注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點。注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。進一步說，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備:合理觀念，知己知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展;合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會;善于對各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來講至關(guān)重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為"人事培訓(xùn)部"，一改過去忙于員工的調(diào)進調(diào)出的作法，將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作。一些公司認為，提高員工的能力便是比較好的善待員工，他們將目標確定為讓每個員工在本企業(yè)工作三、五年之后，能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力，而不是感受到企業(yè)搖搖欲墜即將破產(chǎn)的恐懼。員工的成長是企業(yè)成長比較好的推動力。企業(yè)對有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業(yè)的穩(wěn)定性。 企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。石嘴山會計企業(yè)管理
企業(yè)管理的基本法則是什么？一、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng)。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)，在系統(tǒng)、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中，揭示系統(tǒng)性質(zhì)和運動規(guī)律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構(gòu)、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規(guī)律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應(yīng)各種可能發(fā)生的變化，企業(yè)管理必須要有很強的適應(yīng)性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性。四、動力原則管理動力分為物質(zhì)動力和精神動力兩類。物質(zhì)動力就是以工資、獎金、股息、紅利及生活福利等物質(zhì)刺激來調(diào)動員工的積極性。精神動力是通過信仰、榮譽、企業(yè)精神、民主管理、思想工作等來提高員工的自豪感、成就感，培養(yǎng)員工的主人翁精神，滿足員工的精神需要。五、效益原則管理活動能否取得效益，取決兩個因素，即目標和效率。目標決定效率的性質(zhì)（正負）和大?。恍适菦Q定效益的大小。目標正確，效率越高，效益越好；如果目標錯誤。 寧夏會計企業(yè)管理服務(wù)價格企業(yè)管理通常演變由三個階段構(gòu)成，經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會，細分市場和選擇目標市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃。（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢（2）細分市場和選擇目標市場：1）細分市場：要搜集市場信息，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進行市場細分。2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。
企業(yè)管理是一個龐大而復(fù)雜的工作，需要不斷與時俱進，利用**的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹。然后依照企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權(quán)限以及要求。公司采取分權(quán)而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協(xié)作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結(jié)果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn)。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。
一個小微企業(yè)如何提高管理者的責任心？公司管理層的責任心如何提高，這是一個較為復(fù)雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責任心受到個人意愿、價值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響。無論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責任心的因素大體相似。需要根據(jù)對企業(yè)運營情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責任心不強，問題經(jīng)常出在管理者的責權(quán)利不對等上，或者是管理者有責無權(quán)，或者是有責少利，都不利于調(diào)動管理者的責任心。另一種常見的問題，是管理者目標不清晰，分工授權(quán)不明確，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里，就會出現(xiàn)支支動動、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負責任的老實人吃虧，讓負責任敢于行動的人承擔了過大的風險，長期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責任心會下降。大型企業(yè)管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對容易解決。 創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一。工商企業(yè)管理主要內(nèi)容
企業(yè)管理可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。石嘴山會計企業(yè)管理
要達到物流有序、設(shè)備完好、紀律嚴明、環(huán)境整潔。加強戰(zhàn)略管理首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這樣才能把握市場的主動權(quán)，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。柔性管理現(xiàn)代企業(yè)運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運用權(quán)力和組織系統(tǒng)強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強調(diào)企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)，是看不見的資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理要以柔克剛，剛?cè)岵?，為企業(yè)制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個寬嚴結(jié)合的管理模式。石嘴山會計企業(yè)管理
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