ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用較短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。ERP系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過(guò)較新成本信息調(diào)整庫(kù)存超市管理成本。江蘇紗線ERP
ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中較大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。江蘇紗線ERPERP提高了紡織系統(tǒng)的操作實(shí)用性和簡(jiǎn)易性。
erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺(tái)運(yùn)行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過(guò)渡。erp軟件圍繞中心企業(yè)，通過(guò)電子商務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到較終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展，確定了總體規(guī)劃的邏輯信息系統(tǒng)的各部分之間具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，選型和實(shí)施的戰(zhàn)略，目標(biāo)和信息內(nèi)容的關(guān)系，以及，普遍的企業(yè)信息系統(tǒng)引導(dǎo)過(guò)程中，協(xié)調(diào)企業(yè)IT應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。這是回答“如何做”的問(wèn)題。我們?yōu)榱艘粋€(gè)明確的計(jì)劃，使工作更有針對(duì)性，扎實(shí)有效。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性、過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，將物料分為兩類(lèi)，一類(lèi)是用固定的物料編碼來(lái)表示，另一類(lèi)是帶有屬性定義的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品由物料編碼和屬性描述組成。一大類(lèi)產(chǎn)品共享一種編碼，同時(shí)用屬性描述其它不同變量。例如：規(guī)格、尺寸、合金狀態(tài)、包裝方式、卷芯、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這樣可以極大地方便成品庫(kù)的管理、統(tǒng)計(jì)和排產(chǎn)，同時(shí)也減少了編碼數(shù)量。切實(shí)解決了其生產(chǎn)管理中的難題。值得注意的是，"ERP"的生產(chǎn)系統(tǒng)不只是設(shè)備或裝置，而是產(chǎn)品集成，而且將過(guò)程工業(yè)的特性融合，定量管理系統(tǒng)可以根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際發(fā)生數(shù)，優(yōu)化原始、輔助材料和工時(shí)定額。并支持直接下達(dá)臨時(shí)應(yīng)急訂單，調(diào)整計(jì)劃等突發(fā)事件。ERP可實(shí)現(xiàn)快速掌握全局之功效，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、大范圍地了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況。
ERP是一個(gè)十分成熟的信息系統(tǒng)，在工廠的應(yīng)用十分普遍。在大規(guī)模的企業(yè)中，估計(jì)有75%以上的工廠有ERP系統(tǒng)，有的工廠甚至可能使用過(guò)多次的ERP系統(tǒng)。受廣告或宣傳影響，大部分企業(yè)對(duì)ERP都存在片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業(yè)所有問(wèn)題，但殊不知，ERP是一套輔助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能發(fā)揮其更大功效。由于企業(yè)對(duì)ERP沒(méi)有樹(shù)立普遍的系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，過(guò)分關(guān)注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩。但事實(shí)上，人這一主體，才是真正推動(dòng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，即他決定了項(xiàng)目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。江蘇紗線ERP
ERP系統(tǒng)庫(kù)存控制模塊是用來(lái)控制管理存儲(chǔ)物資，它是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。江蘇紗線ERP
企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠：1、高估ERP系統(tǒng)的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)是由于“聽(tīng)說(shuō)”ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統(tǒng)包含著對(duì)公司各種資源整合與運(yùn)作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統(tǒng)但又不愿意通過(guò)ERP系統(tǒng)調(diào)整自身的管理思路及經(jīng)營(yíng)模式，ERP系統(tǒng)可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實(shí)際的管理協(xié)助作用。2、不能合理認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)在公司目前發(fā)展階段應(yīng)該發(fā)揮的作用?？紤]到成本效益原則，大多數(shù)企業(yè)基本無(wú)法一次性對(duì)于所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一信息化配置，必須分步推進(jìn)信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗(yàn)管理者管理能力的事情。3、各部門(mén)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)局限于本部門(mén)與ERP系統(tǒng)的集成性不相匹配時(shí)，各部門(mén)會(huì)基于本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化需求及操作簡(jiǎn)便性進(jìn)行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成思路，使得ERP系統(tǒng)的配置喪失集成性，而形成各自單獨(dú)系統(tǒng)，重新形成各自的信息孤島，一旦企業(yè)需要重新集成所有部門(mén)信息時(shí)，將比未信息化時(shí)花費(fèi)更多資源。江蘇紗線ERP