企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的。一般來說勞動規(guī)模越大，所需要的分工越精細(xì)，也體現(xiàn)出了對管理工作的重要程度。尤其那些手工勞作的企業(yè)來說，分工協(xié)作是必然的，也因此讓管理成為了不可或缺的一部分。不過大家都知道一般手工勞作的都是比較小型規(guī)模的企業(yè)，而這些小型的企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)和勞動分工也是相對來說比較簡單的。大家都知道近年來隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)越來越高，也因此讓工業(yè)技術(shù)變得難度越來越高了。企業(yè)管理文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理的內(nèi)容①計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。白銀有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一。
管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)**的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于**之中，為廣大**自覺遵循執(zhí)行。3、堅持系統(tǒng)、***、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。***指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致職務(wù)是前提，責(zé)任是**，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，認(rèn)真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實際有機結(jié)合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。
"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)?，F(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家提出了一個頗具新意的觀點，認(rèn)為企業(yè)有兩個"上帝":一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標(biāo)新立異，獨樹一幟，大膽提出了"員工***，顧客第二"的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出比較大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠(yuǎn)也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當(dāng)然是精神上的，但物質(zhì)激勵在現(xiàn)實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。企業(yè)有時候過高地估計了員工的思想境界，認(rèn)為員工提出福利待遇方面的要求是過分的，這無疑是戴著"老眼鏡"在看新問題。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理**起碼的要求，就是要將人當(dāng)人看。先有將員工當(dāng)人看，才有將員工當(dāng)上帝看。 企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。甘肅工商企業(yè)管理方法
計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理系統(tǒng)
管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎(chǔ)。當(dāng)然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當(dāng)回事。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關(guān)系到組織的發(fā)展。不能否認(rèn)，錯用一個員工的負(fù)面影響是巨大的。對于企業(yè)，如果員工感受不到管理機制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個企業(yè)也就毫無發(fā)展前景而言。這種企業(yè)如果不加以***改造或徹底修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻，但企業(yè)卻不能只將員工當(dāng)"奶牛"。只有企業(yè)視員工為上帝，員工才會視企業(yè)為家園。 中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理系統(tǒng)
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