山東綜合供應鏈管理服務優(yōu)勢

    將單一、分散的訂單管理、采購執(zhí)行、報關(guān)退稅、物流管理、資金融通、數(shù)據(jù)管理、貿(mào)易商務、結(jié)算等進行一體化整合的服務?！?，并且將供應鏈管理服務單列統(tǒng)計類別：商務服務業(yè)-7224-供應鏈管理服務。為了便于理解，我們以怡亞通的供應鏈服務為例。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力，精細掌握客戶需求，制定定制化服務方案，根據(jù)客戶指令，銜接客戶上游廠商及下游客戶，通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一，執(zhí)行采購、通關(guān)、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作，配套金融服務，提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務。采購執(zhí)行服務指的是幫助企業(yè)陽光采購，提高采購執(zhí)行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI幫助企業(yè)加強供應商及供應商庫存的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)零庫存管理，提高供應商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構(gòu)建。例如，H公司是全球排名的家用電器設備制造商。供應鏈管理現(xiàn)代科技方法，以比較好流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。山東綜合供應鏈管理服務優(yōu)勢

    2010年增長了。在全球供應鏈管理服務市場上，包括企業(yè)內(nèi)部運營、企業(yè)服務、供應鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務流程外包市場規(guī)模在2009年達到了1719億美元，其中，企業(yè)服務外包約占42%；運營外包占23%;供應鏈和需求管理外包約占35%，供應鏈管理外包市場規(guī)模約為。在中國，2010年供應鏈管理軟件市場增長了，收入達到。國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國外供應鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢，導致國際供應鏈管理率先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。相比而言，境內(nèi)供應鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場，掌握了境內(nèi)豐富的供應商、生產(chǎn)廠商和客戶的資源，在國內(nèi)供應鏈管理市場中一直占據(jù)著主導地位。另外，在國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中，全國80%以上的供應鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。山東創(chuàng)新供應鏈管理服務信息中心福建光速通供應鏈提高服務質(zhì)量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。

    KeithOliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。于1985年由，有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領(lǐng)域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。《物流術(shù)語》國家標準（GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全方面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應鏈論壇（globalsupplyChainforum，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務以及信息的，從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程。（1）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。（2）提高服務質(zhì)量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，較大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度。

    課程包括經(jīng)濟學、管理學、金融學、會計學、管理系統(tǒng)工程、運籌學、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務英語、經(jīng)濟法、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟統(tǒng)計等。[5]供應鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學生掌握供應鏈管理專業(yè)基礎理論、知識和技能而開設的課程，包括物流管理學、市場營銷學、生產(chǎn)運營管理、采購與供應管理、供應鏈管理基礎、供應鏈協(xié)同運營管理、供應鏈信息管理、電子商務管理、供應鏈服務管理、供應鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流、服務業(yè)供應鏈、國際商務環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風險。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力?！吨袊湽芾硇袠I(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應鏈管理軟件市場恢復兩位數(shù)的增長，總收入達到68億美元，與2009年的61億美元相比，增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場，其占全球市場份額的；Oracle以；JDA軟件公司在排名大供應商中增長較為搶眼。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化。

    將供應鏈定義為：“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)?！蓖ㄋ椎刂v，鐵礦石、煤炭從礦場挖出來后，經(jīng)過加工、運輸、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工、運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠，家電廠以鋼鐵、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上。這就是產(chǎn)品供應鏈，產(chǎn)品由上游供應商經(jīng)過生產(chǎn)加工、運輸倉儲、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。產(chǎn)品在供應鏈上流動的過程中，向前鏈接的是上游供應商、上游供應商的供應商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣。而鋼鐵不只會賣給家電廠，也會賣給汽車廠，汽車供應鏈與家電供應鏈交織，即多條供應鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡。要注意的是，供應鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實物，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換），所以供應鏈既是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈。除了產(chǎn)品的供應鏈，服務業(yè)也有供應鏈，例如物流行業(yè)，貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務。福建光速通供應鏈管理供應鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求、計劃、訂單交付、供應、回流。河南品牌供應鏈管理服務優(yōu)化價格

供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。山東綜合供應鏈管理服務優(yōu)勢

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業(yè)。（4）開放的重點不同QR開放的重點是補貨和訂貨的速度，目的是較大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR開放的重點是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應方進一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務3.企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務全部通過EDI來進行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。1．交付：包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行、定制化/延遲、交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導、競爭力標志、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測量、技術(shù)、商務管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標準。（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應專注于中心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非中心業(yè)務外包（3）各企業(yè)緊密合作。山東綜合供應鏈管理服務優(yōu)勢

福建光速通供應鏈管理服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來福建光速通供應鏈管理供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！