所謂第三方咨詢,就是介于企業(yè)和信息技術(shù)、軟件開發(fā)和服務(wù)提供商之間的第三方機(jī)構(gòu),憑借其行業(yè)**、管理**和IT**共同組成的高水平咨詢顧問人才隊(duì)伍,長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品市場信息優(yōu)勢,應(yīng)用其獨(dú)特的信息化咨詢理論體系和實(shí)施方法,為企業(yè)信息化決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和系...
還有些企業(yè)雖已建立質(zhì)量管理體系,但在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié),由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,體系常常淪為一紙空文,無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如,質(zhì)量檢驗(yàn)流程的執(zhí)行不嚴(yán)格,使得次品輕易混入合格產(chǎn)品行列,為項(xiàng)目埋下嚴(yán)重**。上海三篤針對這些痛點(diǎn),精心提供定制化解決方案。在項(xiàng)目前...
原則之二是科學(xué)性。首先要有一個科學(xué)的態(tài)度。項(xiàng)目評估是項(xiàng)目建設(shè)前的一項(xiàng)決定性工作,它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失,因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的、嚴(yán)肅的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的精神,以戰(zhàn)略家的眼光,將項(xiàng)目置于整個國際國內(nèi)大市場進(jìn)行縱向分...
上海三篤憑借深厚的技術(shù)底蘊(yùn)以及豐富的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開抽絲剝繭般的深入剖析,涵蓋數(shù)據(jù)存儲、傳輸、應(yīng)用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié),三篤細(xì)致檢查存儲架構(gòu)的安全性;在數(shù)據(jù)傳輸過程中,監(jiān)測數(shù)據(jù)加密方式是否有效;在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面,評估數(shù)據(jù)...
具體工作流程: 下面我們從企業(yè)進(jìn)行信息化的工作流程看第三方咨詢業(yè)務(wù): (1)企業(yè)首先要做的是管理咨詢,對企業(yè)進(jìn)行管理診斷,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,進(jìn)行機(jī)構(gòu)**等管理創(chuàng)新工作。(2)企業(yè)要進(jìn)行信息化咨詢,包括企業(yè)需求分析,信息化規(guī)劃,信息化技術(shù)的咨詢。...
掌握5M1E的品質(zhì)變異要素2 運(yùn)用QC—STORY解決品質(zhì)問題3 SQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用常見的統(tǒng)計(jì)技術(shù)被稱為QC七大手法4 QC七大手法近年來,所謂新QC七大手法(New Seven Tools for TQM),也被***運(yùn)用,如:表1-2 新QC七大手法簡要...
評估是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),第三方評估是**績效管理的重要形式。通常包括**第三方評估和委托第三方評估。第三方評估作為一種必要而有效的外部制衡機(jī)制,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的**自我評估的缺陷,在促進(jìn)服務(wù)型**建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的促進(jìn)作用。********9月16日主持召...
傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面,IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道,而且要主動的引導(dǎo),改變,管理,維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。○ 采購商對重要的供應(yīng)...
為***聽取民營企業(yè)聲音,全國工商聯(lián)4個調(diào)查組分赴12省市,召開的174場座談會共有1693家民營企業(yè)參加,實(shí)地走訪企業(yè)278家,回收有效問卷3044份,獲取了30多萬字“原汁原味”的一手素材?!獮檎鎸?shí)反映棚改項(xiàng)目進(jìn)展,***發(fā)展研究中心3個調(diào)查組赴9省份1...
1980年后,華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應(yīng)用于國家特大型項(xiàng)目,例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學(xué)會啟動的”兩淮煤礦開發(fā)“項(xiàng)目(涉及投資60億元);1983年啟動的”準(zhǔn)噶爾露天煤礦煤、電、運(yùn)同步建設(shè)“項(xiàng)目(涉及投資120億元)。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的...
項(xiàng)目的成功始于周密的策劃和有效的啟動。這一階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、預(yù)算和時間表。制定項(xiàng)目章程是首要任務(wù),它是正式批準(zhǔn)并啟動項(xiàng)目的文件,概述了項(xiàng)目的主要信息,如目標(biāo)、主要成果、假設(shè)和限制條件、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及初步的資源需求。接下來,項(xiàng)目...
例如如何運(yùn)用**的信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控與分析,如何通過精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)確保每個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)都能**完成。此外,講解團(tuán)隊(duì)還會列舉過往成功案例所取得的***成效,如在某大型建筑項(xiàng)目中,通過上海三篤的服務(wù),成功將項(xiàng)目交付時間提前了[X]%,成本降低了...
工程管理服務(wù)包括業(yè)主的項(xiàng)目管理、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的,包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié),從編制項(xiàng)目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工,直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理??偝?..
所謂第三方咨詢,就是介于企業(yè)和信息技術(shù)、軟件開發(fā)和服務(wù)提供商之間的第三方機(jī)構(gòu),憑借其行業(yè)**、管理**和IT**共同組成的高水平咨詢顧問人才隊(duì)伍,長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品市場信息優(yōu)勢,應(yīng)用其獨(dú)特的信息化咨詢理論體系和實(shí)施方法,為企業(yè)信息化決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和系...
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管...
加強(qiáng)第三方機(jī)構(gòu)的**性和公正性。業(yè)主或建設(shè)單位在選擇第三方機(jī)構(gòu)時,應(yīng)注重其**性和公正性。通過引入**于業(yè)主和施工方的第三方機(jī)構(gòu),可以更好地發(fā)揮其協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,確保項(xiàng)目管理工作的公正性和有效性。同時,業(yè)主或建設(shè)單位還應(yīng)對第三方機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià),對其在...
作出直方圖**少要30PCS以上的DATA,如果數(shù)量少的話,即使作此直方圖也沒有意義。因?yàn)榇酥狈綀D的形狀實(shí)在有很大的變化,作為此直方圖,通過計(jì)算,可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。此偏差和平均值的得出和其利用的方法將在中級中講解。它具有很高的利用價(jià)值。供應(yīng)商管理**原...
我們通過合理規(guī)劃建筑空間,引入自然通風(fēng)系統(tǒng),減少了對機(jī)械通風(fēng)設(shè)備的依賴,每年可節(jié)省大量電力消耗。這種個性化、***且的綠色建筑管理方案,吸引了眾多注重**和可持續(xù)發(fā)展的客戶。三、問詢(Ask):解答綠色建筑疑問客戶在接觸綠色建筑概念時,往往會有許多疑問...
此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度?是使不良的損耗減少,生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵,同時就有品質(zhì)是在工程中制造出來的這樣的語言。在工程管理當(dāng)中,一般說的QC工程圖,經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中,作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么,作為影響品質(zhì)的因素要...
產(chǎn)品的市場需求。無論是新建項(xiàng)目,還是改建、擴(kuò)建項(xiàng)目,其目的不外乎引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,以增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量。但其**終落腳點(diǎn)都是贏得市場以追求企業(yè)效益比較大化。因此,項(xiàng)目評估的一個重點(diǎn)內(nèi)容,就是科學(xué)地評價(jià)項(xiàng)目的市場前景。要通過...
當(dāng)然,項(xiàng)目是否能夠獲得成功,不僅與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性,而且與項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是緊密相連的,如英國建造學(xué)會在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》中定義項(xiàng)目管理為:“為一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的***的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào),以滿足委托人的要求,使項(xiàng)目得以在所...
第三方咨詢由于角色的特殊,可以非??陀^的分析企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的管理問題,以及管理改進(jìn)的方向。因此,第三方咨詢通??梢允瞧髽I(yè)老總的第三只眼睛,從另一個角度發(fā)現(xiàn)真實(shí)的管理問題。由于第三方咨詢團(tuán)隊(duì)沒有企業(yè)方的利益關(guān)系,所有問題都會通過第三方咨詢的現(xiàn)場顧問直接公示于眾...
文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時負(fù)責(zé)文件資料的收集保存,在項(xiàng)目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評階段項(xiàng)目竣工后,向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,項(xiàng)目物資采購,項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),項(xiàng)目施工,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜...
為企業(yè)爭取到了寶貴的緩沖時間,有效規(guī)避了可能因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯等嚴(yán)重后果。二、吸引(Appeal):為何選擇上海三篤的第三方風(fēng)險(xiǎn)評估?精細(xì)性是我們的優(yōu)勢。我們擁有的風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì),成員均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識,能夠深入剖析企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時...
迅速在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。公司深知,唯有先讓客戶關(guān)注到自身,才具備深入了解服務(wù)的可能。在推廣途徑上,公司運(yùn)用精細(xì)的線上推廣手段,基于大數(shù)據(jù)分析鎖定目標(biāo)客戶群體,通過搜索引擎優(yōu)化、社交媒體精細(xì)投放等方式,讓服務(wù)信息精細(xì)觸達(dá)潛在客戶;在線下,積極參與大型工程展會...
上海三篤憑借深厚的技術(shù)底蘊(yùn)以及豐富的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開抽絲剝繭般的深入剖析,涵蓋數(shù)據(jù)存儲、傳輸、應(yīng)用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié),三篤細(xì)致檢查存儲架構(gòu)的安全性;在數(shù)據(jù)傳輸過程中,監(jiān)測數(shù)據(jù)加密方式是否有效;在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面,評估數(shù)據(jù)...
從信息安全的角度來講,風(fēng)險(xiǎn)評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響,以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑,屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。20...
傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面,IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道,而且要主動的引導(dǎo),改變,管理,維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系?!?采購商對重要的供應(yīng)...
國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),例如BS 7799-1、ISO 13335-4;行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推薦來自其他有類似商務(wù)目標(biāo)和規(guī)模的組織的慣例。當(dāng)然,如果環(huán)境和商務(wù)目標(biāo)較為典型,組織也可以自行建立基線?;€評估的優(yōu)點(diǎn)是需要的資源少,周期短,操作簡單,對于環(huán)境相似且安全需求相當(dāng)?shù)闹T...
文章一:《上海三篤:以***駐場管理,為工程質(zhì)量保駕護(hù)航》在競爭激烈、日新月異的工程建設(shè)領(lǐng)域,質(zhì)量始終是項(xiàng)目的**要素與生命線,牽一發(fā)而動全身,直接關(guān)乎項(xiàng)目的成與敗、客戶的滿意度。上海三篤工程管理服務(wù)有限公司的第三方項(xiàng)目工程駐場管理服務(wù),宛如一位嚴(yán)陣以...