ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)相對(duì)是比較的，比如說(shuō)在錄入一些信息的過(guò)程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無(wú)法提交。這樣能合理避免在工作過(guò)程中，因?yàn)橐恍┮馔庖蛩囟┑舻臄?shù)據(jù)，在核算成本時(shí)更為，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些遺漏掉的消耗，更為合理的計(jì)算企業(yè)消耗，進(jìn)而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業(yè)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上，制定了全新的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模塊和各種業(yè)務(wù)報(bào)表，將人為的自我調(diào)節(jié)變?yōu)闄C(jī)械化的條件調(diào)節(jié)，自然而然地解決了業(yè)務(wù)本身的不規(guī)則操作。3.很多傳統(tǒng)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，基本上都是本部門(mén)的人統(tǒng)計(jì)本部門(mén)的各類財(cái)務(wù)，之后匯總到公司財(cái)務(wù)部，但是財(cái)務(wù)部也不知道那些地方可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中也只是單純的統(tǒng)計(jì)，也可以說(shuō)，各部門(mén)之間的消耗情況相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較，此時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)消耗出現(xiàn)，而此時(shí)若是能合理使用ERP軟件來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，部門(mén)之間對(duì)此有所了解，能在一定程度上合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，避免重復(fù)消耗出現(xiàn)。ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，使公司的經(jīng)營(yíng)管理具備較高的彈性。北京紡織ERP產(chǎn)品
伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與完善，以及新一代信息技術(shù)的深度融合，企業(yè)內(nèi)部的信息管理也在不斷更新與完善。所以ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理就顯得尤為重要。1.在ERP實(shí)施成功與否的關(guān)鍵因素中，管理者的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案也同樣重要。無(wú)論是內(nèi)部任命，還是外部聘用，都必須是ERP專家，業(yè)務(wù)解碼專家，以及實(shí)戰(zhàn)管理專家，特別是要有強(qiáng)烈的執(zhí)行力和執(zhí)行力。2.挑選具有經(jīng)營(yíng)管理能力的中層和基層中層骨干。這類成員的角色比ERP專業(yè)人員更重要。挑選ERP專家；它是項(xiàng)目組的技術(shù)中心。企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和管理解決方案時(shí)，較忌用ERP專業(yè)人員代替業(yè)務(wù)和管理人員，其中包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)邏輯操作等。3.為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，我們必須在激進(jìn)和漸進(jìn)之間做出權(quán)衡和選擇。為了安全起見(jiàn)，項(xiàng)目實(shí)施較好是循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。為了避免對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的影響，較好能借助ERP的實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際的困難。執(zhí)行戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)放在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各部門(mén)的專業(yè)解決方案上。不只是ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案。北京紡織ERP產(chǎn)品ERP系統(tǒng)一步成功導(dǎo)入，幾乎無(wú)需二次開(kāi)發(fā)，二次開(kāi)發(fā)成本極低。
ERP的中心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
帳務(wù)管理ERP系統(tǒng)的功能說(shuō)明：1.會(huì)計(jì)科目可以不同投資類型設(shè)立，方便不同投資形式工廠選擇不同會(huì)計(jì)制度記賬；2.多賬套，多幣別管理；備用金，零用金借支管理；3.平日只須登記憑證，其他如登賬，會(huì)計(jì)報(bào)表等工作全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成；4.可自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)匯兌損益，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，期末結(jié)賬自動(dòng)完成；5.物流系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收應(yīng)付賬款憑單，準(zhǔn)確及時(shí)利于追蹤，避免人為疏失；6.于采購(gòu)入庫(kù)、銷售出貨、托外入庫(kù)環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)稽內(nèi)控，保證物流和資金流數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不重復(fù)記賬和漏記；7.客戶/廠商貨款明細(xì)賬一目了然，隨時(shí)顯示；8.隨時(shí)查詢和打印客戶貨款余額及相應(yīng)之對(duì)賬單等；9.每月自動(dòng)按物料采購(gòu)/扥外加工等分別產(chǎn)生進(jìn)貨對(duì)賬單，方便與供貨商進(jìn)行對(duì)帳；10.隨時(shí)查詢和打印客戶應(yīng)收余額及進(jìn)行帳齡分析。以利及時(shí)收回貨款，降低呆賬發(fā)生；11.統(tǒng)計(jì)每筆應(yīng)收賬款的到期日期﹐提供每筆賬款到期報(bào)表﹐方便及時(shí)催款。ERP有效的控制生產(chǎn)管理成本。
ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已發(fā)展多年，大部分企業(yè)都比較接受“成熟套裝軟件+專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開(kāi)發(fā)”的路線。在這種情況下，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)，個(gè)性化的開(kāi)發(fā)是必要的，但成熟軟件與開(kāi)發(fā)的比例越大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于某些重點(diǎn)行業(yè)，如機(jī)械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè)，許多軟件廠商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案。這些行業(yè)解決方案不只滿足了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，也對(duì)行業(yè)化應(yīng)用進(jìn)行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用要求。根據(jù)企業(yè)本身獨(dú)有的管理特點(diǎn)，也可以靠基于平臺(tái)的二次開(kāi)發(fā)或代碼級(jí)二次開(kāi)發(fā)來(lái)解決自身的一些個(gè)性化的管理需求。如此講來(lái)，企業(yè)在選型時(shí)，已經(jīng)具備了對(duì)軟件廠商成熟軟件系統(tǒng)的交流條件，企業(yè)ERP選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿足應(yīng)用，就盡可能不要走“平臺(tái)化定制開(kāi)發(fā)”的路線，特別是當(dāng)這家軟件廠商沒(méi)有在同行業(yè)實(shí)施成功過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。ERP大范圍、全過(guò)程、多角度的為面料貿(mào)易企業(yè)管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、大范圍的決策信息。北京紡織ERP產(chǎn)品
紡織貿(mào)易ERP產(chǎn)品建立內(nèi)部控制體系，各流程環(huán)節(jié)進(jìn)程一目了然。北京紡織ERP產(chǎn)品
ERP在智能制造中的作用：1、ERP實(shí)施在企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位沒(méi)有改變。ERP管理的主要對(duì)象是企業(yè)各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對(duì)所有資源普遍集成管理。ERP理論和系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來(lái)，在繼承MRPII基本思想的同時(shí)也擴(kuò)大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業(yè)資源。2、從某種意義上說(shuō)ERP是著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵和外延橫跨了整個(gè)供應(yīng)鏈，也集成了供應(yīng)鏈管理思想的精髓，符合企業(yè)以客戶需求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生存根本，架構(gòu)起了企業(yè)管理的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，并且具備不斷優(yōu)化與創(chuàng)新特質(zhì)，因此不可或缺。3、從另一個(gè)層面看，ERP不同于各種單獨(dú)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部需要打通部門(mén)界限，在外部需要跨組織協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的管理覆蓋。實(shí)踐證明，信息系統(tǒng)應(yīng)用需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，而這些數(shù)據(jù)較主要的來(lái)源是ERP，或者需要通過(guò)集成的方式回到ERP中進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，因此企業(yè)要發(fā)揮這些分散系統(tǒng)的較大效用，需要將一個(gè)個(gè)“孤島”串聯(lián)起來(lái)，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。北京紡織ERP產(chǎn)品