法、專題研討法等。對管理人員的培訓方法有： 工作輪換法、敏感性訓練法、會議討論法、工作內培訓法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培訓項目法、A．T．P(Administration training program)行政培訓項目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實驗法、團體討論法、職權分析訓練法、 頭腦風暴法、商業(yè) 游戲法等。培訓主要以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。
技能培訓的意義及其重要性：如今，當你打開報紙廣告、網站，培訓項目琳瑯滿目。面對 培訓世界的萬花筒， 無論是個人還是機構都有一種無所適從的感 覺，什么都好但不可能什么都培訓。那么，應該如何選擇培訓項 目呢？從常理來說應該從不同培訓項目的作用、培訓機構、培訓 師資和培訓方式四個方面進行考慮。 琳瑯滿目的培訓項目主要分為知識類、證書類、素質類、工 具類、技能類等。 知識類培訓的作用充電 隨著知識的不斷更新和新行業(yè)的出現，涌現出許多新知識。 例如：信息化知識、金融與證券、物流等等，新知識的層出不窮 使得知識的折舊速度大為加快，據專業(yè)人士分析，知識的更新速 度和周期為 3-5 年，甚至更短，人們也把這類學習稱為“充電” 。 使旅業(yè)的從業(yè)人員能夠從培訓中真正學會思考、學會創(chuàng)新，實現個人潛能的有效 釋放。無錫全國物業(yè)企業(yè)項目經理培訓價格
一切培訓活動都是為了幫助員工提升 績效，幫助員工與企業(yè)步調一致，目標統(tǒng)一。建筑工人培訓費用
確定培訓原則：培訓原則是指導企業(yè)培訓的性文件。只有確定企業(yè)培訓的原則，才能更好地組織和實施企業(yè)的培訓。企業(yè)培訓的主要原則有：1．前瞻性原則。企業(yè)應根據自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓工作，從企業(yè)的實際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門而異地進行培訓。2．長期性原則。企業(yè)對員工的培訓應具有長期性，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質得到提高。3．系統(tǒng)性原則。企業(yè)對員工應進行有系統(tǒng)、有計劃、有步驟地培訓。4．實用性原則。企業(yè)對員工的培訓應強調針對性、實踐性， 企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術，企業(yè)就應及時地安排培訓。5、效益性原則。企業(yè)應注意培訓的成本，作好培訓預算。通過對員工的培訓不但要能提高公司的經濟效益，而且能夠使公司形成良好的學習氛圍，為公司形成 學習型組織打下良好的基礎。建筑工人培訓費用