企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中該怎樣做好理念創(chuàng)新？1、強化服務理念。服務是現代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經濟條件下,營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，關注客戶需求和體驗，做實做細服務基礎工作，幫助客戶解決問題，迅速響應客戶需求，持續(xù)提供質量服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。2、強化精細化管理理念。精細化管理理念是精、準、細、嚴,精是做精,做好,精益求精細是準確,準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化,管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差。要細分崗位職責,細化目標任務,細化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。金丘特別提醒，要樹立“以客戶為中心”的管理理念,細化業(yè)務流程操作規(guī)范,提高全員職業(yè)素養(yǎng)。33、增強創(chuàng)新意識。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導向,倡導“持續(xù)改進、勇于超越”的創(chuàng)新精神,營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則,開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動、行業(yè)對標管理等**性管理創(chuàng)新活動,交流企業(yè)管理經驗,推廣應用管理成果和管理經驗,推動管理創(chuàng)新成果的轉化和應用。 企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式。常規(guī)企業(yè)管理介紹
有自身特點的企業(yè)統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統計運行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統計信息都不會*限于一個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數據等。因此，為確保企業(yè)統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，范圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現問題的需要。四、實施ERP管理系統。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。石嘴山品牌企業(yè)管理服務價格企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的。
企業(yè)管理的內容①計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質量管理對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行計劃、統一組織、系統控制、靈活調節(jié)。
管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。當然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領導如何發(fā)現人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關系到組織的發(fā)展。不能否認，錯用一個員工的負面影響是巨大的。對于企業(yè)，如果員工感受不到管理機制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個企業(yè)也就毫無發(fā)展前景而言。這種企業(yè)如果不加以***改造或徹底修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻，但企業(yè)卻不能只將員工當"奶牛"。只有企業(yè)視員工為上帝，員工才會視企業(yè)為家園。 企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中采用電子計算機進行控制。從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。寧夏有關企業(yè)管理介紹
企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。常規(guī)企業(yè)管理介紹
"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質體現?，F代西方企業(yè)管理學家提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個"上帝":一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標新立異，獨樹一幟，大膽提出了"員工***，顧客第二"的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出比較大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。企業(yè)有時候過高地估計了員工的思想境界，認為員工提出福利待遇方面的要求是過分的，這無疑是戴著"老眼鏡"在看新問題。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理**起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。 常規(guī)企業(yè)管理介紹
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