ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用較短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。ERP系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過較新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。江蘇紗線ERP
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中較大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。江蘇紗線ERPERP提高了紡織系統(tǒng)的操作實用性和簡易性。
erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。erp軟件圍繞中心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。企業(yè)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展，確定了總體規(guī)劃的邏輯信息系統(tǒng)的各部分之間具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，選型和實施的戰(zhàn)略，目標和信息內(nèi)容的關(guān)系，以及，普遍的企業(yè)信息系統(tǒng)引導(dǎo)過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)IT應(yīng)用的開發(fā)和及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們?yōu)榱艘粋€明確的計劃，使工作更有針對性，扎實有效。
在實施ERP系統(tǒng)時，可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性、過程的復(fù)雜性，對產(chǎn)品進行二次開發(fā)，將物料分為兩類，一類是用固定的物料編碼來表示，另一類是帶有屬性定義的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品由物料編碼和屬性描述組成。一大類產(chǎn)品共享一種編碼，同時用屬性描述其它不同變量。例如：規(guī)格、尺寸、合金狀態(tài)、包裝方式、卷芯、技術(shù)標準等。這樣可以極大地方便成品庫的管理、統(tǒng)計和排產(chǎn)，同時也減少了編碼數(shù)量。切實解決了其生產(chǎn)管理中的難題。值得注意的是，"ERP"的生產(chǎn)系統(tǒng)不只是設(shè)備或裝置，而是產(chǎn)品集成，而且將過程工業(yè)的特性融合，定量管理系統(tǒng)可以根據(jù)一段時間內(nèi)的實際發(fā)生數(shù)，優(yōu)化原始、輔助材料和工時定額。并支持直接下達臨時應(yīng)急訂單，調(diào)整計劃等突發(fā)事件。ERP可實現(xiàn)快速掌握全局之功效，能夠及時、準確、大范圍地了解企業(yè)各項經(jīng)營情況。
ERP是一個十分成熟的信息系統(tǒng)，在工廠的應(yīng)用十分普遍。在大規(guī)模的企業(yè)中，估計有75%以上的工廠有ERP系統(tǒng)，有的工廠甚至可能使用過多次的ERP系統(tǒng)。受廣告或宣傳影響，大部分企業(yè)對ERP都存在片面的認識，認為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業(yè)所有問題，但殊不知，ERP是一套輔助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能發(fā)揮其更大功效。由于企業(yè)對ERP沒有樹立普遍的系統(tǒng)化的認識，過分關(guān)注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導(dǎo)致企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動ERP項目實施的關(guān)鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等。江蘇紗線ERP
ERP系統(tǒng)庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態(tài)、真實的庫存控制系統(tǒng)。江蘇紗線ERP
企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認識不夠：1、高估ERP系統(tǒng)的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)是由于“聽說”ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統(tǒng)包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統(tǒng)但又不愿意通過ERP系統(tǒng)調(diào)整自身的管理思路及經(jīng)營模式，ERP系統(tǒng)可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實際的管理協(xié)助作用。2、不能合理認識ERP系統(tǒng)在公司目前發(fā)展階段應(yīng)該發(fā)揮的作用?？紤]到成本效益原則，大多數(shù)企業(yè)基本無法一次性對于所有管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統(tǒng)的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業(yè)化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成思路，使得ERP系統(tǒng)的配置喪失集成性，而形成各自單獨系統(tǒng)，重新形成各自的信息孤島，一旦企業(yè)需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。江蘇紗線ERP