人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場勞務工的缺口較大，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力...

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機構(gòu)的暫行規(guī)定》，強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機構(gòu)應當委托**指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續(xù)，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機構(gòu)提供中方雇員”的服務是...

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意以下四點：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多...

資源與專業(yè)能力人才資源庫規(guī)模一個擁有豐富人才資源庫的職業(yè)中介機構(gòu)，能夠為求職者提供更多的選擇機會，也能為企業(yè)快速找到合適的人選。可以詢問機構(gòu)的人才資源庫規(guī)模，包括注冊求職者的數(shù)量、涵蓋的行業(yè)和職位類型等。行業(yè)專業(yè)性如果機構(gòu)在某個特定行業(yè)有深入的了解和豐富的經(jīng)驗...

根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團（IDC）估計，2003年全球外包服務開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元；此時全球外包服務市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關(guān)**認為：加入WTO以后，隨著服務貿(mào)易市場的進一步開放，可以預見，HR...

企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構(gòu)或公司進行管理，以其降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利...

服務內(nèi)容與質(zhì)量服務內(nèi)容多樣化：勞務行業(yè)的服務內(nèi)容日益豐富，涵蓋了臨時工、外包服務、家政服務等多個細分領(lǐng)域。除了傳統(tǒng)的勞務派遣服務外，一些勞務企業(yè)還提供人力資源外包、招聘服務、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理等一站式服務，滿足了企業(yè)多樣化的用工需求。服務質(zhì)量參差不齊：部...

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理Michae...

勞務派遣服務的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務派遣機構(gòu)負責根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務派遣機構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務派遣協(xié)議，明確各方責任、權(quán)利和義務。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保...

一般事業(yè)單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用人單位的正式員工都是一樣的。有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者...

加強溝通與反饋與客戶保持密切溝通：定期與客戶進行交流，了解客戶的需求和意見，及時調(diào)整服務內(nèi)容和方式。在項目實施過程中，保持信息的暢通，向客戶匯報工作進展和存在的問題，共同協(xié)商解決方案。收集員工反饋：鼓勵勞務員工積極反饋工作中的問題和建議，及時了解他們的需求和困...

培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務的支持工作。培訓服務相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓機構(gòu)、企業(yè)培訓部等順利運行，準確執(zhí)行培訓任務，是一項新生的工作領(lǐng)域。培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業(yè)機密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。再比如：企業(yè)為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交...

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規(guī)劃...

人力資源管理、市場調(diào)查與預測、公共關(guān)系與實務、組織行為學、咨詢服務基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫應用基礎(chǔ)、程序設(shè)計基礎(chǔ)、多媒體軟件設(shè)計基礎(chǔ)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、職業(yè)中介服務、課程實訓、畢業(yè)綜合實訓等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、服務營銷基礎(chǔ)...

高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外***程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好...

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行...

企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營...

近年來，它是中國人才市場基于市場需求的一種新的就業(yè)方式，可以跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)的人力資源派遣服務機構(gòu)派遣所需的各類人員。勞務派遣實施后，實際用人單位與勞務派遣機構(gòu)簽訂勞務派遣合同，勞務派遣機構(gòu)與勞務人員簽訂勞動...

他認為，真理是由極其復雜的、高度中介化的考察所得的成果，這種成果雖然有時可能毫不費力地呈現(xiàn)于熟習此種知識的人的面前，實際上卻只能是反復思索和長時間生活經(jīng)驗的產(chǎn)物，即一種中介過程的產(chǎn)物。黑格爾還利用了德語“中介”一詞的雙重含義──居間介紹、聯(lián)系和居間調(diào)解、調(diào)和，...

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項業(yè)務的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項業(yè)務的企業(yè)派...

一般事業(yè)單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用人單位的正式員工都是一樣的。有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者...

可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負...

《勞動合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。”這項禁止性規(guī)定反映出《勞動合同法》決心消除勞動關(guān)系復雜化的立法本意。當前一些人力資源外包公司，由于自身實力或者地方分支機構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機構(gòu)，而是...

內(nèi)容制定 長期計劃 （1）確立培訓目標—通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的...

1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

強化質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責，加強對服務質(zhì)量的全過程監(jiān)控和管理。從服務策劃、服務提供到服務評價，每個環(huán)節(jié)都要有嚴格的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢查與評估：定期對服務質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。可以通過內(nèi)部審...

《勞動合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位?！边@項禁止性規(guī)定反映出《勞動合同法》決心消除勞動關(guān)系復雜化的立法本意。當前一些人力資源外包公司，由于自身實力或者地方分支機構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機構(gòu)，而是...

新《勞動合同法》于2012年12月28日通過，自2013年7月1日起實施第二節(jié)勞務派遣第五十七條經(jīng)營勞務派遣業(yè)務應當具備下列條件:"(一)注冊資本不得少于人民幣二百萬元;"(二)有與開展業(yè)務相適應的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施;"(三)有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務派...

對用人單位的優(yōu)勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經(jīng)濟條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化?？梢越档陀萌顺杀局С?企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...